創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)這兩大類占踞了Quora十大話題以上，Quora需要走出這個(gè)瓶頸么？

特別專業(yè)的、行業(yè)的知識(shí)，Quora還做不好，比如大量圖表之類的，我們?cè)谄髽I(yè)里經(jīng)常用來學(xué)習(xí)的，在Quora呈現(xiàn)出來會(huì)比較麻煩，而覺得功能不夠用。

需要分析企業(yè)的規(guī)模及企業(yè)的形態(tài)。
如果是知識(shí)型企業(yè)。知識(shí)管理主要分為兩塊：
1、顯性知識(shí)管理，比如規(guī)定要輸出的項(xiàng)目過程文檔，交付件等，這些還是需要有流程組織保障的，最好要溶入到企業(yè)內(nèi)的作業(yè)系統(tǒng)中;
2、隱性知識(shí)管理，比如大家交流過程中的思想火花，一個(gè)好的IDEA等，這些需要充分的利用Web2.0的工具去實(shí)現(xiàn)，quora對(duì)于交流、找問題、解答還是可以支持的。但對(duì)于協(xié)作類的，個(gè)人系統(tǒng)知識(shí)的沉淀類的，還是不能支撐的。需要另選擇wiki\blog等工具。

就我的經(jīng)驗(yàn)來看：

1、高層的支持并以身作則;

2、企業(yè)營造樂于分享的文化;

3、持續(xù)的運(yùn)營經(jīng)營;

4、低門檻的易用的IT工具。

這幾個(gè)因素比較重要。

為了走向主流市場(chǎng)，Quora需要走出這個(gè)瓶頸。已經(jīng)有端倪顯示，Quora在和IT不相關(guān)的其他領(lǐng)域的內(nèi)容開始漸漸豐富，例如Quora最近針對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)生和律師推出了一項(xiàng)皆在限制和保護(hù)其從業(yè)行為的條款，這個(gè)條款的推出表明Quora中有關(guān)醫(yī)療和法律的問題和解答開始在增加。

雖然看上去是瓶頸，但這也是Quora的優(yōu)勢(shì)。它在創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)方面累積的高質(zhì)量問答和帖子能夠吸引新的用戶并帶動(dòng)其他相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容的增長。每個(gè)人通常不只有一項(xiàng)技能，創(chuàng)業(yè)者、黑客藝術(shù)家、律師和學(xué)生不僅可以回答自己領(lǐng)域的問題、也可以回答他感興趣的其他領(lǐng)域的問題。