全球最大云廠商AWS是如何誕生的？

2000年，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時，我在亞馬遜工作。當(dāng)時，資本市場枯竭，而我們每年要燒掉10億美元。其中，最大的開銷是數(shù)據(jù)中心，里面全是昂貴的Sun服務(wù)器。為了壓縮成本，我們花了一年時間“去Sun”，用HP/Linux替代它。這為AWS奠定了基礎(chǔ)！

1999年，在亞馬遜工作第一周，我在電梯里遇到McNealy，他正要去貝佐斯辦公室。當(dāng)時，太陽公司是世界上最有價值的公司之一，其最高市值超過2000億美元，全球擁有5萬名雇員。它的工作站每臺要上萬美元、服務(wù)器要10萬美元。那時，購買Sun就像購買IBM一樣：“沒有人因此被解雇?！?/span>

我們的座右銘是“快速成長”。因此，網(wǎng)站的穩(wěn)定性至關(guān)重要——每一秒停機時間都意味著銷售損失——所以我們花費大量美元來維持網(wǎng)站的正常運行。而Sun服務(wù)器是最可靠的，雖然它的專有棧很貴，而且棘手，但是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在用它們。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，由風(fēng)投支持的初創(chuàng)企業(yè)紛紛倒閉，全新的Sun服務(wù)器開始以10%的價格出現(xiàn)在eBay上。那時還沒有AWS，你必須建立自己的數(shù)據(jù)中心。雖然亞馬遜本可以與Sun達(dá)成更好的協(xié)議，但是貝佐斯選擇了一種更激進的方式：

用HP/Linux取代Sun。

據(jù)悉，1994年，Linux內(nèi)核正式發(fā)布，同一年貝佐斯創(chuàng)立亞馬遜。6年后，這家公司將全部賭注壓在Linux身上。這在當(dāng)時是一種新穎又冒險的做法。

在過渡期間，產(chǎn)品開發(fā)停滯不前，我們凍結(jié)了所有新功能一年多。在我們面前，是一個巨大的待辦事項清單，但在向Linux遷移完成前，什么都不能發(fā)布。

我很清晰地記得，在一次全員會議上，一位工程副總快速展示了一張蛇吞老鼠的圖片。

這與收入增長減速同時發(fā)生——并進一步加劇了這種減速，因為我們還不得不提高價格以減緩公司燃盡速度。這是一個惡性循環(huán)，我們沒有時間也沒有錢。這個時候，再有幾個季度，亞馬遜就要破產(chǎn)了。

但是，一旦我們開始向Linux遷移，就沒有回頭路。所有人都被動員起來重構(gòu)我們的代碼庫，替換服務(wù)器，準(zhǔn)備切換。如果成功，基礎(chǔ)設(shè)施成本將下降80%以上。如果失敗，網(wǎng)站就會倒掉，公司就會滅亡。

最終，我們及時、順利地完成了遷移。對整個工程團隊來說，這都是一項巨大的成就。網(wǎng)站繼續(xù)運轉(zhuǎn)，沒有垮掉。資本支出在一夜之間大幅減少。突然之間，我們有了一個無限擴展的基礎(chǔ)設(shè)施。

然后，更有趣的事情發(fā)生了。作為一家零售商，我們一直面臨著巨大的季節(jié)性問題，每年11月、12月，流量和收入都會飆升。貝佐斯開始想，我們每年有46周服務(wù)器過剩，為什么不租給其他公司呢？

大約在同一時間，他還對解耦內(nèi)部依賴關(guān)系產(chǎn)生了興趣，這樣團隊的構(gòu)建就可以不受其他團隊的限制。實現(xiàn)這個松耦合模型所需的架構(gòu)更改就成了AWS的API原型。

這些都是AWS的基本洞察。我記得，貝佐斯在一次全體會議上，展示了這個形成于電網(wǎng)背景下的想法。在1900年，企業(yè)要開店必須自己建造發(fā)電機。可是為什么2000年的企業(yè)還必須自己建數(shù)據(jù)中心？

沒有AWS，云基礎(chǔ)設(shè)施最終也會出現(xiàn)（就像沒有特斯拉的電動汽車一樣)，但時間會拖多久，機會成本會有多大？在AWS大幅降低創(chuàng)辦公司的成本后，創(chuàng)新爆發(fā)，現(xiàn)代風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng)誕生了。

在2000年至2003年，亞馬遜幾乎破產(chǎn)。但如果沒有這場危機，該公司就不太可能做出這個艱難的決定，轉(zhuǎn)向一個全新的架構(gòu)。如果沒有這種轉(zhuǎn)變，AWS可能永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。要在危機中發(fā)現(xiàn)良機！

另外：亞馬遜最近花了數(shù)年時間去Oracle，很少有人這么做過。做困難的事情需要實力，而實力是通過做困難的事情鍛煉出來的。最好的公司把每一次挑戰(zhàn)都視為機遇，將這種理念融入在他們的文化中。

譯者|平川