華為手機持續(xù)九年增長拔頭籌，華為云成為下一個“增長黑客”？

作為華為消費者BG總裁（BG指的是Business Group事業(yè)群）的余承東，在2012年左右開始做華為終端業(yè)務，時至今日，余承東負責的消費者業(yè)務是華為三大業(yè)務板塊中貢獻力最強的業(yè)務。

根據(jù)華為官方2019年年報，華為年營收8588億元，其中消費者業(yè)務4673億元，占據(jù)總營收的54.4%，另外，企業(yè)業(yè)務897億元，只占到10.4%，運營商業(yè)務2967億元，占到34.5%。

2020年的大致情況大家都清楚，華為被美國制裁，面臨嚴重的芯片危機，華為開始戰(zhàn)略儲備麒麟芯片，到底有多少？網(wǎng)上多有猜測大概是1200萬片到1500萬片之間。

芯片危機對華為2020年營收有沒有影響呢？

根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，華為2020年上半年總營收為4540億元，其中消費者業(yè)務為2558億元，占據(jù)57%，兩廂對照，華為手機在去年仍然保持了強勁的增長，特別是在去年10月底Mate40發(fā)布后三個月出貨量達到了450萬臺以上。

根據(jù)IDC統(tǒng)計，2020年中國市場手機出貨量3.26億臺，華為下降了11.2%，但出貨量也有1.25億臺，居中國市場第一，不過在第四季度，華為雖然仍然以2170臺保持第一，但同比下滑了34.5%，而小米和蘋果則同比上漲了48%和34.7%。

這說明盡管華為手機在2020年保持第一，但在芯片受限的影響下，開始出現(xiàn)供貨難的問題，導致很多用戶購買不到華為新品Mate40系列，這種情況使得一些原本想購買華為手機的用戶轉(zhuǎn)投蘋果和小米。

一個殘酷的現(xiàn)實不得不面對，強大如華為，原有的市場正在被蘋果和小米慢慢蠶食，2020年初現(xiàn)艱難，真正的大考在2021年。

但要注意的一點是，善于未雨綢繆的任正非在2020年12月左右親自參加云業(yè)務討論會并發(fā)表了重要講話，這是一個強烈的信號，意味著華為新的業(yè)務板塊-云與計算業(yè)務即將從小跑到加速跑。

云與計算業(yè)務是什么？

華為“云與計算業(yè)務”是華為三大業(yè)務板塊（企業(yè)、運營商、消費者）之外新增的業(yè)務，這四大業(yè)務是華為的一級業(yè)務板塊，重要性可想而知，云與計算業(yè)務是從2020年1月份升級到一級業(yè)務事業(yè)群，包括了Cloud BU（云業(yè)務部）、計算產(chǎn)品（服務器等）、存儲與機器視覺產(chǎn)品。

既然云與計算業(yè)務這么重要，那么誰來做這個賽道的領跑員呢？

任正非認為非余承東莫屬，1月27日，余承東被任命為云與計算BG總裁（兼），極具意義的是，余承東成為實現(xiàn)華為“Cloud Only”戰(zhàn)略的核心人物。

“Cloud Only”是什么？

在2019年華為分析師大會（HAS2019）上，華為常務董事汪濤在大會演講中表示，當下全行業(yè)已經(jīng)進入Cloud 2.0時代，混合云是華為在云服務領域的核心戰(zhàn)略。

為了落地“Cloud Only”戰(zhàn)略，華為將公有云私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算存儲、IoT等業(yè)務重組為“計算與云”產(chǎn)業(yè)群，在此基礎上組建了“Cloud&AI產(chǎn)品與服務”，同時，IoT與私有云團隊也并入Cloud BU。

這樣做的目的是將華為云打造成業(yè)界唯一的擁有全棧能力的云。

這就是余承東新任“云與計算業(yè)務”BG與“iCloud&AI”BU總裁的業(yè)務范疇，消費者業(yè)務著重于當前，占據(jù)了華為總營收的一半以上，云與計算業(yè)務是華為著眼于未來發(fā)展的戰(zhàn)略性投入，而余承東集這兩大重要業(yè)務于一身，可謂華為之頂梁支柱。

為什么是余承東？

網(wǎng)上有句話是這樣形容余承東的能力：

神終端圣無線，余承東待過的部門，來之前，窮的低調(diào)，來之后，富的流油。

再看一組數(shù)據(jù)，2012年，消費者業(yè)務營收只有480億元，那時華為年營收2200億，還是運營商業(yè)務1600億元占大頭，時隔7年，消費者業(yè)務年入達到了4673億元，增長了近十倍，占據(jù)了華為年營收的半壁河山。

余承東在1993年加入華為，在2018年因為驕人的業(yè)績當選為華為常務董事，那么余承東靠的是什么把華為的手機業(yè)務做成中國第一，全球僅次于三星？個人認為有三點值得探討：

第一、余承東自身的闖勁。余承東曾經(jīng)有個外號叫“余大嘴”，大概意思是外界認為他會吹牛，比如要做手機第一等等口號，但后來時間證明了余承東是對的，吹過的牛都實現(xiàn)了。

早期華為手機更多的是運營商的定制機，設計老舊，功能單一，余承東接手后，大刀闊斧地改革，推出P系列手機，對手機的細節(jié)嚴苛到了極點，改革帶來的后果一是觸及了利益沖突，關鍵時候還是任正非力挺余承東；二是給手機業(yè)務團隊輸入了全新的思維，從此華為手機開始崛起。

第二、對手機產(chǎn)業(yè)趨勢的準確判斷。余承東下決心進軍高端手機市場，推出P和M系列手機，并且和保時捷設計、徠卡合作，在歐洲開發(fā)布會等等，這些決策的成功實施，來源于余承東對手機產(chǎn)業(yè)的準確判斷。

另外，余承東在推動榮耀作為線上品牌發(fā)展，以及麒麟芯片自主研發(fā)上也起到了關鍵作用。

第三、任正非的慧眼識人。再跑得快的千里馬也要有伯樂青睞，任正非知道華為手機業(yè)務的發(fā)展需要一位能夠開疆辟土的將才，太保守不行，唯唯諾諾也不行，余承東是員老將，性格也是粗中有細，具備戰(zhàn)略眼光，于是余承東就這樣扛起了華為手機的大旗，事實證明任正非的選擇是對的。

最后一個問題是：假如華為沒有芯片危機，華為會不會抓緊推動“華為云”業(yè)務呢？

個人看法是華為肯定會推動，基于“Cloud Only”落地布局早在2019年前后就開始做了，只是在芯片危機下加快了推進的速度。

華為作為一家技術型的科技公司，近十年來技術研發(fā)投入已經(jīng)達到了驚人的6000億元，在手機業(yè)務爆發(fā)的驅(qū)動下，華為建立了“1+8+N”的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)形成了一個覆蓋手機、物聯(lián)網(wǎng)的全智能消費產(chǎn)業(yè)以及面向用戶、企業(yè)和政府的生態(tài)體系。

所以華為有實力也有市場去拓展“云與計算”業(yè)務，但云計算市場投入更大，回報周期更長，這對于華為云也是一個巨大的考驗，同時，亞馬遜AWS和阿里云也是華為在國內(nèi)市場強大的競爭對手，如何超越他們，也是余承東要思考的問題。

前幾天，阿里公布了最新的財報，在2020年第四季度，阿里云營收161億元，阿里在投資阿里云十年后首次實現(xiàn)了盈利，這對華為云計算也是一個信號，華為云業(yè)務注定是塊難啃的骨頭。

雖然難啃，但對于華為未來意義重大，再難啃也要把這個陣地拿下，那么這個重任就落在了華為悍將余承東的肩上。

前天余承東說在2月22日要發(fā)布華為最新的折疊屏手機Mate X2，從介紹看有很多的創(chuàng)新和驚喜。

在今天的環(huán)境下，我們非常愿意看到華為傳遞這樣全新的動態(tài)，一片星辰和大海畢竟要我們共同去追求和守護。

華為云，一路走好！