昕銳社：企業(yè)出海東南亞需要避開哪些雷區(qū)

對(duì)于中國(guó)出海公司來說，在進(jìn)行市場(chǎng)研究和干貨獲取時(shí)，最需要的是少踩坑而不是抱著完全不踩坑的想法，總體而言中國(guó)出海企業(yè)在全球范圍內(nèi)作為一個(gè)新晉的玩家，其過程可能會(huì)要比想象中難的多。近日中紀(jì)委都發(fā)文表示，中國(guó)企業(yè)出海是一個(gè)坑一個(gè)坑摔出來的。

東南亞作為這幾年中國(guó)企業(yè)出海的新興市場(chǎng)，不少企業(yè)都因?yàn)閷?duì)這片市場(chǎng)缺乏正確的認(rèn)知和誤判導(dǎo)致折戟。

東南亞的真實(shí)情況

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人都習(xí)慣于把東南亞理解為一個(gè)區(qū)域或者說是東盟，但是在實(shí)際操作層面企業(yè)必須要有清醒認(rèn)識(shí)，他們每個(gè)國(guó)家完全是不同的概念：

文化、人種、宗教信仰和語(yǔ)言各不相同

人口有2.6億印尼大國(guó)和700萬(wàn)人口的老撾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有新加坡這種人均GDP幾萬(wàn)美金的，也有緬甸這種窮的一塌糊涂的。

東南亞人口眾多，但語(yǔ)言信仰和消費(fèi)習(xí)慣各不相同

隨之帶來的就是各國(guó)的外國(guó)人投資法、BOI、稅收、政商關(guān)系各不相同。對(duì)上述種種中國(guó)創(chuàng)業(yè)者就要清楚地認(rèn)識(shí)到，任何項(xiàng)目在東南亞都不可能像在中國(guó)一樣，14億人口的單一大市場(chǎng)，短時(shí)間就可以從南到北席卷全國(guó)；另外要注意不同商業(yè)模式要有不同的國(guó)家選擇，舉個(gè)例子，互聯(lián)網(wǎng)金融最好先落地印尼，因?yàn)橛∧崛丝谳^多，人均收入水平相對(duì)較低，很多人都沒有銀行卡和信用卡，存在較大的市場(chǎng)空白；而在做國(guó)貨品牌出海和本地消費(fèi)升級(jí)平臺(tái)時(shí)，第一站最好選擇泰國(guó)，因?yàn)樘﹪?guó)人民相對(duì)富裕，對(duì)品牌認(rèn)知度較高，相對(duì)其他國(guó)家是個(gè)最好選擇。

東南亞創(chuàng)業(yè)如何避開雷區(qū)

地緣政治：印度封殺中國(guó)APP血淋淋的教訓(xùn)，東南亞一些國(guó)家左右搖擺的態(tài)度，這些都是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要考慮的因素，哪些項(xiàng)目適合創(chuàng)業(yè)，哪些項(xiàng)目不適合創(chuàng)業(yè)。

牌照許可：對(duì)很多創(chuàng)新項(xiàng)目，中國(guó)采取先讓大家發(fā)展，然后在立法的包容態(tài)度，東南亞則很不一樣，如果沒有了解清楚，很有可能辛苦運(yùn)作幾年就被封殺了，特別要注意和金融相關(guān)和外資限制的項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)很多案例。

本地巨頭：大部分中國(guó)創(chuàng)業(yè)者都知道避開國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是經(jīng)常低估那些被認(rèn)為落后笨重的本地巨頭，認(rèn)為自己帶著資本和先進(jìn)模式進(jìn)入東南亞，想降維打擊，但是很多實(shí)際情況不是這樣，例如幾年前立志要做東南亞支付寶的一個(gè)中國(guó)團(tuán)隊(duì)，而且還拿了幾千萬(wàn)美金的融資，被比他起步晚兩年的本地巨頭半年內(nèi)就殺的奄奄一息，正大的True Money一啟動(dòng)，本身自帶幾千萬(wàn)電信用戶，在加上企業(yè)覆蓋了遍布泰國(guó)大街小巷的上萬(wàn)個(gè)711便利店用戶，瞬間就將中國(guó)團(tuán)隊(duì)打得潰不成軍。

市場(chǎng)天花板：東南亞很多國(guó)家其實(shí)更多時(shí)候就是一個(gè)首都城市經(jīng)濟(jì)，這樣的經(jīng)濟(jì)體能不能支撐得了項(xiàng)目，燒完錢能不能達(dá)到收支平衡，需要考慮清楚。另外體量能不能支撐項(xiàng)目上市？

生搬硬套：適合國(guó)內(nèi)的商業(yè)模式不一定就適合東南亞。例如很多投資人和創(chuàng)業(yè)者想做東南亞的拼多多，適合不適合？要有自己的獨(dú)立思考，在國(guó)內(nèi)電商3.0的階段，淘寶供應(yīng)鏈升級(jí)、四五線城市下沉、微信的流量加持等情況下有了拼多多，東南亞有沒有這些土壤？這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在立項(xiàng)之前就考慮清楚的問題。

品牌出海的幾點(diǎn)正確方式

圖片來源：pexels.com

第一步：

市場(chǎng)調(diào)研：每個(gè)國(guó)家都有不同的氣候和收入等因素，什么產(chǎn)品適合必須要充分調(diào)研。

-合規(guī)認(rèn)證：這個(gè)是死穴，也是一定要做的事情，短期那種違法走私，偷稅漏稅的行為最終得不償失。

第二步：

品牌建設(shè)：長(zhǎng)期來看，品牌是銷量和溢價(jià)的基本保障。

控價(jià)控貨：不去控價(jià)控貨，價(jià)格一旦失控，小經(jīng)銷商無(wú)利可圖，哪怕我們產(chǎn)品特別好，也沒有客戶有動(dòng)力去推廣，銷量立刻跌入谷底。

售后服務(wù)：沒有本地售后服務(wù)，一個(gè)負(fù)面新聞沒有人處理，可能會(huì)摧毀一個(gè)牌子。

第三步：

市場(chǎng)銷售：東南亞一定要兼顧線上線上兩條線，因?yàn)榫€下還是90%的市場(chǎng)份額；第一先開始線上，通過網(wǎng)紅做直播帶貨，這樣就會(huì)一邊獲取銷售，一邊提高品牌知名度，然后在推到線下零售店鋪，最后把品牌用戶和粉絲聚集到自己的私域流量池，在去通過運(yùn)營(yíng)粉絲獲取長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)。

產(chǎn)品優(yōu)化：時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)反饋，和品牌一起改良產(chǎn)品。