先進的設(shè)計理念

依托現(xiàn)代成本管理理念，創(chuàng)新性建立基站運維成本全生命周期管控平臺，實施成本核算與分析，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，平衡好網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)成本、網(wǎng)絡(luò)效益間的關(guān)系，使運維成本易于監(jiān)測和管理，實現(xiàn)低成本高效率運作和降本增效的目的。

完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

與運營商現(xiàn)有綜資資源、動環(huán)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電子報賬系統(tǒng)、EOMS系統(tǒng)等系統(tǒng)對接，將網(wǎng)絡(luò)、業(yè)支、財務(wù)域數(shù)據(jù)跨界融合、資源共享，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性準確性。

嚴格規(guī)范的審核流程

根據(jù)運維成本費用類型、范圍，運用差異分析法，獲取運維成本費用的最優(yōu)審核流程，實現(xiàn)正常費用高效審批，異常費用多級審核，從而規(guī)范繳費行為，提升工作效率。

細致的標桿核查

利用大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，解析影響基站運維成本費用的各個因素，形成一整套有效的費用標桿模型，為繳費提供有力支撐，實現(xiàn)繳費從粗放、單向模式向精細、稽核模式推進。

動態(tài)感知的預(yù)警預(yù)測

將動態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)測與策略分析技術(shù)、歷史數(shù)據(jù)等有機結(jié)合，不斷完善模型參數(shù)，確保模型最大程度合理準確，并及時提醒成本管控中潛在風險，便于消除隱患于未然。

全方位的費用評價體系

建立多維度的運維成本費用綜合評價體系，對基站運維成本效能進行評估和改進，實現(xiàn)成本費用與業(yè)務(wù)量、規(guī)模、用戶、投資、能耗的最佳匹配，為成本投資-運營-評估的全生命周期管控提供最優(yōu)的決策依據(jù)。