連接中國與世界，你總是可以信任IBM

作為一家名字帶著“International”的跨國公司，擁抱開放和全球化可以說是IBM的DNA。早在上世紀(jì)30年代，IBM的創(chuàng)始人老沃森就提出了“World Peace Through World Trade”（通過世界貿(mào)易締造世界和平）的宏大愿景，并將這句話刻在了IBM當(dāng)時(shí)的紐約總部大樓上。

在全球化面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)疑的今天，老沃森這一富有前瞻性的理念與作為，顯得格外珍貴。在“兩任IBM大中華區(qū)掌門人時(shí)代對談”下集節(jié)目里，現(xiàn)任IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官包卓藍(lán)（Alain Benichou）與前IBM大中華區(qū)董事長周偉焜（Henry Chow），分享了IBM如何成為最早連接中國與世界的企業(yè)橋梁之一，長期在中國推動(dòng)這一愿景的實(shí)現(xiàn)。在它所在的每一個(gè)國家和地區(qū)，IBM依然堅(jiān)定地?fù)肀ч_放、協(xié)作和互惠。

周偉焜：

回首我在大中華區(qū)的那些年，IBM對中國市場的貢獻(xiàn)不僅僅只是投資。真正重要的是我們所做的事情有助于市場發(fā)展、有助于國家發(fā)展，對市場和國家起到了積極作用。這包含了與本地的利益相關(guān)者、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、大學(xué)、政府、媒體，以及和公司總部的多重關(guān)系。你需要與他們“同呼吸、共命運(yùn)”。

包卓藍(lán)：

紅帽（Red Hat）目前在中國市場的發(fā)展如日中天，尤其是它所代表的開源技術(shù)。我認(rèn)為，這個(gè)世界無法被阻隔，因?yàn)槲覀兯褂玫乃惴ê凸ぞ邅碜匀蚋鱾€(gè)角落，完全緊密相連。……我們需要一個(gè)全球化的世界，中國政府所推動(dòng)的內(nèi)外“雙循環(huán)”模式，也正是此意。閉關(guān)鎖國、創(chuàng)造壁壘不可取。

“時(shí)代對話”福利放送：百年企業(yè)的長壽基因竟然源自于它的文化？

談及企業(yè)文化如何塑造今天的IBM，兩位大中華區(qū)“掌門人”為彼此間跨越時(shí)代的“神同步”欣喜不已。他們一致認(rèn)為，短期成功也許能讓企業(yè)走得快，錨定企業(yè)文化才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在周偉焜看來，從老沃森到郭士納、再到彭明盛時(shí)代進(jìn)行的三次企業(yè)文化重塑，是IBM歷經(jīng)百年而仍持續(xù)引領(lǐng)IT行業(yè)的關(guān)鍵動(dòng)力。

包卓藍(lán)則認(rèn)為，除了誠信和創(chuàng)新，百年企業(yè)還要具備四種品質(zhì)：開源節(jié)流、注重領(lǐng)導(dǎo)力、兼具遠(yuǎn)見和執(zhí)行力的“雙元性”，以及保持和員工之間的“社會契約”。