7月19日,全球最大童裝DTC品牌PatPat宣布完成5.1億美金C輪系列、D輪系列融資。其中,C輪系列融資由鼎暉百孚、今日資本、泛大西洋資本(General Atlantic)聯(lián)合領(lǐng)投,SIG、Ocean Link、渶策資本等跟投。D輪系列融資由DST Global領(lǐng)投,泛大西洋資本(General Atlantic)、Ocean Link、GGV等跟投,指數(shù)資本連續(xù)擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
此前,PatPat曾屢獲IDG、SIG、紅杉中國(guó)、峰瑞資本等投資機(jī)構(gòu)青睞,股東陣容堪稱豪華。截至目前,PatPat已刷新國(guó)內(nèi)跨境電商行業(yè)已披露的最大單筆融資金額,正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸行列。
01
會(huì)玩IP、會(huì)營(yíng)銷,拿下多項(xiàng)“第一”
2014年成立于美國(guó)硅谷的PatPat,是全球最大、增長(zhǎng)最快的童裝DTC品牌,用戶覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
面對(duì)品類單一、上新慢的海外母嬰市場(chǎng),豐富的款式、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使得 PatPat 在全球母嬰用品市場(chǎng)上保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。在由 OneSight 與 Morketing 研究院合作編制的《BrandOS TOP 100 出海品牌社交平臺(tái)表現(xiàn)力白皮書》中,PatPat 位居電商類目 Top1 及總榜 Top 9。此外,據(jù)公司介紹 ,美國(guó)童裝品牌中,PatPat 用戶推薦指數(shù)排名位居前列,廣受美國(guó)消費(fèi)者歡迎。
圖源:Morketing
PatPat在Facebook上是粉絲數(shù)600萬(wàn)+的大V賬號(hào),長(zhǎng)期保持飛速增長(zhǎng),并已與眾多全球頂級(jí)明星IP達(dá)成全球合作,國(guó)際影響力日益增強(qiáng)。
另一項(xiàng)令人矚目的成就是,據(jù)多項(xiàng)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果顯示,PatPat在美國(guó)所有童裝品牌中,用戶推薦指數(shù)排名第一,牢牢占領(lǐng)美國(guó)消費(fèi)者心智。
在下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃上,PatPat將利用歐美市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌效應(yīng),進(jìn)軍中東和南美市場(chǎng)。
02
大數(shù)據(jù)+AI技術(shù),打造行業(yè)最強(qiáng)供應(yīng)鏈
在出海領(lǐng)域,PatPat的管理及運(yùn)營(yíng)效率處于行業(yè)領(lǐng)先地位。其自建數(shù)字化系統(tǒng),打通供應(yīng)鏈全流程,并利用大數(shù)據(jù)和AI實(shí)時(shí)捕捉流行趨勢(shì),進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析,加強(qiáng)商品開發(fā)、款式設(shè)計(jì)、銷量預(yù)測(cè)等功能,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈閉環(huán)。
PatPat還建立了全球化的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)體系,在海外和國(guó)內(nèi)都擁有專門的消費(fèi)者洞察團(tuán)隊(duì),深刻理解全球消費(fèi)者需求。其獨(dú)立站用戶規(guī)模,在過(guò)去幾年每年都以3倍以上的速度飛速增長(zhǎng)。
品控也是PatPat的制勝關(guān)鍵。在服裝行業(yè)中,童裝品類對(duì)質(zhì)量和安全的要求格外嚴(yán)苛,PatPat憑借對(duì)服裝安全的極度重視和近乎苛刻的把控,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全檢,質(zhì)量超過(guò)歐美本地傳統(tǒng)品牌。
未來(lái),PatPat運(yùn)用業(yè)內(nèi)稀缺的技術(shù)能力,帶領(lǐng)全球童裝行業(yè)完成供應(yīng)鏈改造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
03
頂級(jí)背景國(guó)際化團(tuán)隊(duì),構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才是PatPat核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來(lái)源。在硅谷山景城成立的PatPat,一出生就具備國(guó)際化基因,在深圳、廣州、杭州、佛山設(shè)有辦公室,并在舊金山、洛杉磯、都柏林、馬尼拉、倫敦等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
PatPat三位合伙人,王燦,高燦,胡萌均畢業(yè)于美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)(CMU)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),并在Oracle、Amazon等硅谷高科技企業(yè)積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)中更不乏來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)全球級(jí)別的高管,是行業(yè)里唯一一支兼具頂級(jí)學(xué)歷背景、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化視野和多元化管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。
PatPat團(tuán)隊(duì)以90后互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者為主,管理層年輕實(shí)干,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能不斷自我進(jìn)化;層級(jí)扁平,從前端到后端人才不設(shè)限的全棧發(fā)展模式,也塑造并保持了對(duì)優(yōu)秀人才長(zhǎng)期的吸引力。未來(lái),PatPat也會(huì)以強(qiáng)大的雇主品牌影響力持續(xù)吸引大批優(yōu)秀的年輕人加入,與PatPat共同成長(zhǎng)、彼此成就。
在資本加持下,PatPat計(jì)劃在3-5年內(nèi)完成全球童裝市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,成為擁有世界級(jí)頂級(jí)影響力的消費(fèi)品牌。
鼎暉百孚管理合伙人應(yīng)偉表示:“我們看好服裝獨(dú)立站一倉(cāng)發(fā)全球的商業(yè)模式,給海外消費(fèi)者難以拒絕的高性價(jià)比,琳瑯滿目的商品選擇,同時(shí)保持極高的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。解決了服裝行業(yè)長(zhǎng)年的庫(kù)存難點(diǎn),對(duì)傳統(tǒng)線下服裝品牌形成的降維打擊”。