企業(yè)組織架構(gòu)中什么角色或者部分適合推行華為云DevOps落地？

企業(yè)組織架構(gòu)中一般都沒有專門的組織來推行和落地DevOps。DevOps包括兩個部分“Dev”和“Ops”，就是指開發(fā)部門和運維部門。

幾種常見的情況：

如果是由開發(fā)部門來發(fā)起DevOps落地，就是由開發(fā)往運維去推進。我們平時看到比較多的是測試團隊或傳統(tǒng)的質(zhì)量管理部門來發(fā)起，從開發(fā)到測試再往前一步到運維生產(chǎn)環(huán)境上去，因為這些部門本身就承擔著代碼托管、編譯構(gòu)建、自動化測試等職能。

而有的公司會把內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施、IT支撐、測試等放在數(shù)據(jù)中心，往前去推把自己變成類似我們講的DevOps工程師，然后通過自動化工具幫助開發(fā)團隊進行自動化部署等，這就是從運維側(cè)往前推進DevOps落地。

還有一種情況，就是近年來比較火的云原生，架構(gòu)師更多考慮采用微服務(wù)架構(gòu)，通過基礎(chǔ)設(shè)施即代碼等方式自動化部署到Docker環(huán)境中去，因此引入自動化流水線、Infrastructure as Code（基礎(chǔ)設(shè)施即代碼）、接口測試等實踐，這些都屬于DevOps的范疇。

還有一些其他的角色，比如敏捷教練、內(nèi)部的技術(shù)教練等，他們本身就是在做研發(fā)管理的落地實踐，很自然地轉(zhuǎn)化去做DevOps推進。