打出十多年后，云游戲這顆“子彈”也許還要再飛一會(huì)

2020年，是云游戲市場(chǎng)沉寂卻又異?；馃岬囊荒?。

在這一年中，你會(huì)看到眾多頭部廠商像是騰訊、阿里、微軟、亞馬遜、Facebook、字節(jié)跳動(dòng)或是紛紛宣布入局云游戲或是正式推出自家的云游戲平臺(tái)。

但與此同時(shí)，不少已經(jīng)在云游戲市場(chǎng)摸爬滾打多年的“先驅(qū)者們”或是集體失聲或是已經(jīng)不見蹤跡。

雷聲大雨點(diǎn)小成為云游戲行業(yè)最為普遍的現(xiàn)象。一方面是潛在的巨大紅利讓各方勢(shì)力蠢蠢欲動(dòng)，另一方面是尚未有一套成熟的商業(yè)模式給與資本方足夠的信心。

這顆十多年前就已經(jīng)打出去，號(hào)稱要顛覆傳統(tǒng)游戲格局的“子彈”，還需要飛多久，將要飛向何方，可能是所有入局者最普遍關(guān)心的問題。

現(xiàn)有市場(chǎng)依舊不溫不火

4G時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲開始飛速發(fā)展，游戲直播、短視頻依靠便捷快速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得以實(shí)現(xiàn)。作為5G時(shí)代重要的應(yīng)用場(chǎng)景之一，云游戲憑借無需直接下載，隨時(shí)無縫切換終端，徹底脫硬件束縛而吸引到廣大游戲玩家的關(guān)注。

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)之前發(fā)布的云游戲報(bào)告顯示，2020年中國云游戲的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)超過10億元，在未來的兩年，預(yù)計(jì)每年增長率超過100％，到2022年突破40億元。

即便是放眼全球市場(chǎng)，到2019年末，全球的云游戲市場(chǎng)規(guī)模也僅僅突破5億美元（約33億人民幣），和動(dòng)不動(dòng)上千億的移動(dòng)游戲市場(chǎng)相比，確實(shí)有點(diǎn)相形見絀。

不過值得注意的是，這段時(shí)期各大頭部廠商尚未開始完全發(fā)力，中小型企業(yè)仍處于成熟商業(yè)化邊緣徘徊。在這個(gè)5G新風(fēng)口的發(fā)展初期，幾乎所有大廠都把目光放在了云游戲未來的無限潛力上。

圖片：中國信通院

這是一個(gè)足以撼動(dòng)現(xiàn)有游戲市場(chǎng)格局的機(jī)會(huì)，一個(gè)絕無僅有的機(jī)會(huì)。

通過云游戲技術(shù)，玩家將不會(huì)再局限于單一的平臺(tái)或者設(shè)備。云端資源的實(shí)時(shí)處理，意味著全部的游戲數(shù)據(jù)將不會(huì)再通過硬件傳達(dá)給用戶。徹底打破硬件、場(chǎng)景、用戶規(guī)模的限制，實(shí)現(xiàn)PC端、主機(jī)端、移動(dòng)端的互通，從而開辟出一塊全新的游戲平臺(tái)市場(chǎng)。

根據(jù)中國通信院發(fā)布的“2019年云游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書”來看，5G時(shí)代云游戲的“主場(chǎng)”將會(huì)聚焦到三個(gè)方向。

其一，國內(nèi)主機(jī)游戲云端化，將會(huì)帶來一定規(guī)模的增量。國內(nèi)主機(jī)難以普及一方面是因?yàn)?000年到2013年的游戲機(jī)禁令，另一方面是因?yàn)橛布r(jià)格過高挑戰(zhàn)主流玩家的消費(fèi)習(xí)慣。云游戲的入場(chǎng)無疑是給所有玩家一個(gè)新的選擇，解綁硬件價(jià)格的束縛，將會(huì)轉(zhuǎn)化一部分不玩主機(jī)的玩家，從而帶動(dòng)國內(nèi)游戲市場(chǎng)的增長。

其二，受限于高端硬件的端游玩家。隨著網(wǎng)游，單機(jī)游戲逐漸高品質(zhì)化，所需求的硬件配置也越來越高。端游市場(chǎng)的規(guī)模增長近年來開始放緩，一定程度上也是因?yàn)椴糠滞婕覠o法負(fù)擔(dān)高昂的硬件成本。云游戲擺脫硬件束縛，給這部分玩家提供暢玩高品質(zhì)端游的機(jī)會(huì)。

其三，VR/AR設(shè)備與云游戲相輔相成。云游戲?qū)?huì)解決VR/AR設(shè)備需要硬件的技術(shù)瓶頸，通過5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸，VR/AR設(shè)備將會(huì)帶來更多創(chuàng)新的游戲玩法以及全新的游戲體驗(yàn)。

聊完了現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，讓我們?cè)賮砜纯丛朴螒蚱脚_(tái)的整體情況。

伽馬數(shù)據(jù)顯示，目前百億市值以上的企業(yè)在云游戲布局上更為積極，占總比的35.1％，百億以下企業(yè)布局相對(duì)較少，僅占12％。從側(cè)面也可以看出，云游戲市場(chǎng)還存在極大的不確定性，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。此外，云游戲布局需要較高的投入成本以及技術(shù)門檻，中小型企業(yè)無力負(fù)擔(dān)。

在已經(jīng)布局的各大企業(yè)當(dāng)中，已有不少推出了自家的云游戲平臺(tái)。就整體情況而言，服務(wù)于C端的企業(yè)數(shù)量最多，按照內(nèi)容、技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)主要分為三類：以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的云游戲平臺(tái)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的云游戲平臺(tái)，以及兩者兼?zhèn)涞木C合性云游戲平臺(tái)。

圖片：伽馬數(shù)據(jù)

內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的云游戲平臺(tái)主要以內(nèi)容供應(yīng)商為主，像是三七互娛、盛趣游戲、西山居等，旗下均有一大批自研的產(chǎn)品可以作為存量儲(chǔ)備。這部分公司在內(nèi)容領(lǐng)域具有極大優(yōu)勢(shì)，并且可以將自己已有的“存量”快速云端化。在自身所欠缺的技術(shù)方面，大多數(shù)公司都會(huì)選擇和上游產(chǎn)業(yè)達(dá)成合作，像是三七互娛選擇和華為云合作，盛趣游戲牽手騰訊云和中國移動(dòng)咪咕文化，從而完成自身平臺(tái)的建設(shè)。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)的云游戲平臺(tái)則普遍是上游產(chǎn)業(yè)，主要以云服務(wù)供應(yīng)商以及電信運(yùn)營商為主，包括中國移動(dòng)的咪咕快游，達(dá)龍?jiān)齐娔X，盛天網(wǎng)絡(luò)的隨樂游等。這部分上游產(chǎn)業(yè)依托早期的布局提供云游戲算力和服務(wù)解決方案，在技術(shù)層面上具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。長期扎根相關(guān)領(lǐng)域多年，擁有豐富的用戶資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，前期的技術(shù)落地和用戶推廣具有強(qiáng)大的保障。

綜合性的云游戲平臺(tái)目前主要以騰訊云游戲和網(wǎng)易云游戲?yàn)橹?。以騰訊云游戲?yàn)槔瑑?nèi)容層面，三個(gè)平臺(tái)服務(wù)于不同的用戶群體，并且目前已經(jīng)形成從移動(dòng)端，PC端到單機(jī)游戲的全方位覆蓋。技術(shù)層面，通過自研和合作等多種途徑尋求技術(shù)方面的突破，加強(qiáng)邊緣計(jì)算等新基礎(chǔ)建設(shè)，為云游戲的最佳體驗(yàn)保駕護(hù)航。

圖片：伽馬數(shù)據(jù)

諸多痛點(diǎn)還待解決

頭部廠商不斷加碼云游戲領(lǐng)域，正是看中了這塊5G新風(fēng)口的無限潛力。不過與此同時(shí)，發(fā)展了近10年的云游戲目前依舊進(jìn)展緩慢，也暴露出其技術(shù)層面以及商業(yè)化所要面臨的諸多問題。

云游戲發(fā)展至今依舊處于初級(jí)階段，一方面受限于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境無法實(shí)現(xiàn)低時(shí)延的快速傳輸，因此后臺(tái)的云計(jì)算力無法完全釋放，另一方面商業(yè)模式依然存在極大的不確定性，成本高昂，變現(xiàn)困難依舊是難以解決的痛點(diǎn)。

具體來看，主要問題集中在以下四點(diǎn)：

1.內(nèi)容匱乏：前期產(chǎn)品內(nèi)容不足，后期新品補(bǔ)充緩慢

2.商業(yè)模式：挑戰(zhàn)現(xiàn)有主流玩家的消費(fèi)習(xí)慣，變現(xiàn)模式單一

3.5G網(wǎng)絡(luò)：受到覆蓋范圍和硬件普及的制約

4.高昂的成本：回本困難和服務(wù)器成本讓中小型企業(yè)難以承受

內(nèi)容匱乏和商業(yè)模式幾乎是老生常談的問題。在現(xiàn)今的云游戲市場(chǎng)，能上線100款以上游戲的平臺(tái)都是屈指可數(shù)。而大多數(shù)還處于前期免費(fèi)測(cè)試的平臺(tái)，可供體驗(yàn)的游戲可能也就十來款。

國內(nèi)版號(hào)收緊，正版授權(quán)成本巨大，配適游戲需要時(shí)間都是不可避免的客觀因素，這也讓國內(nèi)的云游戲市場(chǎng)走向了兩個(gè)極端。一部分平臺(tái)雖然提供游戲數(shù)量較多但是其中盜版游戲泛濫，另一部分平臺(tái)提供正版游戲，但是數(shù)量并不足以支撐平臺(tái)長期運(yùn)營。

這種現(xiàn)象不僅僅存在國內(nèi)市場(chǎng)，即便是對(duì)于各大國外的云游戲平臺(tái)，這也絕對(duì)是一個(gè)棘手的問題。上線時(shí)間稍早的谷歌Stadia，目前也只提供100款左右的游戲。而索尼的PS NOW雖然提供游戲眾多，卻也因?yàn)槭芟抻谟布鵁o法大規(guī)模普及。

以“內(nèi)容為王”的游戲平臺(tái)無法逃脫“巧婦難為無米之炊”的命運(yùn)，缺少內(nèi)容體驗(yàn)的平臺(tái)對(duì)于游戲玩家的吸引力自然銳減。

谷歌表示正在開發(fā)400款云游戲，也側(cè)面說明游戲庫內(nèi)容不足

此外，目前以訂閱為主的商業(yè)模式也受到了主流玩家消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn)。無論是習(xí)慣于F2P的手游玩家還是習(xí)慣于買斷制的單機(jī)玩家，每個(gè)月少則三四十元，多則上百元的訂閱費(fèi)用需要一定時(shí)間才能讓消費(fèi)者接受。以小時(shí)制計(jì)時(shí)的付費(fèi)方式雖然看上去更加靈活，不過每小時(shí)3到5元的消費(fèi)成本讓大多數(shù)玩家望而卻步。各種VIP會(huì)員制，排隊(duì)卡同時(shí)增加用戶額外的成本負(fù)擔(dān)。

在這段時(shí)間內(nèi)，高昂成本和變現(xiàn)困難將對(duì)平臺(tái)供應(yīng)商造成巨大的沖擊。即便是依靠資本雄厚艱難挺過初期，這種尚處于摸石頭過河的“黑暗時(shí)期”還不知道會(huì)維持多久，對(duì)于已經(jīng)入局的中小型企業(yè)來說，無疑是一個(gè)艱難的考驗(yàn)。

未來市場(chǎng)尋求多變

盡管目前云游戲市場(chǎng)存在種種不利，不過各大廠商已經(jīng)開始在這塊領(lǐng)域進(jìn)行積極探索，企圖尋求破局的方法。

2020年9月15日，微軟云游戲服務(wù)XCloud正式上線。通過將云游戲整合進(jìn)自家的XGPU訂閱服務(wù)中，微軟很巧妙的解決了付費(fèi)模式和內(nèi)容供應(yīng)兩個(gè)頗為棘手的問題。

訂閱了XGPU的玩家，可以免費(fèi)使用新加入的XCloud云游戲服務(wù)，而不需要再額外掏一分錢。并且在上線初期，微軟就提供近150款云游戲供玩家暢玩，也側(cè)面顯示出這家游戲大廠多年來提前布局游戲訂閱服務(wù)的良苦用心。

微軟的XCloud全家桶

可以想象，對(duì)于端游和單機(jī)游戲市場(chǎng)，建立一套完整的訂閱環(huán)境可能會(huì)是云游戲成熟商業(yè)化的基礎(chǔ)。在解決了上述兩個(gè)問題之后，一旦云技術(shù)越發(fā)成熟，前期儲(chǔ)備的產(chǎn)品將可以源源不斷的轉(zhuǎn)化為可供直接體驗(yàn)的游戲內(nèi)容。特別是在初期的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，這種游戲數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越發(fā)明顯。

對(duì)于移動(dòng)端產(chǎn)品，F(xiàn)acebook也提供了一套頗有競(jìng)爭(zhēng)力的云游戲解決方案。簡(jiǎn)單來說，F(xiàn)B更加看重的是在現(xiàn)有免費(fèi)游戲模式的基礎(chǔ)上，依靠自家社交產(chǎn)品的流量來推廣免費(fèi)云游戲。

FB提供了一種另外的思路：免費(fèi)

根據(jù)FB的官方數(shù)據(jù)，在前期測(cè)試階段，每周有近20萬用戶在玩云游戲。這種通過在FB的App端和網(wǎng)頁端推出的服務(wù)，依靠“即點(diǎn)即玩”的特性大大提高了平臺(tái)的獲客能力。用戶可以通過點(diǎn)擊廣告直接進(jìn)入相應(yīng)的云游戲進(jìn)行試玩，交互式的新體驗(yàn)將會(huì)模糊游戲和廣告的界限。

同時(shí)，免費(fèi)的云游戲主要依靠內(nèi)購和廣告進(jìn)行變現(xiàn)，對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了手游消費(fèi)模式的用戶會(huì)非常的友好。而對(duì)于開發(fā)人員來說，創(chuàng)建云游戲廣告的時(shí)間更少，成本更低，選擇卻變得更多。

在5G普及之后，云游戲也會(huì)變得更加的場(chǎng)景化，滲透進(jìn)不同的領(lǐng)域和場(chǎng)景，互動(dòng)視頻、直播、廣告、教育都會(huì)成為云游戲比較理想化的應(yīng)用場(chǎng)景。

借助強(qiáng)大的云端計(jì)算能力，互動(dòng)視頻能夠提供更為復(fù)雜的劇情內(nèi)容，更為豐富的分支選項(xiàng)，在畫面的細(xì)膩程度和真實(shí)感方面不斷提高；擺脫硬件束縛得以打破游戲和直播的界限，讓觀眾隨時(shí)隨地可以成為游戲參與者，從而增強(qiáng)用戶粘性；利用即點(diǎn)即玩的云游戲?qū)傩裕畔⒘鲝V告將變得更加具有主動(dòng)性，用戶轉(zhuǎn)化率將會(huì)大大提高。

綜上所述，針對(duì)不同的領(lǐng)域和場(chǎng)景，云游戲的市場(chǎng)策略也需要一定的調(diào)整和改變。

結(jié)語

正如上文所說，目前云游戲市場(chǎng)依舊處于發(fā)展的初級(jí)階段。

短期內(nèi)，云游戲平臺(tái)將面臨成本和內(nèi)容的壓力。進(jìn)入中期階段，各個(gè)領(lǐng)域的的商業(yè)模式將逐漸成熟，資本進(jìn)入市場(chǎng)，用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。長期來看，云游戲平臺(tái)有望向上下游延伸成為新的云游戲研運(yùn)一體商，徹底撼動(dòng)現(xiàn)有游戲市場(chǎng)格局。

可以說，云游戲這個(gè)概念的提出有些過早，顯得生不逢時(shí)。4G時(shí)代的通信技術(shù)并不足以支撐其苛刻的網(wǎng)絡(luò)需求，而5G時(shí)代剛剛來臨，整體市場(chǎng)仍需長期培養(yǎng)和檢驗(yàn)。

想要進(jìn)入真正的“云游戲”時(shí)代，也許還需要等這顆子彈再飛一會(huì)吧