Xbox元老擔(dān)憂訂閱制摧毀游戲業(yè)

曾為初代Xbox打造游戲陣容的Ed Fries對(duì)游戲行業(yè)有自己的看法，他認(rèn)為當(dāng)前大行其道的游戲訂閱制最終會(huì)摧毀游戲軟件業(yè)，就像Spotify之流改變了唱片工業(yè)：

“他們搞的這個(gè)Game Pass讓我很焦慮，這東西之所以可怕，會(huì)讓人聯(lián)想起（會(huì)員制音樂(lè)訂閱服務(wù)）Spotify，后者大行其道導(dǎo)致音樂(lè)產(chǎn)業(yè)萎縮了一半，大家不再買(mǎi)歌聽(tīng)了。”

Ed Fries是經(jīng)歷過(guò)雅達(dá)利地震的游戲業(yè)元老，見(jiàn)證了游戲行業(yè)在八十年代自我毀滅。他自稱喜歡Spotify，喜歡那種“所有歌曲在此集結(jié)”的感覺(jué)，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是好事，對(duì)行業(yè)而言未必如此。

如果擔(dān)心Game Pass無(wú)法持續(xù)，倒也情有可原。游戲訂閱體制目前仍處于賠本賺吆喝階段，除非大金主一直補(bǔ)貼下去，否則這種商業(yè)模式無(wú)法維持。索尼方面宣稱，要養(yǎng)活那么多工作室，除非訂閱人數(shù)上億，否則很難收回成本。

與此相關(guān)的數(shù)據(jù)是，Game Pass僅有2500萬(wàn)用戶（截至今年一月），而Spotify有1.82億（截至今年三月），網(wǎng)飛有2.2億。

即便Spotify坐擁近兩億訂戶，即便Spotify季度營(yíng)收接近30億美元，卻依然虧損650萬(wàn)美元——其收入的七成都拿去孝敬索尼音樂(lè)、華納音樂(lè)這些唱片公司了。

也許Game Pass永遠(yuǎn)無(wú)法盈利，但Ed Fries對(duì)Game Pass的擔(dān)憂大可不必——Spotify與Apple Music確實(shí)改變了音樂(lè)愛(ài)好者的消費(fèi)習(xí)慣，但北美地區(qū)的唱片工業(yè)不僅沒(méi)有萎縮，在2020年反而增長(zhǎng)了9.2%，去年更是大幅增長(zhǎng)了23%。高盛預(yù)測(cè)至2023年為音樂(lè)訂閱服務(wù)付費(fèi)的人數(shù)將接近七億人，到2030年將超過(guò)十億人。

對(duì)游戲行業(yè)來(lái)說(shuō)，流媒體影視的訂閱人數(shù)更具參考意義。如果游戲業(yè)能解決開(kāi)發(fā)效率低下的問(wèn)題，將大型3A游戲拆分為多集按月甚至按周發(fā)布，也許將來(lái)有一天游戲訂閱能成為一種有利可圖的正經(jīng)商業(yè)模式，而不是當(dāng)前這種只為競(jìng)爭(zhēng)而生的攪屎棍角色。