IBM CEO調(diào)研報告：可持續(xù)發(fā)展空前重要，缺乏數(shù)據(jù)洞察阻礙企業(yè)取得更大進展

全球48%的受訪CEO將可持續(xù)發(fā)展列為優(yōu)先任務，這一數(shù)字比前一年（2021年）上升37%

44%的受訪CEO認為缺少數(shù)據(jù)洞察、35%的受訪CEO認為技術(shù)能力不足是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要挑戰(zhàn)。

僅有23%的受訪CEO正在其組織內(nèi)部全面推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（中國，北京，2022年5月12日）-IBM（紐約證券交易所代碼：IBM）商業(yè)價值研究院(IBV)最新發(fā)布的《2022年CEO調(diào)研報告》顯示，可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)議程中處于前所未有的優(yōu)先地位，CEO們也將可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)的迫切要務和發(fā)展動力。盡管CEO們面臨著越來越大的來自董事會和投資者的壓力，但缺乏可靠的數(shù)據(jù)洞察正阻礙他們在可持續(xù)發(fā)展行動中更進一步。

這項名為“任重致遠——可持續(xù)發(fā)展的實踐之道”的年度調(diào)研訪問了全球3000多位CEO，其中包括150位中國CEO。調(diào)研結(jié)果顯示，近一半的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展列為企業(yè)的優(yōu)先任務，這一比例比2021年增加了37%。超過一半(51%)的全球受訪者將可持續(xù)發(fā)展視為未來兩到三年的最大挑戰(zhàn)之一；在中國，53%的受訪CEO持同樣觀點，這一數(shù)字相比2021年（26%）顯著增加。

缺乏數(shù)據(jù)洞察、投資回報率不明確以及技術(shù)能力不足，成為企業(yè)執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要障礙。雖然95%的全球受訪CEO和97%的中國受訪CEO表示已開始試行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但僅有23%的全球CEO和15%的中國CEO著手在其組織內(nèi)部全面推行。

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“在當下前所未有的復雜環(huán)境中，CEO們的領(lǐng)導力面臨多重挑戰(zhàn)，包括通貨膨脹、人才短缺和新冠疫情引發(fā)的健康危機。”IBM Consulting高級副總裁John Granger表示：“盡管困難重重，此時放棄可持續(xù)發(fā)展絕非明智之舉，CEO們應將其放在公司戰(zhàn)略的優(yōu)先位置。然而，在制定戰(zhàn)略到發(fā)揮影響力的過程中，許多人并未充分重視數(shù)據(jù)和技術(shù)的推動作用?！?/p>

此次報告的主要研究成果包括：

CEO們認為可持續(xù)發(fā)展在其公司議程中越來越重要，且有助于提升業(yè)務績效。

·近一半(48%)的全球CEO表示，在未來兩到三年內(nèi)，提高可持續(xù)性發(fā)展能力是其組織的首要任務之一，而2021年的這一比例約為三分之一。

·近70%的全球受訪CEO表示，他們直接參與了其組織的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作。

·超過80%的全球CEO認為，其公司的可持續(xù)發(fā)展投資將在未來五年內(nèi)產(chǎn)生更出色的業(yè)務成果，45%的全球CEO和51%的中國CEO則認為可持續(xù)發(fā)展將加速業(yè)務增長。

來自利益相關(guān)方的壓力越來越大，缺乏數(shù)據(jù)洞察和技術(shù)能力不足成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的“攔路虎”

·超過一半(51%)的全球受訪CEO認為可持續(xù)發(fā)展是他們未來兩到三年面臨的最大挑戰(zhàn)之一，這一比例在2021年僅為32%，領(lǐng)先于監(jiān)管(50%)、網(wǎng)絡風險(45%)、技術(shù)基礎架構(gòu)(41%）和供應鏈中斷（38%）等挑戰(zhàn)。同樣，53%的中國受訪CEO認為可持續(xù)發(fā)展是未來兩到三年的最大挑戰(zhàn)之一，緊隨其后的是監(jiān)管（52%）、供應鏈中斷（43%）、網(wǎng)絡風險（40%）等。

·報告顯示，在要求企業(yè)采取可持續(xù)發(fā)展行動的利益相關(guān)方中，全球和中國CEO的最大壓力都來自董事會成員（分別是72%和66%），其次是投資者、生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和監(jiān)管機構(gòu)。

·近60%的全球和中國受訪者將不明確的投資回報率和經(jīng)濟效益列為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標所面臨的主要挑戰(zhàn)，其次是缺乏數(shù)據(jù)洞察、監(jiān)管障礙。

·35%的全球受訪者和21%的中國受訪者認為技術(shù)能力不足是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要挑戰(zhàn)。

CEO們正將口號轉(zhuǎn)化為行動，但尚未將可持續(xù)發(fā)展全面融入公司戰(zhàn)略

·受訪者表示，在過去五年里，他們在可持續(xù)發(fā)展方面的投資在企業(yè)收入中所占比例增加了一倍以上。

·近三分之二(64%)的全球CEO相信，他們終將實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標。只有20%認為，政府針對其行業(yè)所推出的可持續(xù)發(fā)展目標是無法實現(xiàn)的。

·95%的全球受訪CEO和97%的中國受訪CEO表示已開始試行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但全球僅23%、中國僅15%的組織正在其內(nèi)部全面推行。

*研究方法

作為第25版IBM最高管理層調(diào)研系列的一部分，IBM商業(yè)價值研究院采訪了3000名CEO，他們來自43個不同的國家和地區(qū)，涉及28個行業(yè)。這些對話側(cè)重于參與者對領(lǐng)導力的看法、企業(yè)的責任和期望以及可持續(xù)發(fā)展，包括趨勢、挑戰(zhàn)、采取的行動、機遇及其對未來的愿景。此次調(diào)研于2021年與牛津經(jīng)濟研究院合作展開，并與IBM過去20多年的年度CEO調(diào)研做對標分析。

關(guān)于IBM商業(yè)價值研究院

IBM商業(yè)價值研究院（IBV）成立于2002年，是IBM Consulting的一部分。IBV團隊在全球范圍內(nèi)與行業(yè)專家、領(lǐng)先客戶、高校學者以及眾多的IBM顧問和主題專家合作。IBV站在技術(shù)與商業(yè)的交匯點，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的研究和專家分析，提供深刻的洞察和前瞻性建議，幫助企業(yè)應對緊迫的行業(yè)挑戰(zhàn)和市場機遇，從而決勝未來。