CEO Adam Selipsky傾囊相授領(lǐng)導(dǎo)力的那些事兒

亞馬遜云科技CEO Adam Selipsky

邀您一同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力

公司一直想推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是完全找不到抓手，每個(gè)組都有自己的轉(zhuǎn)型的方案，完全無(wú)法兼容，怎么辦？

公司又怎么又在說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的事情了，為什么要做這些轉(zhuǎn)型啊？我覺(jué)得現(xiàn)在的工具效率就足夠高了，又加入些新工具有意思嘛？用著還不如原來(lái)的順手。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)肯定是必要的，哎，但是為什么一提到這個(gè)同事都畏手畏腳呢，要知道創(chuàng)新不是一類人的事，無(wú)論是管理層還是一位coder，創(chuàng)新總是必要的啊。

低碳是個(gè)關(guān)鍵詞，但是怎么才能在工作中真的實(shí)現(xiàn)低碳可持續(xù)??？

如果你也有同樣的困惑，那么你一定不能錯(cuò)過(guò)1月21日，亞馬遜云科技CIO云途會(huì)系列思享會(huì)上線的重磅內(nèi)容~

亞馬遜云科技CEO Adam Selipsky在2021 re:Invent上提到了他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化樹(shù)立的看法。

此外，他也帶來(lái)一些關(guān)于亞馬遜內(nèi)部鮮為人知的創(chuàng)新故事，為你闡述亞馬遜在業(yè)務(wù)創(chuàng)新背后的“心路歷程”以及可持續(xù)化等方面的嘗試。

先來(lái)看看Adam演講視頻的一小部分精彩論斷吧！

對(duì)Plan B說(shuō)不！

每個(gè)人都喜歡討論P(yáng)lan B，但對(duì)Plan B的過(guò)分關(guān)注會(huì)分散大家在主計(jì)劃上的注意力。很多情況下，我們需要的并不是對(duì)多種可能性的應(yīng)對(duì)方案，而是明確“這是我們要做的事情，我們做定了”。

要重視組織的“容錯(cuò)率”

如果人們認(rèn)為他們不會(huì)因?yàn)樽隽艘恍┙Y(jié)果不奏效的事情而受到懲罰，整個(gè)組織會(huì)行動(dòng)得更快。這是亞馬遜多年來(lái)一直在思考的問(wèn)題，而且我們有很多這樣的例子。我們有這種開(kāi)拓精神，如果你是一位開(kāi)拓者，你總會(huì)有“誤入歧途”的時(shí)候，我們接受這一點(diǎn)，這真的讓人們投入到新事物中去，這確實(shí)幫組我們實(shí)現(xiàn)了文化的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)定目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持

制定一個(gè)足以信賴的長(zhǎng)期目標(biāo)或者戰(zhàn)略規(guī)劃，然后堅(jiān)定的堅(jiān)持下去，這需要有很大的耐心。要記得，哪怕在執(zhí)行的過(guò)程中確實(shí)遇到了短期問(wèn)題，也不要放棄既定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而是去一起尋找解決短期問(wèn)題的另一種方法。

帶著同理心傾聽(tīng)

要努力成為一個(gè)擁有同理心的傾聽(tīng)者。要記住同理心不是同情，同理心是理解。我學(xué)到的一件事是人們帶著對(duì)世界運(yùn)作方式，完全不同的信念來(lái)上班或工作。要知道在我們理解對(duì)方之前，我們永遠(yuǎn)都無(wú)法和他們進(jìn)行真正的對(duì)話。

亞馬遜云科技高管們與客戶如何“雙向啟迪”

客戶至尚是亞馬遜十六條領(lǐng)導(dǎo)力守則的第一條，也是亞馬遜的核心理念。亞馬遜認(rèn)為所有的工作都應(yīng)該從客戶入手。

但在亞馬遜，我們強(qiáng)調(diào)的客戶至尚并不是單向的服務(wù)性輸出，而是一個(gè)雙向啟迪的過(guò)程。即我們關(guān)注客戶的需求，并讓客戶的需求成為亞馬遜未來(lái)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。

在亞馬遜，客戶既是我們產(chǎn)品與服務(wù)的起點(diǎn)，也是產(chǎn)品與服務(wù)的終點(diǎn)。當(dāng)然，理念和現(xiàn)實(shí)中間的落差，往往巨大。每一個(gè)良好的概念，都需要明確的機(jī)制來(lái)成全。

想知道這一切在亞馬遜云科技是怎么實(shí)現(xiàn)的？下面的視頻會(huì)給你答案。

與納稅企業(yè)Intuit的溝通與合作，成為了亞馬遜云科技飽受關(guān)注的，Amazon SageMaker這一注明產(chǎn)品創(chuàng)意的開(kāi)端。

——Francessca Vasquez

亞馬遜云科技技術(shù)副總裁

客戶不止來(lái)自外部，也包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織里的每一個(gè)人都要牢記這一理念。

——Steve Schmidt

亞馬遜云科技副總裁兼首席信息安全官

除非你用一種方法來(lái)幫助你把良好的意愿變成現(xiàn)實(shí)，否則這種意愿只是意愿而已。

——Stephen Brozovich

亞馬遜云科技首席布道師

我堅(jiān)持永遠(yuǎn)與客戶面對(duì)面溝通，以確保我一直在聆聽(tīng)。我采用這樣的機(jī)制幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了解客戶想法這一目標(biāo)。

——Sandy Carter

亞馬遜云科技全球公共事業(yè)合作伙伴業(yè)務(wù)副總裁

就像管理學(xué)之父Peter Ferdinand Drucker說(shuō)的“每一位知識(shí)工作者都是管理者”，領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)不是什么形而上學(xué)的宏大概念，而是可以真真切切在工作中體驗(yàn)的身邊平常。相信通過(guò)上面的視頻你也能發(fā)現(xiàn)很多成功人士的思維方式與工作管理技巧。

在新的一年里我們也一起努力前進(jìn)吧！