YouTube——世界最大的視頻檢索和共享服務(wù)平臺,自2005年5月YouTube發(fā)布至今,已無可爭議地占據(jù)了線上視頻第一的位置,另外也是全世界第二知名網(wǎng)站。每個月超出20億的客戶瀏覽該服務(wù)平臺,用戶一天收看數(shù)億個小時的內(nèi)容,每分鐘提交超出500個鐘頭的視頻內(nèi)容,可是,這樣的一個佼佼者到底是怎樣發(fā)展到今日的?
早在2004年底,PayPal的三個員工–Chad Hurley,Steve Chen和JawedKarim想到了一個想法,給客戶出示一個網(wǎng)站,提交視頻約會材料。Hurley作為CEO在2005年2月14日申請注冊了YouTube的商標(biāo)logo和域名,并對極少數(shù)客戶開展了內(nèi)測。特別注意的是,也有許多有關(guān)該域名的報道,2007年,一位名字叫做Todd的小伙收購了youtube.com.cn的域名,結(jié)果他收到了Google的電子郵件,該電子郵件稱該域名并不屬于他自己,并規(guī)定他主動出讓或開展域名異議,為了更好地表明對Google的支持,他無條件地出讓了該域名,想不到一個有著youtube.com.cn域名的人,也惹到了谷歌的麻煩,從那以后,YouTube的域名就無可爭議了。
今日,在國外,73%的成人會使用YouTube,YouTube是美國最火爆的視頻服務(wù)平臺,也是穩(wěn)穩(wěn)的坐在視頻社交媒體第一的位置。略遜一籌的是Facebook份額達(dá)到69%,而Instagram排行第三,市場份額為37%。
如今,YouTube歷經(jīng)十多年的發(fā)展,已基本解決了初期的很多難題,例如著作權(quán)、視頻品質(zhì)差、硬件配置和互聯(lián)網(wǎng)資源價格昂貴等。搭建變成一個閉環(huán)控制的內(nèi)容綠色生態(tài),具備優(yōu)良的盈利能力。
YouTube能夠根據(jù)"內(nèi)容細(xì)分化+付錢服務(wù)項目"的組成,發(fā)掘UGC內(nèi)容繁雜的經(jīng)濟收益,協(xié)助原創(chuàng)者提升創(chuàng)造能力。強制性合作合同能夠趕跑對服務(wù)平臺使用價值并不大的內(nèi)容商。再根據(jù)更吸引人的收益分成鎖住了視頻創(chuàng)始者,促使內(nèi)容制作源源不絕。
YouTube表層上看是一個內(nèi)容服務(wù)平臺,可是支撐起極大流量的是Google和YouTube相互的技術(shù)能力,廣告投放平臺,及其身后的硬件配置和資源支持。最先是經(jīng)濟全球化業(yè)務(wù)產(chǎn)生的極大經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點,及其慢慢減少的邊際效益所產(chǎn)生的YouTube的盈利,這些都是其他視頻網(wǎng)站做不到的。
各位讀者,你們覺得呢?
【來源:互聯(lián)網(wǎng)播客】