關于AWS云服務 首席信息官應該知道的五件事

如今的首席信息官可能對AWS云服務比較熟悉，因為AWS是眾所周知的云平臺。然而，IT領導者仍然可以從AWS的巨大服務范圍和規(guī)模上獲得幫助，同時確保他們緊密關注云計算戰(zhàn)略，并與業(yè)務目標保持一致。

這是一項比最初看起來更復雜的任務。AWS云平臺和其他公有云被稱為“超大規(guī)?！痹破脚_是有原因的。跟上大量可用的技術和服務發(fā)展可能會讓企業(yè)變得不堪重負。此外，只是因為它們可以提供一些技術和服務，但并不意味就必須采用。

首席信息官考慮AWS云服務的5個技巧

考慮到這一點，一些云計算專家為企業(yè)如何最大限度地提高投資回報率提出了一些建議，同時不要被那些不會對其業(yè)務產(chǎn)生影響的事情所困擾。以下是他們提供的五大建議。

(1)從平臺獲取價值需要明確的商業(yè)案例

現(xiàn)在需要提出的主要問題是：這樣做的商業(yè)案例是什么?對于這個問題，有很多很好的答案，它們可能是針對企業(yè)的，甚至是部門或團隊級別的。但有一個答案應該讓人更加關注：我不知道。

Mission Cloud services公司首席技術官Jonathan LaCour表示：“以安全、經(jīng)濟高效、高性能和可靠的方式利用AWS云服務的能力，要求首席信息官不僅要向外了解云平臺的可用功能和服務，還要對內了解業(yè)務運營?！?/p>

總的來說，這是一個基本事實——如果在沒有明確理由的情況下實施新的工具或服務，通常會出現(xiàn)一些問題。AWS公有云的擴展性使其在這里變得更加重要。

LaCour說,“AWS云平臺提供了數(shù)量驚人的API，支持多種選擇和途徑，因此最重要的考慮因素是如何將這些應用到自己的業(yè)務中，以及真正最重要的是什么?！?/p>

(2)明確的工作量目標案例將有助于提高注意力

Laserfiche公司軟件架構師Michael Allen為更具體的工作負載選擇任務重新構建了高級業(yè)務戰(zhàn)略問題：將工作負載遷移到公有云的目標是什么?

Allen說，“它是否降低了難以運行的操作系統(tǒng)(如Hadoop)的勞動力成本?是否實現(xiàn)了災難恢復目標?是否允許開發(fā)人員通過使用自助服務更快地迭代?”她描述了團隊通過將選定的工作負載轉移到公有云來致力于實現(xiàn)的一些共同目標。

將目標與工作負載聯(lián)系起來(反之亦然)是必須的——否則只是在一個龐大的公有云生態(tài)系統(tǒng)中四處游蕩，沒有任何真正的方向——這反過來意味著其結果將仍然難以捉摸。

Allen說，“工作負載的選擇將由業(yè)務目標驅動，并將驅動需求和風險管理活動?！?/p>

開發(fā)明確的工作負載目標連接是在AWS云平臺上面臨大量選擇菜單時保持專注的一種方式。

LaCour分享了更多示例和問題，而企業(yè)最好在開始遷移或現(xiàn)代化項目之前提出以下問題：

·工作負載和業(yè)務案例是否優(yōu)先考慮性能而不是成本?

·是否處于具有特定合規(guī)要求的高度監(jiān)管行業(yè)?

·是否有部分工作量雖然很關鍵，但對時間不敏感?

LaCour說，“這些問題都為企業(yè)在AWS云平臺上取得成功所需做出的決定提供了依據(jù)，不要只看AWS平臺的廣度和深度。企業(yè)仔細考慮自己的業(yè)務案例和需求，包括當前的和前瞻性的需求。”

LaCour表示，投資于特定于工作負載的策略不僅會增加特定項目的成功幾率，而且還會帶來長期回報。

LaCour說：“通過將考慮范圍集中到最重要的事情上，它會迅速加快企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。”

(3)關注新興的“超級云”概念

Red Hat公司全球首席架構師負責人Nadhan建議首席信息官密切關注“超級云”，這一術語在AWS Re:invent 2021會議上開始出現(xiàn)。Nadhan指出了對該事件的分析及其超級云定義：“超級云描述了一種架構，它利用超大規(guī)模云平臺的底層服務和原語(Kubernetes對象)來提供超出公有云提供商可用的額外價值。超級云通過軟件提供功能，作為服務使用，并且可以在單個超大規(guī)模云平臺上或跨越多個云平臺運行。”

通過這種方式，超級云本質上反映了這樣一個現(xiàn)實，即云計算不再是簡單的基礎設施選擇或IT運營模式，而是整個企業(yè)的變革性運營模式。Nadhan認為，首席信息官會提出問題并思考超級云的想法如何適用于他們的企業(yè)和行業(yè)，以及關鍵合作伙伴和行業(yè)。

Nadhan說，“亞馬遜的超級云路線圖應該引起首席信息官的極大興趣——尤其是對于與其企業(yè)最相關的業(yè)務領域。首席信息官還必須質疑超級云的可行性，不僅對他們自己的行業(yè)，而且對他們在供應鏈合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)中與之交叉的外圍行業(yè)?！?/p>

(4)誰來管理這件事?

這是一些經(jīng)驗豐富的IT專業(yè)人員可能會小心提出的問題，因為答案通常是：“你”。但首席信息官確實需要確定他們團隊中的哪些人負責在AWS云平臺上遷移和管理工作負載所涉及的運營工作。

Laserfiche公司的Allen表示，首席信息官應該提出以下問題：“我們需要為員工提供哪些額外的培訓?現(xiàn)有IT人員是否經(jīng)過認證或培訓以使用云計算工具?我們的開發(fā)人員是否也要進行培訓?”

在某些情況下，企業(yè)的這些人員可能已經(jīng)具備了必要的能力。在其他情況下，需要雇傭或通過培訓或認證確保他們的職業(yè)發(fā)展。

并不是每個企業(yè)都希望或能夠投資必要的技能，在這種情況下，像AWS上的Red Hat OpenShift(ROSA)這樣的全面管理選項值得考慮。

(5)對成本保持現(xiàn)實和全面的考慮

總體而言，云計算服務提供商對成本的整體看法最有利于首席信息官。

Red Hat公司技術布道者Gordon Haff說，“云計算服務提供商提供的服務可能會變得更加昂貴，這并不意味著企業(yè)不應該使用這些服務。但是需要了解它們在哪些方面確實為企業(yè)提供了良好的價值，以及應該在哪些方面考慮采用內部部署設施處理工作負載。”

Allen表示，這里首先要問的基本問題是：“我們將如何為云中的項目管理預算和控制成本?”這導致了其他與成本相關的選擇，例如：“是希望預付費以減少總支出并限制意外成本，還是更依賴現(xiàn)收現(xiàn)付和運營支出?”

像“這可能比我們自己運營數(shù)據(jù)中心成本更低”這樣的假設很快就會遭到否決。用一個計劃來代替假設，理想的情況是不要對支出的成本太過短視。預算非常重要。但正如LaCour指出的那樣，成功的云戰(zhàn)略取決于整體的和長期的觀點。

LaCour說，“這應該包括一個平臺能夠實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，加快其上市時間，還可以減少成本高昂的運營費用帶來的干擾，否則企業(yè)將陷入困境。企業(yè)做得越正確，就越能更快、更容易地專注于客戶和增長，而不是專注于運營和維護基礎設施。”