華為云與計算組織變陣，聚焦加碼投入云業(yè)務(wù)

日前，華為發(fā)布了一則“關(guān)于云與計算BG相關(guān)組織變動的通知”，引發(fā)了外界關(guān)注。通知顯示：取消云與計算BG，更名為“Cloud BU”；計算產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)存儲與機(jī)器視覺產(chǎn)品線整建制切入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案部，計算產(chǎn)品線下的“計算硬件開發(fā)管理部”更名為“云與計算硬件開發(fā)管理部”，并在其下設(shè)置“云硬件開發(fā)部”，對云硬件競爭力負(fù)責(zé)。

從通知來看，組織變動的原因是——當(dāng)前形勢下，華為必須要有質(zhì)量地活下來，構(gòu)建有韌性的產(chǎn)業(yè)組合，在ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域必須取得成功，同時協(xié)同終端云、車云、流程IT云等，更好地支撐華為云業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

外界解讀，此次組織變動，取消了云與計算BG，更名為BU，看似組織降級，實則是更聚焦云業(yè)務(wù)，不再包含服務(wù)器、存儲等硬件部分，避免了華為云左右手互搏的尷尬，輕裝上陣，讓華為云更加健康地發(fā)展。同時“協(xié)同終端云、車云、流程IT云等”，又給華為云業(yè)務(wù)增加了更多的想象空間，云業(yè)務(wù)將是華為的下一個百億美金業(yè)務(wù)。

Cloud BU如今的定位，其實是回到了四年前，Cloud BU第一任總裁鄭葉來對云業(yè)務(wù)的定位和設(shè)計，聚焦公有云，做穩(wěn)定可靠、安全可信、可持續(xù)發(fā)展的云服務(wù)提供商。2017年，華為云正式出街，在鄭葉來的帶領(lǐng)下，經(jīng)過三年多的發(fā)展，目前在全球公有云市場份額已經(jīng)排名中國第二、全球第六，增長速度在主流云服務(wù)商中一直保持最快。

華為云與計算BG的撤銷和本次Cloud BU定位的回歸，從一個側(cè)面也說明鄭葉來之前對云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略洞察的正確。

其實，在一個營收上千億美金規(guī)模的大公司做新業(yè)務(wù)，與舊業(yè)務(wù)牽絆太多，華為云能活下來已經(jīng)是不容易。據(jù)悉，華為公司內(nèi)部也頗為肯定鄭葉來在云業(yè)務(wù)的開拓作用，認(rèn)為其成功幫助華為開創(chuàng)了IT和云業(yè)務(wù)兩個產(chǎn)業(yè)，被授予了公有云開拓獎。

從歷史案例來看，IBM、思科、Oracle等多家傳統(tǒng)IT公司向云轉(zhuǎn)型都不是那么成功，伴隨著亞馬遜AWS在云業(yè)務(wù)崛起，只有微軟Azure在薩蒂亞·納德拉的帶領(lǐng)下，成功向云轉(zhuǎn)型，薩蒂亞也得以升任微軟CEO。在其他行業(yè)，也有同樣的故事發(fā)生，流媒體巨頭網(wǎng)飛的崛起，伴隨的是傳統(tǒng)的錄像租賃巨頭百視達(dá)的潰敗，2018年百視達(dá)被爆出僅剩一家門店。

《創(chuàng)新者的窘境》這本書就指出，成功的企業(yè)都可能被破壞性創(chuàng)新所影響而導(dǎo)致失敗。從這個角度說，在全球上云勢不可擋的趨勢下，華為要想在ICT領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展，云業(yè)務(wù)必須取得轉(zhuǎn)型成功，而以華為的風(fēng)格，要么不做，要么就做世界第一。此次戰(zhàn)略清晰，組織調(diào)整到位以后，華為云未來可期。

3月31日，華為輪值董事長胡厚崑在年報發(fā)布會上也表露出對華為云業(yè)務(wù)的認(rèn)可，疫情加速了企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，企業(yè)上云的積極性上漲，去年華為云在國內(nèi)的增速最快。

胡厚崑還表示，“華為云在生態(tài)上下了大功夫?！蹦陥箫@示，華為云已上線220多個云服務(wù)、210多個解決方案，在全球累計獲得80多個權(quán)威安全認(rèn)證，發(fā)展19000+合作伙伴，匯聚160萬開發(fā)者，云市場上架應(yīng)用4000+個。