育碧意識到了公式化沙盒和年貨的弊端,要開始調(diào)整開發(fā)架構(gòu)了

來源:游戲葡萄
作者:游戲葡萄
時間:2020-01-20
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樣產(chǎn)出模式的效果各有不同,很多游戲雖然在商業(yè)上比較成功,但也因?yàn)橛螒騼?nèi)核、玩法模式大同小異而受到詬病。

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育碧年貨、育碧式開放世界,核心玩家對這些都不陌生。近些年來,育碧推出了不少公式化的開放世界游戲,也在比較規(guī)律地更新一些既有的游戲系列。這樣產(chǎn)出模式的效果各有不同,很多游戲雖然在商業(yè)上比較成功,但也因?yàn)橛螒騼?nèi)核、玩法模式大同小異而受到詬病。

而這些產(chǎn)品的形態(tài)背后,是育碧內(nèi)部“編輯團(tuán)隊(duì)”(editorial team)這個部門,在對各個項(xiàng)目施加不容易看見的影響。在以往的模式下,受大公司弊端的限制,編輯團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行模式,讓一些不同的游戲項(xiàng)目最后變成了“少數(shù)一兩個人意志的體現(xiàn)”。

在過去的20多年里,育碧游戲以及IP的創(chuàng)作,都是由一個名為“編輯團(tuán)隊(duì)”(的部門來監(jiān)督指導(dǎo)的,這個設(shè)在巴黎的團(tuán)隊(duì)由大約100名設(shè)計(jì)師、制作人構(gòu)成。他們會監(jiān)督游戲創(chuàng)意的各個方面,從玩法設(shè)計(jì)到劇本撰寫。

編輯團(tuán)隊(duì)并不直接參與到游戲開發(fā)中,但是對公司內(nèi)的各個開發(fā)團(tuán)隊(duì)有著重大的影響。從以往情況來看,編輯團(tuán)隊(duì)的存在,使得育碧不同的游戲項(xiàng)目之間產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系,這些游戲項(xiàng)目通常也會互相借鑒彼此的優(yōu)點(diǎn)。

正是受到編輯團(tuán)隊(duì)的影響,育碧近些年推出了不少開放世界玩法、系統(tǒng)化的游戲,也在游戲中加入了更多的線上、網(wǎng)游元素,并且會強(qiáng)調(diào)游戲背景敘事要取材于現(xiàn)實(shí)世界,但同時也要避免明顯的政治傾向。

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2014年育碧的編輯團(tuán)隊(duì)

然而,由于2019年《全境封鎖》2和《幽靈行動:斷點(diǎn)》的表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期,育碧推遲了《看門狗》和《彩虹六號》等幾個系列新作的發(fā)售時間,以保證上線時游戲的質(zhì)量。同時育碧還宣布,將會在公司的研發(fā)流程上做出重大改變。

上周五,育碧在聲明中向外媒VGC(Video Games Chronicle)透露:對于編輯團(tuán)隊(duì)來說,這些改變意味著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張和重組。

“我們正在強(qiáng)化編輯團(tuán)隊(duì),以便能讓他們更靈活地輔助公司在世界各地的開發(fā)團(tuán)隊(duì),從而為玩家?guī)碜罴训挠螒蝮w驗(yàn)。”育碧在聲明中這樣描述。

VGC的消息源稱,編輯團(tuán)隊(duì)重組的核心目標(biāo)是讓育碧的游戲陣容更多樣化。過去,育碧游戲一直因?yàn)橛刑唷坝淌降南嗨铺卣鳌倍艿街肛?zé)。10月份宣布延期的時候,育碧CEO Yves Guillemot稱將會盡可能地推動游戲的多樣化。

根據(jù)VGC得到的消息,改組后的編輯團(tuán)隊(duì)仍然由首席創(chuàng)意官Serge Hascoet領(lǐng)導(dǎo),但VGC的信源稱,向Hascoet匯報的VP數(shù)量將會增加,并且會有更多的自決權(quán)限,從而使Hascoet能了解到更廣泛的項(xiàng)目情況,而不是直接做決定。

改組后,7位VP會分別負(fù)責(zé)各自的游戲項(xiàng)目,并且有權(quán)力自主決定游戲未來的發(fā)展方向。而Hascoet則會在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上檢查項(xiàng)目,就像CEO Yves Guillemot所做的那樣。

育碧認(rèn)為,通過擴(kuò)充編輯團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)、分?jǐn)倹Q策權(quán),編輯團(tuán)隊(duì)能幫助各游戲項(xiàng)目發(fā)展出自己的特色。VGC的信源也提到,給團(tuán)隊(duì)以更多資源、不僅限于巴黎團(tuán)隊(duì)的權(quán)限也能達(dá)到同樣的效果

按照此前的制度,編輯團(tuán)隊(duì)會向每個游戲項(xiàng)目指派至少一名流程設(shè)計(jì)師和制作人,他們會在巴黎監(jiān)督游戲的研發(fā)、提供指導(dǎo)意見,但他們沒有提供個人意見的權(quán)限,所以最終都是聽從Hascoet的指示。

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育碧CCO Serge Hascoet

另一個匿名信源告訴VGC,“此前編輯團(tuán)隊(duì)的制度,導(dǎo)致育碧所有游戲最終都是一兩個人意志的體現(xiàn)。這也是為什么育碧的游戲表現(xiàn)出了很多的相似性,因?yàn)槎际峭环N品味的反復(fù)出現(xiàn)?!备慕M后的編輯團(tuán)隊(duì)將由現(xiàn)有的員工組成,比如編輯副總裁Tommy Francois,同時還會把育碧加拿大的部分資深設(shè)計(jì)師囊括進(jìn)來——比如來自《光之子》項(xiàng)目的Patrick Plourde 、來自《細(xì)胞分裂》醒項(xiàng)目的Maxime Béland,后者跳槽去Epic Games一年后又返回了育碧,主要就是為了當(dāng)前的新角色。

去年10月的時候,育碧的CEO Guillemot稱公司從《全境封鎖2》和《幽靈行動:斷點(diǎn)》的失利中學(xué)到了3個重要的點(diǎn):

首先,育碧要確保每個系列推出新作和上一作之間有足夠間隔,以確保玩家有足夠的興趣。

其次,Guillemot承認(rèn),公司層面需要給那些有玩法、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的游戲更長開發(fā)周期,從而使游戲能提供出更獨(dú)特的體驗(yàn)。

此外,Guillemot也提到,育碧內(nèi)部的各個項(xiàng)目需要表現(xiàn)出更多特色、更明顯的區(qū)分度。

簡單來說,在過去的幾個月里,“育碧想要做什么游戲”這一點(diǎn)發(fā)生了變化。

而根據(jù)VGC得到的消息,為了適配公司新的開發(fā)流程,育碧蒙特利爾就有至少一款“完成度很高”的游戲被取消了。同時,另有一些服務(wù)型游戲(games as service)的項(xiàng)目也進(jìn)入了返工階段,以便表現(xiàn)出更多特色。

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