Shopee代運(yùn)營(yíng)的好壞怎么辨別?
代運(yùn)營(yíng)給商家傳授他們的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),降低運(yùn)營(yíng)店鋪的風(fēng)險(xiǎn),還可以讓賣家節(jié)省大量的時(shí)間和金錢用來(lái)搜索優(yōu)化關(guān)鍵詞和listing方法,從而進(jìn)行樹(shù)立產(chǎn)品的品牌和知名度。而且代運(yùn)營(yíng)可以幫商家快速抓住市場(chǎng)的先機(jī),占領(lǐng)市場(chǎng)的賺錢位置。還會(huì)給予店鋪裝修的優(yōu)化建議,產(chǎn)品詳情頁(yè)的建議,客服的培訓(xùn)和管理系統(tǒng),產(chǎn)品的改進(jìn)方案和物流管理方案。
但是找代運(yùn)營(yíng)也要注意點(diǎn),首先價(jià)格低的大部分都不會(huì)不好,市面上的代運(yùn)營(yíng)公司魚(yú)龍混雜,價(jià)格都是各個(gè)不同。但是不能單純的考慮價(jià)格,不要圖一時(shí)的便宜就選擇便宜的公司,他們需要用錢來(lái)維持員工的花銷和工資,那么就剩不下錢來(lái)對(duì)店鋪?zhàn)鰧I(yè)的運(yùn)營(yíng)推廣了。還有就是提點(diǎn)模式,這個(gè)模式不建議做,這種模式就是店鋪有銷量,每一單都會(huì)給代運(yùn)營(yíng)公司提成。但是這養(yǎng)的話,店鋪就會(huì)為了提成,為了自己的利潤(rùn),不會(huì)去管店鋪的品牌規(guī)劃和店鋪的未來(lái)發(fā)展。
找shopee代運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)建議:
1.有可靠的背書和正規(guī)的辦公環(huán)境
建議賣家在選擇公司的同時(shí),不要光看網(wǎng)上和聽(tīng)對(duì)方的片面之詞,可以的話直接去實(shí)地看下,和對(duì)方具體的面談下,了解他們公司的基本情況,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及手上店鋪情況,對(duì)你這個(gè)類目的了解以及一些運(yùn)營(yíng)的思路和見(jiàn)解。
2.能在合作前給你足夠的信息,而不是靠壓低價(jià)格來(lái)幫你做決定
其實(shí)這就像買房子。好中介會(huì)告訴你為什么需要這房子,是能節(jié)約上班時(shí)間,還是方便孩子上學(xué),或是周邊不會(huì)有破壞性改建;壞中介會(huì)告訴你這房子很便宜,這房子很便宜,這房子很便宜,我還能幫你做到10%首付,然后他領(lǐng)完獎(jiǎng)金拍拍屁股走人,你搞不好住了一年發(fā)現(xiàn)窗外蓋起了車流不息的高架路。好的代運(yùn)營(yíng)公司在合作前給你做好了調(diào)研,才會(huì)告訴你要不要做。
3.有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)
核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員要有豐富的運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)營(yíng)組的專家成員最好能有百萬(wàn)美金以上店鋪的操作案例,一線運(yùn)營(yíng)小二要有兩年以上的速賣通實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)組的成員具備豐富的網(wǎng)站UI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),有突出的海外用戶視覺(jué)設(shè)計(jì)能力。
4、有遠(yuǎn)大的公司發(fā)展規(guī)劃
如同你在招聘一個(gè)員工,當(dāng)你問(wèn)他/她未來(lái)10年的規(guī)劃時(shí),如果思路清晰并且身體力行,這斷然不會(huì)是等閑之輩。同樣的,如果你能在公司主頁(yè)或者媒體訪談中檢索到這家公司的未來(lái)計(jì)劃,那么恭喜你,很可能找到了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的長(zhǎng)期伙伴,不僅是一家Shopee代運(yùn)營(yíng)公司。
這俗話說(shuō)的好:“存在即合理”,做跨境電商也是如此的,只有需要才會(huì)出現(xiàn)代運(yùn)營(yíng),雖說(shuō)我們無(wú)法去統(tǒng)計(jì)有多少賣家被不法分子坑害,但是就僅僅的一家代運(yùn)營(yíng)公司涉案金額就能高達(dá)數(shù)千萬(wàn)來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)于代運(yùn)營(yíng)的需求是非常大的,也能看出賣家對(duì)于專業(yè)知識(shí)的匱乏,其中,跨境電商人才的稀缺以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切是讓這些不法機(jī)構(gòu)有機(jī)可乘的重要原因。