產(chǎn)品快要斷貨的時候,為了不影響產(chǎn)品排名嚴(yán)重下跌,我們一般都是降低廣告競價以及抬高產(chǎn)品價格延緩出單,但是這樣做不也是影響了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率嗎?而且廣告漲幅頻繁之后就很難回到滿意的廣告效果,這樣的話我們應(yīng)該如何權(quán)衡產(chǎn)品斷貨時我們需要進(jìn)行的操作?并且有時候降廣告競價和漲價都沒辦法避免產(chǎn)品斷貨,這樣的情況有沒有好的操作建議,求教
想要避免或者減少斷貨缺貨,
新品測款按照最高發(fā)貨數(shù)量200個去發(fā),如果很多變體的話,可以先做市場調(diào)研,看看什么款式賣的比較好,暢銷款式多發(fā)一些
可以做變體,多條listing去發(fā)。比如你現(xiàn)在測款已經(jīng)走的還可以,那可以多上一到兩條不同顏色,或者多個配件,或者多個尺碼的款,這樣避免因為有發(fā)貨限制,導(dǎo)致產(chǎn)品來不及補(bǔ)貨而斷貨,至少還有其他listing在賣,不會降低太多權(quán)重。當(dāng)然前提是已經(jīng)印證過這個款可以哦。
看款式配合空運(yùn)快遞走。今年空運(yùn)快遞價格是很高,但是有時候為了避免斷貨,辛辛苦苦的推廣費(fèi)用,還是得走空運(yùn)跟快遞,及時補(bǔ)貨。當(dāng)然也得計算下是否有利潤,值不值得走,這個得賣家自己衡量。
考慮海外倉,但是不建議小賣家做,海外倉的花費(fèi)還是比較高的
1,逐步提高產(chǎn)品售價。產(chǎn)品售價的提高,購買的人會相對會減少,從而使產(chǎn)品斷貨的速度減緩。
2,把站內(nèi)廣告預(yù)算降低。站內(nèi)廣告是站內(nèi)引流的必備手段,在產(chǎn)品快斷貨的時候,廣告預(yù)算降低可以減少一些流量來源,訂單量隨著就減少了。
3,亞馬遜其實對斷貨是有2周的時間寬限。即使真的斷貨了,如果在2周之內(nèi)能夠補(bǔ)貨上架的話,對產(chǎn)品listing的排名和權(quán)重是不會有影響的。徹底斷貨以后,一定要讓listing處于currently unavailable的狀態(tài),一定不能去FBM跟賣。如果這個時候有amazon warehouse deals跟賣的話,最后花錢給他買掉,反正也沒幾個。兩周之內(nèi)補(bǔ)貨上架以后,你會發(fā)生一個神奇的現(xiàn)象,產(chǎn)品的排名沒有變化,甚至還更高了,產(chǎn)品的廣告再開了也和斷貨之前區(qū)別不大,一切都能做到和斷貨之前高效的銜接,運(yùn)氣好的話,會發(fā)現(xiàn)甚至比斷貨之前還要強(qiáng)。
斷貨時間大于兩周
斷貨超過兩周,甚至更長。這種情況上面的招數(shù)可能就不管用了,畢竟時間太長了,權(quán)重也都流失了。如果是這種情況的話,建議重新按照新品來打造,不要繼續(xù)刺激老品了。老品要想去做刺激,需要幾倍于用來做新品刺激的銷量才有效果。
具體做法是先做一個和原來listing一模一樣的新listing,然后補(bǔ)貨的FBA直接發(fā)到新的listing上面去,就不要把庫存再放到老鏈接上面了。
然后,等貨當(dāng)倉以后,做一個新老合并變體,老的listing直接庫存調(diào)為零,前臺就不展示了,但是原有的Q&A和Review都會挪過來新listing這邊。
最后你需要做的,就是用之前新品的推廣手段去打造這個全新的listing了。