如何正確進(jìn)行云遷移？

亞馬遜公司在15年前推出了亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)平臺(tái)，在兩年之后，該公司在該平臺(tái)之上構(gòu)建了100多個(gè)應(yīng)用程序。人們?nèi)缃褚呀?jīng)知道這個(gè)故事的結(jié)局——幾乎所有的企業(yè)都以某種形式或方式在云平臺(tái)中部署應(yīng)用程序。然而，企業(yè)采用云服務(wù)依然存在挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于擁有大量?jī)?nèi)部部署業(yè)務(wù)的企業(yè)而言。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何更好地將關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)遷移到云端以支持持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和分析仍然是一個(gè)難題。

盡管近年來(lái)人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到云遷移的戰(zhàn)略價(jià)值，但許多企業(yè)仍在采取違反人們直覺(jué)且成本過(guò)高的方法。企業(yè)傾向于將他們的方法分解成若干部分——“只是將新信息移動(dòng)到云中，而不用擔(dān)心存在于內(nèi)部部署設(shè)施的當(dāng)前數(shù)據(jù)”，或者“以后會(huì)考慮治理和安全性”。雖然這種方法可能有助于限制對(duì)預(yù)算的擔(dān)憂并明確范圍，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能會(huì)很麻煩，并會(huì)延遲云遷移的潛在投資回報(bào)。此外，如果企業(yè)將一些數(shù)據(jù)留在內(nèi)部部署設(shè)施中，最終會(huì)限制其在未來(lái)現(xiàn)代數(shù)據(jù)堆棧中用于分析的用途。現(xiàn)實(shí)情況是，要充分利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)堆棧，需要清楚地了解遷移到云端的用例以及成功所需的數(shù)據(jù)。

采用敏捷方法

如果詢問(wèn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者為什么沒(méi)有將業(yè)務(wù)從內(nèi)部部署設(shè)施遷移到云平臺(tái)，他們的回答通常是出于對(duì)數(shù)據(jù)治理的擔(dān)憂。雖然治理對(duì)于保護(hù)數(shù)據(jù)和確保正確使用確實(shí)至關(guān)重要，但真正采用敏捷數(shù)據(jù)治理的需求遠(yuǎn)不止于此。數(shù)據(jù)有能力在中斷時(shí)期保持業(yè)務(wù)運(yùn)行和繁榮，如今的企業(yè)根本無(wú)法承受由于治理問(wèn)題而導(dǎo)致數(shù)據(jù)中斷的后果。

預(yù)先投資敏捷數(shù)據(jù)治理或重新投資現(xiàn)有流程可以防止數(shù)據(jù)和分析阻塞，并使企業(yè)能夠使用更現(xiàn)代的工具來(lái)加速投資回報(bào)。此外，它還促進(jìn)了數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，并允許企業(yè)在其工作時(shí)獲取知識(shí)。特別是在云遷移中，這使數(shù)據(jù)生產(chǎn)者更容易理解企業(yè)為什么要遷移到云平臺(tái)，以及他們希望在現(xiàn)代數(shù)據(jù)堆棧中運(yùn)行哪些數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃。擁有這些知識(shí)，數(shù)據(jù)工程師可以在內(nèi)部部署設(shè)施創(chuàng)建優(yōu)先級(jí)積壓的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并等待遷移。

按順序獲取分析

無(wú)論是在云遷移過(guò)程中重新開(kāi)始還是試圖升級(jí)一些不成熟的技術(shù)，組織和一致性都是關(guān)鍵。提出重大問(wèn)題以建立指標(biāo)，這些指標(biāo)將指導(dǎo)當(dāng)前的過(guò)程以及未來(lái)的成功是什么樣的。然后將其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化為一致的架構(gòu)和風(fēng)格，以確保更順暢的運(yùn)行。

企業(yè)可能希望根據(jù)已有的架構(gòu)類型組織數(shù)據(jù)。隨著時(shí)間的推移，可以考慮分層數(shù)據(jù)模型。例如，企業(yè)的數(shù)據(jù)可能按業(yè)務(wù)部門(mén)排列，但將來(lái)希望圍繞客戶、產(chǎn)品和訂單等實(shí)體進(jìn)行整合。也許企業(yè)如今使用星型模式，但希望在表上進(jìn)行分層以便將來(lái)更輕松地進(jìn)行分析。無(wú)論選擇什么，始終如一地應(yīng)用架構(gòu)風(fēng)格將確保該平臺(tái)不僅適用于數(shù)據(jù)生產(chǎn)者，而且適用于數(shù)據(jù)消費(fèi)者。

為流程使用正確的工具

沒(méi)有投資正確工具的最佳方法仍然不會(huì)完全成功。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)衰退和通脹擔(dān)憂給預(yù)算帶來(lái)壓力，這一領(lǐng)域已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)更具挑戰(zhàn)性。然而，這一新現(xiàn)實(shí)并不需要限制云遷移。了解端到端流程將幫助企業(yè)確定正確工具的優(yōu)先級(jí)、提高效率，并創(chuàng)造真正的業(yè)務(wù)價(jià)值。

其中許多選擇將取決于企業(yè)的用例。隨著企業(yè)的預(yù)算增加和遷移規(guī)模的擴(kuò)大，數(shù)據(jù)治理平臺(tái)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、分析、沿襲等可以在其優(yōu)先事項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義時(shí)上線。例如，如果企業(yè)試圖識(shí)別復(fù)雜的依賴關(guān)系和最常用的資產(chǎn)，那么沿襲將是關(guān)鍵。或者，如果企業(yè)試圖跟蹤擁有的數(shù)據(jù)并確保它也顯示在新環(huán)境中，那么元數(shù)據(jù)清單和比較分析顯然是優(yōu)先事項(xiàng)。無(wú)論企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)如何，數(shù)據(jù)目錄都是將元數(shù)據(jù)結(jié)合在一起的粘合劑，確?？砂l(fā)現(xiàn)和可搜索、可分析并支持自助服務(wù)。

數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者

正如數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所知，任何遷移過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性的部分之一就是在正確的時(shí)間讓正確的利益相關(guān)者參與進(jìn)來(lái)。為了真正獲得成功，所有利益相關(guān)者都應(yīng)該參與到云遷移中并進(jìn)行切實(shí)的分析，而不僅僅是假設(shè)。選擇與消費(fèi)者實(shí)際需要完成的任務(wù)相一致的分析用例，并設(shè)置明確的截止日期，可以幫助企業(yè)衡量?jī)r(jià)值并防止一開(kāi)始就陷入困境。

此外，在數(shù)據(jù)目錄上構(gòu)建云遷移基礎(chǔ)的好處之一是它可以在各方之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、一致和集中的工作。數(shù)據(jù)消費(fèi)者可以實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)，以評(píng)估模型在回答問(wèn)題方面的成功程度。管理員可以將業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)表和指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)一起記錄下來(lái)。由于所有這一切以及更多事情都圍繞一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行，因此它使協(xié)調(diào)更簡(jiǎn)單，并防止未來(lái)出現(xiàn)知識(shí)債務(wù)。

最終，使用正確的敏捷數(shù)據(jù)治理方法、分析方法、工具和人員流程進(jìn)行云遷移永遠(yuǎn)不會(huì)太晚。隨著對(duì)數(shù)據(jù)的需求呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，參與這個(gè)過(guò)程，即使是零碎的方法，也會(huì)帶來(lái)好處。