騰訊云原生,讓企業(yè)上云“更簡單“

來源: 騰訊云原生
作者:騰訊云原生
時間:2020-12-25
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2020年12月19-20日騰訊2020 Techo Park大會,騰訊云容器產(chǎn)品總經(jīng)理鄒輝圍繞騰訊云原生的定位—讓企業(yè)上云“更簡單”,整體介紹了騰訊云原生產(chǎn)品架構(gòu),并發(fā)布了云原生最佳實踐路線圖、最新產(chǎn)品發(fā)布,以及一份3萬字的云原生最佳實踐。

2020年12月19-20日騰訊2020 Techo Park大會,騰訊云容器產(chǎn)品總經(jīng)理鄒輝圍繞騰訊云原生的定位—讓企業(yè)上云“更簡單”,整體介紹了騰訊云原生產(chǎn)品架構(gòu),并發(fā)布了云原生最佳實踐路線圖、最新產(chǎn)品發(fā)布,以及一份3萬字的云原生最佳實踐。同時,騰訊云聯(lián)動合作伙伴,推出了TVP云原生技術(shù)實戰(zhàn)營,幫助企業(yè)云原生化進階。

5大領(lǐng)域30+細分產(chǎn)品—騰訊云原生架構(gòu)

騰訊云原生經(jīng)過幾年的技術(shù)積累以及的非常多騰訊內(nèi)外部業(yè)務(wù)的考驗,到現(xiàn)在已經(jīng)步入非常成熟的階段。騰訊云原生產(chǎn)品矩陣,涵蓋了從軟件研發(fā)、計算資源、架構(gòu)框架、數(shù)據(jù)存儲與處理到安全防護等五個大領(lǐng)域,30多個細分產(chǎn)品領(lǐng)域。

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企業(yè)云原生改造—最佳實踐路線圖

在實際業(yè)務(wù)中,云原生的改造過程并非一蹴而就,企業(yè)往往會選擇比較穩(wěn)妥的方式去完成云原生改造;過程中一般先拿一些簡單的模塊試水,逐漸積累云原生的技術(shù)經(jīng)驗,加強信心,一步步走到深水區(qū),最終完成整個企業(yè)的云原生技術(shù)改造。

為此,騰訊云原生推出了“騰訊云原生最佳實踐路線圖”,期望通過“路線圖”,能夠幫助企業(yè)的“云原生技術(shù)改造”走的更加順暢、更加簡單。

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如上圖所示,根據(jù)實際應(yīng)用場景和改造難易程度,我們把整個企業(yè)云原生改造的過程總結(jié)為四個階段。四個階段并非嚴格按照這里的順序進行,也并非所有企業(yè)都會涉及到。

第一個階段:開發(fā)云原生。在這個階段,我們重點要解決的是“企業(yè)研發(fā)運維流程效率問題”。這個階段完成的好與壞,有兩個關(guān)鍵的衡量標準:第一,企業(yè)的組織架構(gòu)、研發(fā)運維流程是否符合DevOps理念,是否能夠支持企業(yè)對應(yīng)用進行快速的迭代、測試、發(fā)布、試錯和優(yōu)化。第二,企業(yè)是否能夠建設(shè)和使用軟件流程所涉及的工具平臺,提升團隊協(xié)作效率,同時根據(jù)流程規(guī)范搭建一個自動化的“構(gòu)建-測試-灰度發(fā)布”平臺,減少因為“人”的因素導(dǎo)致的低效或者失誤。

第二個階段,計算云原生。這個階段有兩個關(guān)鍵詞:“容器技術(shù)”、“Serverless技術(shù)”。利用“容器技術(shù)”、“Serverless技術(shù)”,讓企業(yè)應(yīng)用開發(fā)和部署過程中不再關(guān)注IaaS層的異構(gòu)和差異,也不用關(guān)注資源的部署和調(diào)度。這個階段往往涉及的服務(wù)類型大多是與“數(shù)據(jù)”無關(guān)模塊,比如說無狀態(tài)類服務(wù)、消息觸發(fā)類服務(wù);正是因為與“數(shù)據(jù)”無關(guān),所以改造成本和風(fēng)險較低,也最適合在云原生改造初始階段切入的地方。這個階段同樣有兩個關(guān)鍵的衡量標準:改造完成后,我們的業(yè)務(wù)模塊能否具備極致的資源調(diào)度能力和全面的故障容災(zāi)能力。

第三個階段,架構(gòu)云原生。相比“計算云原生”,這個環(huán)節(jié)往往會深入到軟件架構(gòu)層面,伴隨著微服務(wù)化或者架構(gòu)改造,所以往往也會更加復(fù)雜,但是獲得收益也會更大。通過使用一些成熟的框架服務(wù),比如說微服務(wù)平臺、服務(wù)網(wǎng)格、云開發(fā)TCB,讓業(yè)務(wù)開發(fā)能夠更加聚焦在業(yè)務(wù)代碼本身上,縮短整個研發(fā)周期;同時因為框架集成好了很多運維能力,如日志、監(jiān)控、服務(wù)注冊和發(fā)現(xiàn)、故障容災(zāi)等,所以使用這些框架服務(wù)的同時,也具備了非常優(yōu)秀的可運維能力。

在這個階段其實也有兩個關(guān)鍵的衡量標準:第一,就是整個架構(gòu)的微服務(wù)拆分是否到位、流量是否可調(diào)度,可治理,可觀測;第二,是企業(yè)的研發(fā)和運維模式是否極簡,企業(yè)能否聚焦在業(yè)務(wù)邏輯本身的開發(fā)運維工作上。

第四個階段:數(shù)據(jù)云原生。在該階段,企業(yè)的云原生改造已經(jīng)進入到深水區(qū),我們期望能夠將kubernetes、Serverless這樣的技術(shù)和理念應(yīng)用到“數(shù)據(jù)服務(wù)”中,讓“數(shù)據(jù)服務(wù)”也具備極致的彈性伸縮能力,在資源成本上能夠做到最優(yōu)。

針對以上四個階段,我們也準備了非常多的案例,詳細的呈現(xiàn)了四個階段所需要解決的問題、做的好與壞的衡量標準以及做完這四個階段后獲得的收益。

企業(yè)云原生化精進—TVP云原生技術(shù)實戰(zhàn)營

在企業(yè)實際云原生技術(shù)改造過程中,往往還會面臨一個非常大的問題,即在云原生技術(shù)這塊的專業(yè)人才儲備和積累,這是云原生技術(shù)改造的“最后一公里”。為此騰訊云原生聯(lián)合多家企業(yè)和團隊,創(chuàng)建了TVP云原生技術(shù)實戰(zhàn)營。

實戰(zhàn)營是一個面向企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的加速集訓(xùn)營,目的在于幫助企業(yè)技術(shù)負責(zé)人,洞察技術(shù)未來方向、透視云原生技術(shù)的本質(zhì)、掌握云原生最佳技術(shù)實踐;從技術(shù)側(cè),推動商業(yè)創(chuàng)新,更好的釋放技術(shù)紅利。

TVP云原生技術(shù)實戰(zhàn)營將為企業(yè)技術(shù)人才提供:一、云原生知識體系學(xué)習(xí)與實踐;二、企業(yè)云原生化一對一的方案指導(dǎo);三、騰訊云原生專屬優(yōu)惠服務(wù)及生態(tài)資源合作;四、官方認證,對企業(yè)及技術(shù)人才的發(fā)展加持技術(shù)含金量。

目前,騰訊云已經(jīng)聯(lián)合了騰訊TVP、騰訊云原生團隊、騰訊開源、CODING,CNCF基金會,英特爾,VMware等合作伙伴,將運用豐富的云原生化應(yīng)用實踐和經(jīng)驗沉淀,一起共創(chuàng)這個云原生的“黃埔軍?!薄?/span>

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