雅虎,再一次被“賤賣”。
就在上個(gè)月底,美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon宣布出售旗下媒體業(yè)務(wù),其中就包括了雅虎。據(jù)悉,這次公開出售的售價(jià)為 50 億美元。
如果你還有印象,應(yīng)該還記得在2017年6月的時(shí)候,Verizon就以 44.8 億美元完成了對(duì)雅虎核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的收購(gòu)。
短短四年,這位雅虎的買家成了它的賣家... ...
雅虎,這位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的拓荒者、原阿里巴巴最大的股東、曾傲視無(wú)數(shù)企業(yè)的商業(yè)巨頭,如今被不及當(dāng)年市值的零頭賣來(lái)賣去,實(shí)在是令人唏噓。
01#
互聯(lián)網(wǎng)之初
雅虎的輝煌誕生
1995年,斯坦福大學(xué)的兩個(gè)畢業(yè)生,楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅,聯(lián)手創(chuàng)立的雅虎正式上線。
最初,雅虎只是對(duì)網(wǎng)站站點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分類的分級(jí)目錄,讓網(wǎng)站資源變得有序,便于用戶查詢和使用。
對(duì)比今天五花八門的網(wǎng)站,當(dāng)時(shí)即便如此簡(jiǎn)單的雅虎,也很快便擁有了上億的獨(dú)立用戶,以電子郵箱為例,雅虎郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有 2.43 億用戶。
如果你身邊有以后綴為“@yahoo.com”郵箱的朋友,那說(shuō)明他一定是個(gè)老網(wǎng)民。
創(chuàng)立一年后,雅虎登陸納斯達(dá)克,上市當(dāng)天暴漲 145%,市值達(dá)到 8 億美元。
楊致遠(yuǎn)也在一夜之間成為了億萬(wàn)富翁,在隨后的 4 年,雅虎股票上漲近 100 倍,1996 年的雅虎,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,訪問(wèn)量是對(duì)手的兩倍還不止,1997 年年底,日均訪問(wèn)量達(dá)到 9000 多萬(wàn)人次,比所有對(duì)手訪問(wèn)量的總和還要多。
2000年,雅虎市值一度超過(guò) 1250 億美元,無(wú)疑成了華爾街的寵兒。
那時(shí)的雅虎,可以說(shuō)是近乎無(wú)敵。
從 2000 年到 2006 年,它一直霸居全球互聯(lián)網(wǎng)排名第一的寶座。
2006 年全球互聯(lián)網(wǎng)公司前 20 名中,它獨(dú)霸 3 席,雅虎、雅虎日本和雅虎中國(guó)分別位列第 1 、第 7 和第 14 。
美國(guó)的Google、Facebook,中國(guó)的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無(wú)一不是它的追隨者和模仿者。而雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn),更是全世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者對(duì)偶像,被稱為“網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代的奠基者”,激勵(lì)了馬云、馬化騰、張朝陽(yáng)等人在內(nèi)一代又一代中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的95后、00后來(lái)說(shuō),雅虎或許并不怎么熟悉。
但在眾多70后、80后心目中,雅虎是當(dāng)之無(wú)愧的“拓荒者”。
02#
錯(cuò)失谷歌與臉書后
雅虎開始被時(shí)代拋棄
可手捏一手好牌的雅虎,并沒(méi)有打到最后。
縱觀雅虎的發(fā)展,這位先發(fā)制人的選手,在一開始便沖在了所有人的前面,本來(lái)中途有更進(jìn)一步的絕佳機(jī)會(huì),卻被自己一次次地錯(cuò)失掉。
比如,錯(cuò)失谷歌。
1997 年,雅虎拒絕以 100 萬(wàn)美元收購(gòu)“BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲)”項(xiàng)目,而后基于這個(gè)技術(shù)誕生了Google公司,提供搜索引擎服務(wù)。經(jīng)過(guò)與Google的合作后,雅虎嘗到了這項(xiàng)技術(shù)的厲害之處。
于是,2002 年以 100 億美元收購(gòu)谷歌,但遭到谷歌拒絕。
其實(shí),從 1997 年雅虎拒絕收購(gòu)“BackRub”開始,就已經(jīng)失去了收購(gòu)谷歌的機(jī)會(huì),同時(shí)也喪失了在搜索引擎服務(wù)業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
又比如,錯(cuò)失臉書。
2006 年,雅虎預(yù)以 10 億美元收購(gòu)Facebook。
扎克伯格和投資者們幾乎都同意這個(gè)交易,但在最后關(guān)頭,雅虎臨時(shí)砍價(jià)到 8.5 億美元,惹怒扎克伯格,最后拒絕了這次收購(gòu)。
幾個(gè)月后,雅虎又想用更高的價(jià)格收購(gòu)Facebook,但直接遭到了拒絕。
錯(cuò)過(guò)了Facebook,雅虎相當(dāng)于間接地錯(cuò)失了“美國(guó)大部分社交用戶”,埋下了隱性的危機(jī)。
沒(méi)被雅虎收購(gòu)的谷歌與臉書,現(xiàn)在一個(gè)市值 1.5 萬(wàn)億美元,一個(gè)市值近 9 千億美元。
而昔日的雅虎,只能被 50 億美元出售。
這位曾經(jīng)的“拓荒者”,如今已淪為“拾荒者”。
03#
頭等艙的雅虎
沒(méi)能到達(dá)終點(diǎn)站
除此之外,雅虎的沒(méi)落在自身也有極大原因。
過(guò)去20年間,雅虎最大的問(wèn)題在于,始終沒(méi)有找到自己的定位,始終在科技公司與媒體公司之間反復(fù)橫跳。
比如,雅虎用戶日益劇增后,僅僅做網(wǎng)站索引已經(jīng)不能滿足用戶的需求了。
為了給網(wǎng)頁(yè)增添“可讀性”,開創(chuàng)性地把傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體搬到網(wǎng)頁(yè)上,讓用戶在使用雅虎搜索時(shí)可以直接站內(nèi)瀏覽,也即最初的門戶網(wǎng)站。
但悲劇就這樣發(fā)生了,當(dāng)全世界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在加速技術(shù)驅(qū)動(dòng)時(shí),本來(lái)就是技術(shù)出身的雅虎,卻把大量精力放在了做內(nèi)容上... ...
當(dāng)雅虎跑出去很遠(yuǎn)回頭猛然發(fā)現(xiàn),像谷歌那樣,什么都沒(méi)有的搜索框,才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式!
另外,除了曾經(jīng)作為阿里巴巴最大股東外,雅虎的戰(zhàn)略還被迷失在盲目擴(kuò)張之中。
它曾斥資百億美元,進(jìn)行瘋狂收購(gòu),不過(guò)那些收購(gòu)的公司,基本都是其他領(lǐng)域或行業(yè)的精英,那些真正適合雅虎的并購(gòu)項(xiàng)目,如谷歌與臉書,卻一一被雅虎錯(cuò)過(guò)。
市場(chǎng)一直都很偏愛雅虎,把很多機(jī)會(huì)都留給了它,作為當(dāng)時(shí)“全球訪問(wèn)量第一”的網(wǎng)站,它卻一次又一次地把這些機(jī)會(huì)拒之門外。
更讓人不理解的是,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的公司,基本都是由創(chuàng)始人主導(dǎo),可唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。
這樣的代價(jià)也極其慘烈,雅虎在 22 年中,換了 7 任CEO,最長(zhǎng)的任期 6 年,短的僅 4 個(gè)月就被董事會(huì)趕下臺(tái)... ...
互聯(lián)網(wǎng)本就是一個(gè)快速更迭的行業(yè),雅虎卻糾結(jié)與管理層頻繁的變動(dòng)中,如此加速內(nèi)耗、左右搖擺,不知不覺(jué)與其他企業(yè)之間的距離越拉越大?! ?/p>
美人遲暮,英雄末路。
對(duì)于雅虎而言,無(wú)疑是拿到了互聯(lián)網(wǎng)頭等艙的車票,可在火車先前行駛過(guò)程中,卻逐漸被身旁的其他列車所超越,等察覺(jué)過(guò)來(lái)時(shí)候,時(shí)代的溝壑已經(jīng)難以逾越了。
就像有句話說(shuō)的那樣:
沒(méi)有永恒的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。