退市邊緣的聚美，心有不甘的陳歐

消息傳出，中小股東一片嘩然，怒稱陳歐為“陳七塊”，在這些小股東維權(quán)和狀告之下，聚美優(yōu)品在2017年11月，宣稱多元化戰(zhàn)略初見成效，撤回私有化要約。

時(shí)隔近4年，聚美優(yōu)品再次傳出將被“私有化”的消息。

2020年1月11日，聚美優(yōu)品宣布收到了陳歐為代表的私有化要約，這一次的價(jià)格是每ADS（美國存托股份）20美元。

相較以往，反對的聲音少了許多，一旦成交，意味著聚美優(yōu)品將從美股退市。

一個(gè)企業(yè)退市是綜合考慮的決定，但其中一個(gè)關(guān)鍵因素在第一次私有化要約時(shí)就已提出，陳歐曾發(fā)表公開信稱，“私有化有利于公司在轉(zhuǎn)型期更靈活……而不用被股價(jià)和財(cái)報(bào)分散精力?！?/span>

陳歐還覺得，私有化后能給公司的同事們帶來更好的回報(bào)，經(jīng)過私有化再次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的過程，讓更多人獲得財(cái)務(wù)回報(bào)。

這真的是一步好棋嗎？花了4年時(shí)間折騰，曾站在聚光燈下的陳歐依舊想“為自己代言”。

聚美優(yōu)品錯(cuò)在哪？

要知道，私有化是聚美優(yōu)品不得已的選擇。

截止2020年1月13日，聚美優(yōu)品的股價(jià)（10股合1股之后）只有17.43美元，市值2.07億美元。對比剛上市，最高近57.8億的市值，蒸發(fā)了96%以上。

2016年第一次提出私有化的時(shí)候，聚美的股價(jià)就已經(jīng)江河日下，私有化之前只有6.4美元。

有股民甚至懷疑，這是資本層面的操作，想要低價(jià)回收他們的股票，畢竟IPO的發(fā)行價(jià)都有22美元。

事實(shí)證明，不僅是資本市場形勢不樂觀，聚美優(yōu)品本身也在一次又一次的危機(jī)中，走上了“末路”。

聚美優(yōu)品成立于2010年，彼時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)迎來第二次躍遷，今日頭條、美團(tuán)、滴滴等TMD的小巨頭格局尚未形成，聚美借著電商的快速發(fā)展和創(chuàng)始人別出心裁的自我營銷，2014年5月16日，聚美優(yōu)品在美上市，31歲的陳歐成了這個(gè)交易所222年歷史上最年輕的CEO。

聚美優(yōu)品的定位在互聯(lián)網(wǎng)上賣化妝品，那會(huì)兒還沒李佳琦什么事兒，在微博上擁有4000多萬粉絲的陳歐也被稱為男人帶貨的鼻祖。女人的錢看起來很容易賺，成立之后兩年，聚美就開始盈利，并且從2012年Q3季度到2015年Q2季度，連續(xù)13個(gè)季度保持盈利。

但上市之后的聚美優(yōu)品很快碰了壁。

2014年7月，祎鵬恒業(yè)等第三方商家被集中曝出售假，事態(tài)不斷發(fā)酵導(dǎo)致股價(jià)連續(xù)四個(gè)月下跌。

《中國企業(yè)家雜志》曾采訪聚美優(yōu)品的老員工們，他們認(rèn)為“那時(shí)聚美優(yōu)品剛上市，創(chuàng)始人又如此高調(diào)，任何情緒宣泄和質(zhì)疑都會(huì)被無限放大?！?/span>

消費(fèi)者把所有對假貨的憤怒集中發(fā)泄聚美優(yōu)品上，逼得陳歐宣布砍掉所有第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)，只做自營。當(dāng)時(shí)平臺(tái)上有超過一半的成交額來自第三方平臺(tái)完成，這一決定導(dǎo)致聚美優(yōu)品少了一半交易額，而且傭金收入也直降為零。

到了2015年，大環(huán)境也對垂直電商不利，童裝電商“綠盒子”、運(yùn)動(dòng)鞋服電商“酷運(yùn)動(dòng)”、十幾家生鮮電商在這一年全部倒閉。

聚美優(yōu)品情況也好不到哪里去， 2015年，聚美優(yōu)品開始在跨境上發(fā)力，啟動(dòng)“極速免稅店”，想通過直采消除假貨的標(biāo)簽，這一度貢獻(xiàn)了將近一半的收入，但是成本提升，利潤大幅降低。

2015年Q2財(cái)報(bào)顯示，這一季度總營收3.08億美元，同比幾乎翻倍，但凈利潤僅增長11%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，聚美優(yōu)品的股價(jià)開始了跌跌不休，到8月份已經(jīng)不足10美元。

情況進(jìn)一步惡化，隨著進(jìn)口商品新稅制的實(shí)施，聚美優(yōu)品全球直采的成本大幅上漲，整體的訂單量直接下降了60%。

用戶開始逃離，2016年至2018年，聚美優(yōu)品的活躍客戶數(shù)分別為1540萬、1510萬、1070萬；訂單量則由2017年的6350萬銳減至2018年的3800萬。

業(yè)績跳水，利潤下滑，股價(jià)狂跌，聚美優(yōu)品再也回不去了。2019年，易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場季度監(jiān)測報(bào)告2018年第4季度》顯示，聚美優(yōu)品的市場份額目前只有0.1%。

“不務(wù)正業(yè)”的4年

電商的主賽道看似沒機(jī)會(huì)了，但陳歐依然有他的驕傲。兩次私有化要約的中間，間隔了4年。

這4年里，陳歐開始“不務(wù)正業(yè)”，到處“看牌”，看看今天市場上的人都在干些什么，做影視劇，顏值貸，投無人機(jī)，空氣凈化器，他自己稱之為“多元化戰(zhàn)略”。

其中，最成功的一筆當(dāng)屬對共享充電寶的投資。

2017年，聚美優(yōu)品收購了深圳街電科技，陳歐出任街電董事長。5月，王思聰在朋友圈立下flag，說共享充電寶能成，他吃翔，陳歐借勢轉(zhuǎn)發(fā)傳播，做了一波宣傳。

到2018年，活下來的共享充電寶皆實(shí)現(xiàn)了盈利，并且隨著漲價(jià)，利潤不斷上漲。陳歐的這筆投資給聚美帶來了不錯(cuò)的現(xiàn)金流，有聚美優(yōu)品內(nèi)部人士表示，街電項(xiàng)目的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電商業(yè)務(wù)。

除了街電，聚美優(yōu)品還投資了中國母嬰第一股的“寶寶樹”。寶寶樹2018年末上市，也給陳歐帶來超過10個(gè)億的收益。

正如陳歐2017年11月收回要約所說，聚美優(yōu)品多元化戰(zhàn)略正初見成效，截至2018年12月31日，由于寶寶樹、街電的收益，公司所持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和短期投資共23.5億元人民幣，現(xiàn)金流可觀。

聚美優(yōu)品的2018年財(cái)報(bào)還顯示，以街電為代表的“新業(yè)務(wù)”，已經(jīng)達(dá)到了9.3億元人民幣的營收，占比從2017年3.1%增長至21.7%。

除了這些顯性的已經(jīng)賺錢的新業(yè)務(wù)，陳歐還在短視頻領(lǐng)域發(fā)力，推出了一個(gè)“刷視頻，賺現(xiàn)金”的刷寶APP。

今年4月刷寶首次上線，隨后下架近4個(gè)月，9月底重新上線。目前，刷寶在蘋果應(yīng)用商店的免費(fèi)總榜中，曾一度沖到第2位，目前已經(jīng)有上億的用戶。

刷寶結(jié)合了抖音、小紅書、趣頭條的模式，不僅有短視頻推薦流，還有種草社區(qū)，還能刷視頻賺錢。

正是通過直接的撒錢，刷寶獲得了一定的用戶量。不過使用過的人表示，套路太多，羊毛難薅，“一開始賺錢的元寶10000可以兌換一元現(xiàn)金，可以提現(xiàn)。但后來就顯示需要個(gè)人綁銀行卡等信息，且綁定后需連續(xù)20天登錄，才可以獲得一次10元提現(xiàn)機(jī)會(huì)。”

「電商在線」查詢企查查，發(fā)現(xiàn)陳歐控股以及關(guān)聯(lián)的公司多達(dá)21家，業(yè)務(wù)涵蓋母嬰、短視頻、科技服務(wù)、影視傳媒、咖啡茶飲、共享充電寶等多個(gè)領(lǐng)域，其中共享充電寶、短視頻、母嬰都是當(dāng)下火熱的行業(yè)，也為聚美優(yōu)品帶來了利潤和曝光度。

相比之前陳歐在聚美下跌后，換的N條賽道，比如進(jìn)軍智能家居，還投資無人機(jī)，成立影視公司拍電視，顯然現(xiàn)在的陳歐更聚焦業(yè)務(wù)。

陳歐還有機(jī)會(huì)嗎？

“哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。我是陳歐，我為自己代言?！?/span>

2012年，一則一分多鐘的廣告，把陳歐捧成了網(wǎng)紅，如今他的微博粉絲數(shù)有4264萬人，與王思聰4283萬持平，遠(yuǎn)高于羅永浩的1640萬。

若與后二者相比，陳歐遠(yuǎn)算不得失敗的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)家。2017年，陳歐在訪談中說，BAT加起來1萬億，他再牛，也很難用同樣的模式顛覆，只能用尋找全新的方式，“我還是個(gè)很驕傲的人，也是一個(gè)不服輸、很想去贏的人，保持斗志往前走，不會(huì)輕易認(rèn)慫。

陳歐的履歷的確有驕傲和不服輸?shù)馁Y本。

他從小就是學(xué)霸，小學(xué)畢業(yè)就跳級(jí)到初二，16歲時(shí)就拿到了新加坡南洋理工大學(xué)的全額獎(jiǎng)。大學(xué)期間，他玩魔獸進(jìn)了新加坡前三，又借此做了個(gè)游戲平臺(tái)GG，雖然最后以失敗告終，但也套現(xiàn)了70萬美金。

2007年，他考上了斯坦福大學(xué)MBA，讀書期間認(rèn)識(shí)了真格基金的徐小平。回國創(chuàng)業(yè)后，成立聚美，拿到了18萬美元的投資，并在4年上市，成紐交所220年歷史最年輕CEO。

算上后來聚美優(yōu)品失敗和街電、寶寶樹投資的成功，陳歐還沒有錯(cuò)到一塌糊涂。

有人認(rèn)為，陳歐在聚美優(yōu)品上的失敗在于，太過于高調(diào)，如今，他在微博上已經(jīng)變得沉默許多，只在元旦的時(shí)候發(fā)過一句“新年快樂！新的10年肯定會(huì)更好的，對吧？”

徐小平曾給過他建議是，把業(yè)績做起來，公司才會(huì)有更多選擇。聚美優(yōu)品的員工透露，如今陳歐潛心做業(yè)務(wù)，是期待著有一天能重新“殺回來”。

陳歐一直在說，聚美優(yōu)品的股價(jià)被低估了，此次退市，一來能緩解因?yàn)樯鲜兴鶐淼母黜?xiàng)費(fèi)用，也能尋求融資，并且還能重新獲得A股上市的機(jī)會(huì)，算是戰(zhàn)略調(diào)整的重要一步。

2016年，陳歐說，“新的一年，戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，希望大家和我一起火力全開，無限期待聚美新的業(yè)務(wù)線展露鋒芒?！?/span>

如今他不再高調(diào)發(fā)聲，但這個(gè)希望或許對他們來說，也適合2020年。