Shopify是否有成為下一個(gè)亞馬遜的潛力?

來源:  Shopify實(shí)戰(zhàn)
作者: 雨果網(wǎng)
時(shí)間:2021-05-10
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人們對(duì)Shopify愈加狂熱似乎源于這樣一種觀點(diǎn):它將成為下一個(gè)亞馬遜。

人們對(duì)Shopify愈加狂熱似乎源于這樣一種觀點(diǎn):它將成為下一個(gè)亞馬遜。


顯著原因


Shopify為獨(dú)立商戶和公司提供了一持云計(jì)算的解決方案幫助他們搭建自己的電商網(wǎng)站。此外,Shopify越來越多地為這些商戶提供額外的服務(wù),包括支付服務(wù)、信貸,現(xiàn)在甚至還有物流服務(wù)能力。

從表面上看,這種行為可能與亞馬遜類似。具體而言,亞馬遜提供了一個(gè)巨大的線上商城,在那里,賣家可以向消費(fèi)者提供他們的商品,反過來亞馬遜為他們提供物流服務(wù),如FBA。

盡管有相似之處,但也有一個(gè)關(guān)鍵的區(qū)別:

亞馬遜擁有這個(gè)平臺(tái),賣家只負(fù)責(zé)銷售。而Shopify只為賣家提供了建立商店的工具。這一關(guān)鍵差異對(duì)Shopify的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了巨大的影響。



沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)



這是顯而易見的。亞馬遜就好比一個(gè)目的地,它就像一個(gè)非常受歡迎的在線百貨商店。亞馬遜網(wǎng)站越受歡迎,就有越多的賣家想在那里向大眾銷售商品。亞馬遜網(wǎng)站上的賣家和交易越多,它就越受歡迎。這加強(qiáng)了平臺(tái)自身的影響力,并構(gòu)成了一種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),這種網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模為參與其中的人增加了價(jià)值。

和高流量的實(shí)體店一樣,這種現(xiàn)象意味著亞馬遜可以設(shè)定繁多的交易條款規(guī)范賣家的銷售行為。亞馬遜是一家在線零售商,它對(duì)每一件商品收取傭金(通常為8-15%,加上其他費(fèi)用)。總的來說,Shopify不會(huì)。,它只是對(duì)賣家收取一小筆費(fèi)用。

這一現(xiàn)實(shí)是Shopify既不是也不可能成為亞馬遜的核心原因,擁有高流量的實(shí)體業(yè)務(wù)才是其價(jià)值所在。

還有一件事向賣家展示了亞馬遜的價(jià)值,以及亞馬遜優(yōu)越的地位,那就是如果賣家離開亞馬遜會(huì)發(fā)生什么:相關(guān)的銷售會(huì)崩潰,因?yàn)橄M(fèi)者屬于亞馬遜,而不是商家。

現(xiàn)在,如果一個(gè)Shopify賣家遷移到另一個(gè)網(wǎng)站銷售,會(huì)發(fā)生什么?整個(gè)過程將是透明的,消費(fèi)者將留在賣家手中。這對(duì)賣家來說似乎是一個(gè)優(yōu)勢(shì),但對(duì)Shopify本身來說,這是一個(gè)巨大的劣勢(shì)。

以下數(shù)據(jù)可以更直觀地體現(xiàn)出二者的區(qū)別:

?亞馬遜向在其第三方市場(chǎng)上銷售商品的賣家收取的費(fèi)用占其總商品交易額(GMV)的26.7%。2018年這一費(fèi)用為427億美元,而GMV為1600億美元。

?eBay是一個(gè)更加純粹的市場(chǎng),收費(fèi)11.7%(2018年為108.6億美元,GMV為926億美元)。注意,這僅僅是保證金支付或物流傭金。eBay的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為20.7%,包括基于股票的薪酬。

?Shopify上個(gè)季度僅收取GMV的2.63% (GMV為137.5億美元,Shopify向賣家收取3.6億美元費(fèi)用)。盡管Shopify正在擴(kuò)大相關(guān)服務(wù),但這一比例實(shí)際上低于2018年第二季度的2.68%(賣家費(fèi)用在GMV為91.4億美元時(shí)為2.45億美元。)

這些差異是關(guān)鍵的,也是結(jié)構(gòu)性的。例如,eBay的毛利率占銷售額的77.8%,而Shopify的毛利率約為56%(該公司在2019年第二季度的毛利率略有上升,至57.2%)。由于業(yè)務(wù)模式的結(jié)構(gòu)不佳,損益表的情況變得越來越復(fù)雜。因此,如果使用與eBay類似的基數(shù)(不剔除基于股票的薪酬),Shopify的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率為-10.9% (eBay的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率為+20.7%)。



其他方面



亞馬遜和eBay收取的傭金與Shopify截然不同。這也間接說明了Shopify不會(huì)成為亞馬遜的原因。亞馬遜提供的是消費(fèi)群體,這使得亞馬遜對(duì)賣家來說更有價(jià)值。

話雖如此,但Shopify提供的服務(wù)確實(shí)對(duì)亞馬遜構(gòu)成了某種威脅。對(duì)于賣家來說,通過Shopify建立的商店銷售要便宜得多,因此這也可以使賣家設(shè)置更低的價(jià)格。隨著時(shí)間的推移,這可能導(dǎo)致亞馬遜受到一定程度的侵蝕。

同時(shí)通過支付保護(hù)計(jì)劃,Shopify對(duì)亞馬遜和eBay的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到阻礙作用。



總結(jié)



盡管市場(chǎng)認(rèn)為Shopify將成為下一個(gè)亞馬遜,但它顯然不是。Shopify并沒有為賣家?guī)泶罅康南M(fèi)者,這是為賣家增加價(jià)值的關(guān)鍵部分(能夠向賣家收取可觀的傭金)。

亞馬遜從相同的GMV中收取的傭金是Shopify的十倍,即使Shopify的商戶加起來的GMV與亞馬遜的第三方市場(chǎng)相同,但Shopify的業(yè)務(wù)價(jià)值仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞馬遜的第三方市場(chǎng).

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