PPP業(yè)務

　　紫光云數(shù)為客戶提供投融資、建設、運營的一體化新IT解決方案的運營服務，在智慧城市、智慧園區(qū)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等IT建設和運營項目中，可采取BT、BOT、BOO等多種靈活的PPP合作模式。

　　BT模式：Build—Transfer即“建設--移交”，通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理資金成本。降低客戶在建設初期的資金成本壓力。

　　BOT模式：Build－Operate－Transfer，即“建設－運營－移交”。紫光云數(shù)負責籌集資金進行項目建設，政企客戶向紫光云數(shù)頒布特許經(jīng)營權，允許其在一定時期內(nèi)運營該項目。紫光云數(shù)在特許經(jīng)營期結束后將項目移交給客戶。

　　BOO模式：Building-Owning-Operation，即“建設—擁有—經(jīng)營”，紫光云數(shù)負責籌集資金進行項目建設，擁有項目產(chǎn)權，并依據(jù)政企戶賦予的特許權負責項目后續(xù)運營。

　　新城市運營

　　運營聯(lián)盟的生態(tài)應用，通過運營實現(xiàn)IT基礎資源、數(shù)據(jù)、應用等服務的持續(xù)交付與增值，以城市合伙人的身份幫助城市升級。

　　新城市運營平臺包括如下模塊：

　　·城市云平臺

　　·大數(shù)據(jù)平臺

　　·城市數(shù)據(jù)基礎庫與主題庫

　　·城市信用平臺

　　·運營管理平臺

　　·新城市運營適用場景：

　　·智慧城市

　　·智慧園區(qū)

　　·行業(yè)云

　　·產(chǎn)業(yè)云

　　·新城市運營價值：

　　·改變傳統(tǒng)“重建設，輕運營”的建設模式

　　·統(tǒng)一平臺，互通共享，消除信息煙囪

　　·服務的持續(xù)提供

　　·數(shù)據(jù)增值

　　·產(chǎn)城融合

　　業(yè)務外包

　　紫光云數(shù)為客戶提供綜合的人力資源服務外包方案，使客戶可以關注于核心業(yè)務策略，幫助客戶加速并成功進行人力資源管理轉型。

　　主要業(yè)務包括：

　　員工入離職管理服務：專業(yè)的服務團隊為員工提供一站式、全方位的入離職服務，包括入職引導、入職手續(xù)辦理、入職材料收取&審核&歸檔、缺件催辦、員工數(shù)據(jù)初始化、員工離職管理等流程服務。

　　員工職業(yè)生涯周期服務：一位雇員的職業(yè)周期不會因為走出公司的大門而終結，當員工調動到新的地區(qū)，獲得晉升，退休，或者遇到其他情況將會為其提供專業(yè)的引導，包括工作流程及呼叫中心方面的支持。為員工的特殊需求提供人性化的服務，保證所有客戶的平穩(wěn)過渡。

　　薪酬計算及代發(fā)：專業(yè)的服務團隊擁有多年薪酬服務經(jīng)驗；充足的人員配置，確保持續(xù)、穩(wěn)定的提供服務；嚴格的業(yè)務流程控制，確保風險管控及服務質量，薪資服務流程將幫助企業(yè)完成社保計算，匯繳，薪資數(shù)據(jù)準備，薪資核算，財務接口等工作。

　　福利管理及發(fā)放：為客戶公司提供個性化員工社保公積金及福利方案設計，以最優(yōu)的人工成本覆蓋福利保障。

　　員工升降職等變動處理：針對不同員工管理的需要，提供包括轉正提醒通知、轉正審批、轉正處理跟蹤、調薪處理、員工信息更新、被動離職協(xié)商等相關流程處理服務。

　　呼叫中心對員工咨詢的支持：專業(yè)的服務團隊，5*8小時在線支持，為員工提供專業(yè)的HR相關問題咨詢。

　　人力資源部門工作流程設計及改進：最大可能的流程自動化，全程監(jiān)控的服務管理建議，透明及有效的數(shù)據(jù)管理方法，Lean 6 Sigma的流程方法。

　　人力資源良好運作的培訓計劃：專業(yè)的服務團隊提供人力資源有關的業(yè)務培訓，智能、高效的培訓內(nèi)容保證客戶及員工盡快的適應標準化流程；幫助人事應對人力資源變革，使HR更專注于服務及公司戰(zhàn)略，而不是運作方面的事務。