收縮企業(yè)業(yè)務(wù) 華為另辟“云之路”

北京商報(bào)訊（記者石飛月）1月3日，根據(jù)華為心聲社區(qū)公開(kāi)的內(nèi)容，公司創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部會(huì)議上要求，華為要在云業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)方面做加減法。

關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)，任正非表示，企業(yè)業(yè)務(wù)要聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，繼續(xù)做減法，收縮企業(yè)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)線，認(rèn)真弄清楚作戰(zhàn)模型，有所有有所不為，不能面面俱到。原來(lái)確定的四個(gè)行業(yè)，不要再增加擴(kuò)大作戰(zhàn)面，把戰(zhàn)略打散就沒(méi)有戰(zhàn)斗力了，因?yàn)槿A為力量有限，確定要做的項(xiàng)目就做好做精，標(biāo)準(zhǔn)化的梯次遞進(jìn)，逐步走向做厚、做多、做強(qiáng)。

數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入4540億元，其中，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為363億元。

關(guān)于云業(yè)務(wù)，任正非指出，應(yīng)正確理解和定位云優(yōu)先，對(duì)內(nèi)優(yōu)先選擇用云方式為客戶提供IT基礎(chǔ)平臺(tái)服務(wù)，對(duì)外就是客戶迫切優(yōu)先選擇華為云服務(wù)。“我們要面向客戶的算力和分布式存儲(chǔ)（不含企業(yè)存儲(chǔ)）需求時(shí)要以華為云優(yōu)先；也就是當(dāng)客戶對(duì)服務(wù)器、分布式存儲(chǔ)、虛擬化、私有云有需求的時(shí)候，要引導(dǎo)云服務(wù)優(yōu)先；混合云要以云服務(wù)的商業(yè)模式優(yōu)先；行業(yè)解決方案的底座要以華為云優(yōu)先。”

在他看來(lái)，政府、企業(yè)上云已成為一種趨勢(shì)，特別是中小企業(yè)應(yīng)用、大企業(yè)的非敏感數(shù)據(jù)應(yīng)用、政企的新型創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，會(huì)越來(lái)越多地承載在公有云上；另一方面，很多政府企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，核心業(yè)務(wù)仍需承載在自建數(shù)據(jù)重心或?qū)僭粕稀?/span>

任正非提出，華為面向客戶提供公有云、混合云和“服務(wù)器+虛擬化軟件”三種產(chǎn)品形態(tài)。公有云和混合云要堅(jiān)持硬件同構(gòu)，軟件架構(gòu)統(tǒng)一；公有云和混合云要做好客戶選擇，不要試圖滿足所有客戶的需求?；凇胺?wù)器+虛擬化軟件”，聯(lián)合合作伙伴，滿足多樣性的政企自建數(shù)據(jù)重心和IT/OT系統(tǒng)的需求。

任正非認(rèn)為，將來(lái)所有應(yīng)用都會(huì)長(zhǎng)在“云土地”上，華為云已上線了200多個(gè)服務(wù)，發(fā)展了150多萬(wàn)開(kāi)發(fā)者和近2萬(wàn)個(gè)合作伙伴，已初具規(guī)模，具備了向更大方向發(fā)展的基礎(chǔ)。

“華為云不是華為傳統(tǒng)硬件設(shè)備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品，而是華為面向客戶商業(yè)模式的改變，即由賣產(chǎn)品改變?yōu)橘u云服務(wù)。必須構(gòu)建賣云服務(wù)的能力及支持面向客戶提供云服務(wù)的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)維能力。華為向亞馬遜、微軟學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要將本身30年的網(wǎng)絡(luò)積累做成云服務(wù)市場(chǎng)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)更大的空間，構(gòu)建差異化特色?！比握翘寡?，華為不可能簡(jiǎn)單采取阿里、亞馬遜等企業(yè)一樣的道路，“我們沒(méi)有那么多錢，他們有用不完的美國(guó)股市的錢。我們?nèi)绾伟l(fā)展，要找出一條路來(lái)，而不是簡(jiǎn)單模仿”。

通信專家馬繼華認(rèn)為，華為多年來(lái)就善于做減法，任正非的一貫思想都是不能把精力資源放在非戰(zhàn)略賽道上，當(dāng)然，做減法的前提是先做了加法，有得減?！霸谄髽I(yè)業(yè)務(wù)和云計(jì)算方面，華為有自身優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展較晚，自研技術(shù)底層也存在缺憾，一味和阿里、亞馬遜死磕，得不償失，沒(méi)有必要，還不如差異化發(fā)展，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。”