在全球化的浪潮中，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在出海這條賽道上乘風(fēng)破浪，大步前行。
隨著全球市場(chǎng)的發(fā)掘，游戲出海企業(yè)重心逐漸發(fā)生改變，從當(dāng)初的被迫出海，到如今主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)向全球市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。游戲出海經(jīng)歷了好幾年的行業(yè)摸索期，到 2018 年的游戲版號(hào)凍結(jié)的轉(zhuǎn)型期后，大量中國(guó)游戲廠商將目光投向海外發(fā)行。從此，游戲出海進(jìn)入了爆發(fā)期?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)出海步伐越發(fā)穩(wěn)健，收入持續(xù)增長(zhǎng)。如今中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用出海已經(jīng)步入鼎盛時(shí)期。
2020 年中國(guó)自主研發(fā)游戲海外市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入達(dá)154.50 億美元，比 2019 年增加了 38.55 億美元，同比增長(zhǎng) 33.25%，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。游戲出海市場(chǎng)產(chǎn)值一度攀升至千億人民幣。增長(zhǎng)勢(shì)頭本就不弱的游戲市場(chǎng)，在疫情以及 5G 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的推動(dòng)下，規(guī)模進(jìn)一步加速擴(kuò)大。從全球大盤(pán)來(lái)看，玩家數(shù)量和市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)在今年迎來(lái)了一個(gè)小高峰。這在很大程度上給國(guó)產(chǎn)游戲出海提供了源動(dòng)力和信心。
游戲企業(yè)爭(zhēng)相出海帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與大量成功的案例不斷涌現(xiàn)，這背后是一個(gè)從“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程。在一次次調(diào)整策略，不斷提升游戲品質(zhì)的過(guò)程中，中國(guó)游戲在全球移動(dòng)游戲市場(chǎng)中嶄露頭角，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。 海外市場(chǎng)的語(yǔ)言、民族非常復(fù)雜，各地的文化差異會(huì)導(dǎo)致不同的用戶(hù)接受能力與市場(chǎng)需求。加上監(jiān)管平臺(tái)各行其政，且都有可能影響到游戲的運(yùn)行與推廣。各國(guó)家政府對(duì)游戲又有差異化需求，加上地方廣告協(xié)會(huì)對(duì)推廣有不同的要求，推廣平臺(tái)有自己的合規(guī)方案。種種監(jiān)管交叉在一起，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)者需要大費(fèi)周章去了解和執(zhí)行合規(guī)方案。如果無(wú)法把準(zhǔn)脈，找到本地化的文化匹配方案，再好的游戲也會(huì)水土不服。 全球市場(chǎng)是必然的發(fā)展方向。但對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)不僅有著語(yǔ)言挑戰(zhàn)，還有用戶(hù)需求、市場(chǎng)規(guī)則、宣傳推廣、本地政策等一系列全然陌生的因素。對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，究竟如何才能把這些障礙打通，駛向全球化的海洋？ 諸如上述問(wèn)題，仍然困擾著每一位出海者，有鑒于此，快出海攜手 Adjust、微軟、愛(ài)迪德Denuno、ULU GAMES、Onepiece Wore、威誠(chéng)資本。針對(duì)游戲出海趨勢(shì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、游戲防破解和外掛以及美日韓等主流市場(chǎng)分析等案例進(jìn)行分享，為游戲出海從業(yè)人員答疑解惑、出謀劃策。
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