前不久，國外游戲發(fā)行商Fundamentally Games聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官Ella Romanos在英文游戲行業(yè)媒體GameIndustry.biz發(fā)表文章，分享了游戲開發(fā)者創(chuàng)業(yè)需要考慮的5點注意事項。GameRes對文章內(nèi)容進行了編譯整理。
創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)辦一家游戲公司尤其困難。無論創(chuàng)始人剛剛從大學(xué)畢業(yè)，亦或是資深從業(yè)者，他們往往缺少商業(yè)經(jīng)驗。某些創(chuàng)業(yè)者可能曾經(jīng)制作游戲、積累了些人脈，但也有人從未開發(fā)過任何商業(yè)化游戲——從他們踏出創(chuàng)辦公司的第一步開始，就已經(jīng)走向了未知領(lǐng)域。在很多時候，游戲創(chuàng)業(yè)者必須邊做邊學(xué)，從同行、合作伙伴和投資方那里學(xué)習(xí)。
過去的十四年里，筆者創(chuàng)辦了三家游戲公司，而在本文中，我將結(jié)合個人經(jīng)驗與大家聊一聊創(chuàng)辦游戲公司的5點重要注意事項。
#1 確保與聯(lián)合創(chuàng)始人擁有相同的愿景
每位創(chuàng)業(yè)者都有創(chuàng)辦公司的理由，以及自己想要實現(xiàn)的愿景。提煉愿景并與創(chuàng)業(yè)伙伴分享可能是個挑戰(zhàn)，但確保所有聯(lián)合創(chuàng)始人愿景一致，并清楚地傳達給團隊和利益相關(guān)者至關(guān)重要。為此，你們首先應(yīng)當(dāng)討論：究竟應(yīng)該怎樣界定成功？
在創(chuàng)業(yè)過程中，你的個人目標(biāo)與公司目標(biāo)同樣重要。個人目標(biāo)對你自己和創(chuàng)業(yè)伙伴來說都有著重要意義，因為那些目標(biāo)在未來將會不可避免地影響到他們。舉個例子，如果你的個人目標(biāo)是成為全世界最優(yōu)秀的游戲設(shè)計師，聯(lián)合創(chuàng)始人的個人目標(biāo)卻是發(fā)家致富，由于個人目標(biāo)不一致，你們制定決策的思路很可能完全不同。如果你們不相互理解，缺乏公開、透明的溝通，那么久而久之，公司內(nèi)部將有可能出現(xiàn)沖突。
為了避免遇到這種問題，筆者建議創(chuàng)業(yè)團隊的每位聯(lián)合創(chuàng)始人都寫下他們怎樣在商業(yè)、創(chuàng)作和個人層面定義成功，之后你們可以比較筆記、討論要點，并最終就應(yīng)當(dāng)如何在商業(yè)、創(chuàng)業(yè)和個人層面衡量公司是否成功達成共識。需要注意的是，衡量公司成功與否的標(biāo)準(zhǔn)必須落到實處，例如，“賺夠支付房租的錢”就不如“每年賺至少10萬英鎊”。
#2 確定公司的風(fēng)險偏好
你愿意讓公司冒多大風(fēng)險？這是聯(lián)合創(chuàng)始人需要思考的另一個問題，因為公司的風(fēng)險也意味著他們的個人風(fēng)險。如果一位聯(lián)合創(chuàng)始人承擔(dān)了巨大風(fēng)險，但公司卻遭遇失敗，那么他可能會沒有足夠的儲蓄養(yǎng)家糊口……不過，為了獲得潛在的長期收益，他們也許愿意冒險。
但風(fēng)險偏好并非一層不變。在人生的不同階段，創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險的承受度會發(fā)生巨大變化。如果幾位聯(lián)合創(chuàng)始人剛剛大學(xué)畢業(yè)，不用養(yǎng)家糊口，父母還提供經(jīng)濟支持，那么他們很可能愿意冒險。作為比較，若創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)結(jié)婚生子，還背負著房貸車貸，就需要更慎重地考慮風(fēng)險問題了。
在創(chuàng)辦一家公司前，你應(yīng)當(dāng)與創(chuàng)業(yè)伙伴坦誠交流各自的個人情況，并在此基礎(chǔ)上制定商業(yè)計劃和目標(biāo)。隨著時間推移，你們需要保持溝通，這很關(guān)鍵。你們可以討論各種話題，例如心理健康、壓力等，從而建立一種融洽的關(guān)系。
#3 管理現(xiàn)金流
對創(chuàng)業(yè)團隊來說，現(xiàn)金流非常重要，你可能時刻都會想著銀行賬戶里還有多少錢，以及現(xiàn)有資金還能支撐工作室運營幾個月……聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)非常清楚這些問題的答案，而它們也是團隊制定決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但作為一支創(chuàng)業(yè)團隊，你們也許非常忙碌，很可能不愿意將本可以用于制作游戲的時間都花在關(guān)注現(xiàn)金流上，因此，如果你擁有一項全面、可靠的現(xiàn)金流管理流程，將有助于節(jié)約時間成本。
那么，創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)怎樣設(shè)置這類流程呢？
你可以從一開始就使用像Xero這樣的軟件來管理收入和支出。如果你請得起一名記賬員，這種投資是值得——但如果沒那么多錢，你也可以自己接受會計方面的基本培訓(xùn)，網(wǎng)上的某些課程相當(dāng)便宜。
現(xiàn)金流管理系統(tǒng)的益處體現(xiàn)在以下幾個方面：
·這套系統(tǒng)能夠讓你清楚地看到，團隊什么時候會將錢花光；
·你可以預(yù)估未來數(shù)據(jù)，并與迄今為止的實際數(shù)據(jù)進行比對；
·你可以輕松地更新(至少每個月一次)，并信任系統(tǒng)提供的信息；
·你還可以模擬各種場景，例如如果團隊雇傭一名新美術(shù)，資金消耗會受到怎樣的影響。
當(dāng)我們創(chuàng)辦Fundamentally Games時，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金流管理軟件Float。你可以將Xero軟件的數(shù)據(jù)導(dǎo)入Float，進行可視化操作，一目了然地了解公司的現(xiàn)金流狀況。另外，這款軟件還擁有一個非常不錯的場景建模工具。
#4 將挫折視為挑戰(zhàn)
作為一家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，你需要不斷應(yīng)對與資金、項目、客戶、HR、合作伙伴等相關(guān)的各種問題，有時難免會產(chǎn)生強烈的挫折感。尤其是當(dāng)你向投資人、發(fā)行商或客戶展示某個項目策劃案(或?qū)で筚Y金)，但對方卻對你沒有信心時，你很可能特別沮喪。
如果遇到這種情況，你絕對不能對自己和團隊失去信心，而是將應(yīng)當(dāng)勇敢面對，將挫折視為挑戰(zhàn)，并努力去克服。唯有如此，你才有機會贏得成功。
#5 放眼長遠
大部分公司創(chuàng)始人都將制作偉大的游戲視為目標(biāo)，但一支團隊在剛剛組建的時候往往缺少經(jīng)驗、資源和資金，所以最好不要盲目冒進，試圖立即著手開發(fā)自己夢想中的游戲……你需要通過項目來積累資源和經(jīng)驗，等到各方面條件成熟時再這樣做。
原譯文https://www.gamesindustry.biz/articles/2021-11-22-tips-for-game-dev-start-ups
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