亞馬遜云科技與SAP共同引領(lǐng)行業(yè)客戶數(shù)字化創(chuàng)新

SAP中國的藍寶石大會即將在6月3日盛大開啟，亞馬遜云科技國際客戶及合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理沈濤將在大會中為客戶帶來“引領(lǐng)行業(yè)客戶數(shù)字化創(chuàng)新”的分享。無論你是希望深耕本地業(yè)務(wù)或者正闊步走向世界的中國企業(yè)，還是遠道而來落地中國希望大展身手的海外客戶，相信都能在這個演講中獲取更多的啟發(fā)。

從2008年開始，亞馬遜云科技就開始支持SAP工作負載，和SAP共同成長13年，成功服務(wù)了全球各行各業(yè)的客戶，有不少的創(chuàng)新，有著比其他云提供商都要長的合作。我們也將繼續(xù)從SAP客戶需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新，很多產(chǎn)品都是客戶反饋的直接結(jié)果。通過專為SAP構(gòu)建的基礎(chǔ)設(shè)施和工具，來提供強大的性能和可靠性。

為了幫助客戶更好地在云上運行SAP環(huán)境，亞馬遜云科技提供經(jīng)過SAP認證最廣泛的云原生實例類型，使客戶能靈活地滿足獨特且不斷變化的需求。結(jié)合亞馬遜云科技在中國的“三駕馬車，齊頭并進”戰(zhàn)略，客戶都可以將SAP技術(shù)和亞馬遜云科技云原生技術(shù)平臺以及基礎(chǔ)設(shè)施，最大化地服務(wù)于企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新中，助力企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略的實施。

中集集團

伴隨中集集團全球化布局和業(yè)務(wù)擴張的腳步，亞馬遜云科技將云的彈性和敏捷度表現(xiàn)得淋漓盡致。以物流板塊為例，隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的變革，中集集團近幾年大量布局東南亞、非洲等區(qū)域，包括一帶一路沿線國家和地區(qū)。在東非當?shù)?，籌備小組在短短兩周時間內(nèi)就開通了當?shù)貥I(yè)務(wù)所需的IT基礎(chǔ)設(shè)施和算力，這種效率革命在以往是完全無法想象的。

在SAP上云過程中，中集集團和亞馬遜云科技團隊積累了扎實的實踐經(jīng)驗，雙方齊心協(xié)力，將SAP on Amazon的全球最佳實踐落地中國本土，真正意義上重構(gòu)了企業(yè)ERP。據(jù)測算，通過將原有機房擴容計劃對應(yīng)的系統(tǒng)遷移上云，中集集團節(jié)省了千萬級別的成本投入。上云后，通過優(yōu)化，每年達成20%的成本節(jié)約。

上云過程中，中集集團使用亞馬遜云科技專業(yè)服務(wù)支持協(xié)助SAP上云整體規(guī)劃和落地，包括容災(zāi)咨詢規(guī)劃、成本優(yōu)化等。以亞馬遜云科技完整的IT成本優(yōu)化方法論為綱，中集集團實打?qū)嵉?、逐年實現(xiàn)云上成本優(yōu)化，高效利用資源。據(jù)了解，中集集團現(xiàn)已實現(xiàn)面向下屬企業(yè)的云賬單拆分，為精細化運營管理和可持續(xù)的成本優(yōu)化提供清晰的臺賬。

展望未來，潘進杰總結(jié)了“十二字方針”——全面上云，能上則上，價值深挖。SAP核心系統(tǒng)上云，只是上云的第一步。在此基礎(chǔ)上，團隊會將過程中積累的經(jīng)驗擴展到其他相關(guān)的大型應(yīng)用場景中，并確保數(shù)據(jù)和應(yīng)用安全。在核心應(yīng)用和數(shù)據(jù)集中到云上的同時，中集集團將通過云上強大的數(shù)據(jù)分析能力，繼續(xù)深挖數(shù)據(jù)價值，利用數(shù)據(jù)湖、人工智能/機器學習等技術(shù)工具加速創(chuàng)新，推動中集集團產(chǎn)品服務(wù)向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。

亞馬遜云科技全球化資源敏捷部署的能力令人印象深刻。使用亞馬遜云科技，中集集團可在兩周時間內(nèi)完成一個緊急的海外業(yè)務(wù)拓展部署；而將SAP核心系統(tǒng)遷移上云，中集集團節(jié)省了千萬級的成本投入，并在云上持續(xù)優(yōu)化，實現(xiàn)每年20%的成本節(jié)約。

——潘進杰

中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司CIO

太古可口可樂

太古可口可樂在亞馬遜云科技部署，整個項目在2017年底立項，2018年初開始實施，2018年11月正式完成所有系統(tǒng)切換，2019年3月完成原有數(shù)據(jù)中心的清理，成功關(guān)閉數(shù)據(jù)中心、且全面上云。

整個遷移過程化繁為簡，按照前期規(guī)劃分階段進行。首先是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和測試，自建數(shù)據(jù)中心時，太古可口可樂在整個業(yè)務(wù)區(qū)域有一套完整的網(wǎng)絡(luò)拓撲設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)置。轉(zhuǎn)到云上以后，安全設(shè)置不能變，并且測試有效以后才能進行應(yīng)用的遷移。應(yīng)用遷移也需要經(jīng)過多輪測試，才能按計劃開始遷移。先遷移與核心的SAP系統(tǒng)松藕合的應(yīng)用，例如開發(fā)測試、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，同時利用這一過程驗證遷移方案；最后遷移核心的SAP系統(tǒng)。遷移的過程中線上線下兩套系統(tǒng)并行，直到2018年11月完成所有系統(tǒng)切換。

在成績面前，一切回憶都是幸福的，包括太古可口可樂和亞馬遜云科技兩個團隊在一起攻克的種種難關(guān)。

以SAP系統(tǒng)上云為例，太古可口可樂原有數(shù)據(jù)中心運行著一套完整的SAP系統(tǒng)，使用傳統(tǒng)的集群技術(shù)配置HA高可用架構(gòu)，以及基于存儲層復制的災(zāi)備同步和切換功能。上云以后，這些功能都必須在云上實現(xiàn)，可是在云上沒有對應(yīng)傳統(tǒng)技術(shù)方案的服務(wù)和概念，雙方團隊為此動了不少腦筋，討論出不少變通方案。亞馬遜云科技團隊針對變通方案，依賴于亞馬遜云科技廣泛和卓越的生態(tài)體系，充分利用本地和全球團隊的資源和協(xié)助，尋找合適的工具以及參考海外的經(jīng)驗，經(jīng)過多輪方案測試和壓力測試，制定出最終的技術(shù)方案，并且遷移后的系統(tǒng)在性能方面也實現(xiàn)了改善。

我們已經(jīng)關(guān)閉杭州的數(shù)據(jù)中心，把所有的應(yīng)用程序遷移至亞馬遜云科技，以節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施成本，同時通過亞馬遜云科技提供穩(wěn)定可靠的服務(wù)。

——何志輝

太古可口可樂有限公司

企業(yè)架構(gòu)與云服務(wù)及運作總監(jiān)

通過使用亞馬遜云科技一次性全面上云，讓我們可以將IT系統(tǒng)的直接服務(wù)對象從上萬名業(yè)務(wù)代表，向數(shù)百萬客戶拓展，甚至向數(shù)億級消費者延展，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——李軻

太古可口可樂有限公司

云服務(wù)與運作總監(jiān)

眾所周知，SAP項目的成功離不開咨詢、實施合作伙伴的助力，亞馬遜云科技在SAP相關(guān)項目的調(diào)研、規(guī)劃、實施、運維等各階段也有不同類型的合作伙伴進行協(xié)作，并且設(shè)計和實踐了一套“SAP能力屬性”合作伙伴認證體系，進一步為SAP客戶在選擇合適的實施合作伙伴提供了便捷，這可以進一步降低項目實施的風險。目前全球共有63家合作伙伴獲得了這一認證。