“10.10”過后,Ben的工作節(jié)奏開始加快,進貨、清點貨物、排貨、撰寫Listing、設(shè)計圖片、和催發(fā)貨的客戶溝通……Ben經(jīng)營著一家越南站點的Lazada店鋪,不久前結(jié)束的“10.10”,是他自己做店鋪后的第二個大促,由于店鋪起步晚,所以在下半年頻率較高的大促時間節(jié)點上,他顯得格外忙碌。
近年來,疫情推動?xùn)|南亞電商市場發(fā)展的同時,大批消費者涌入線上,為愈發(fā)火熱的線上購物節(jié)注入新的活力。2021年4月,F(xiàn)acebook和貝恩公司委托GlobalWebIndex進行的調(diào)查顯示,在東南亞16歲及以上的網(wǎng)民中,86%的人表示他們曾經(jīng)參與購物節(jié)并進行消費。
Eli在Shopee上售賣冷門產(chǎn)品,今年他決定在各個大促期間上架更多新品。Eli告訴雨果跨境,在Shopee上,與熱賣品類相比,冷門產(chǎn)品往往解決消費者的小眾需求,競爭力更小。當(dāng)然,這與薄利多銷的產(chǎn)品模式有很大的差異,Eli需要用質(zhì)量和高客單價去支撐產(chǎn)品,保證出單就有利潤。談到為何選擇布局冷門產(chǎn)品,Eli分享道:“大概是在2019年,發(fā)現(xiàn)有的同行賣家逐漸開始放棄低客單價結(jié)合低毛利率的打法,轉(zhuǎn)向高客單價高毛利的運營模式。在競爭對手較少的初期,這些賣家吃到了第一波紅利,但是雙高運營模式的天花板不高,加上后期涌入更多新賣家,紅利消失,玩法開始吃力起來?!倍鳨li仍舊延用雙高打法,只是換到冷門產(chǎn)品賽道上起跑。
在7、8月份時,Eli就開始上架部分新品進行測款,在測試市場需求的同時,也可以為大促上架的新品積累流量??吹竭@些新品起量后,Eli開始做備貨計劃,一般來說,針對這些冷門產(chǎn)品,他只會備好一個月的庫存,之后再根據(jù)加購的產(chǎn)品數(shù)量和購物車的轉(zhuǎn)化率調(diào)整備貨計劃。
Ben和Eli類似,也打算在大促首發(fā)新品,以新品推廣效益,同時推動大促流量及單量增長。
在和同行的老賣家交流中,Ben得知,他們在今年的“10.10”中,與往年相比增長在放緩,比如之前銷量可以翻5倍,現(xiàn)在只有3倍。面對箭在弦上的“11.11”,Ben不再只看銷量增長而忽略店鋪基數(shù),特別是在旺季流量扶持上,新店比老店起量更快,所以他決定在“11.11”抓住流量缺口,上新品的同時加快節(jié)奏為店鋪引流。
Ben作為新手賣家,經(jīng)歷了前兩個月的大促后,盡管店鋪銷量增長有限,他還是對“11.11”充滿了期待,能參加大促的產(chǎn)品都已經(jīng)報了名,也檢查好了熱銷品的庫存。在多方考量下,Ben打算把店鋪里報不上活動的產(chǎn)品定價到全店5%的利潤拋出,在讓利的同時,給新品引流,增加潛力商品的曝光量。
近幾年,疫情不僅深入影響東南亞消費者的生活習(xí)慣和購物方式,也推動了一些熱賣品類在當(dāng)?shù)氐谋l(fā),3C產(chǎn)品便是其中的佼佼者??吹斤L(fēng)口后,一年前,張斌開始在Lazada上售賣電子3C以及周邊產(chǎn)品,他認(rèn)為在大促推新品,產(chǎn)品價格有足夠優(yōu)勢,就有機會獲得流量傾斜,不過定價還是要參考競爭對手的產(chǎn)品價格,同時要給產(chǎn)品足夠的折扣空間。“產(chǎn)品在精不在多,新品之外,大促的重心還放在了重點鏈接上。”他補充道。
這時,張斌和大多賣家一樣,會采用“爆款帶動非爆款”模式,同時靈活調(diào)整推廣策略。比如,在活動期間,如果重點鏈接的流量、收藏和加購量都很可觀,但是銷量不盡如人意,他會適當(dāng)降價,但是如果這個鏈接在推廣后,流量和銷量都沒有明顯起色,這個時候他就要考慮換其他主推產(chǎn)品了。
在交流中,也有不少東南亞賣家告訴雨果跨境,大促時平臺整體都有流量扶持,他們經(jīng)常關(guān)注平臺熱搜詞,以優(yōu)化產(chǎn)品文案描述,也會了解各個站點的爆款產(chǎn)品,分析這些產(chǎn)品如何利用熱搜詞進行引流。另一方面,不同市場對同一產(chǎn)品也呈現(xiàn)出差異化偏好,以箱包為例,東南亞各市場熱門產(chǎn)品類型有著明顯區(qū)別,新加坡市場消費者偏愛行李箱、電腦包,而菲律賓市場則更傾向于手提包和錢包。
張斌剛賣3C產(chǎn)品時,是從鋪貨做起的,在運營初期,店鋪的各方面看上去都比較完整,但是漸漸的,他發(fā)現(xiàn)Lazada側(cè)重于品牌化、精細(xì)化運營,特別是產(chǎn)品如果不根據(jù)市場需求的差異性做優(yōu)化,無論是否大促都很難刺激消費者購買。這種對產(chǎn)品需求差異化的特點,Eli之前也有所發(fā)現(xiàn)?!捌綍r熱銷的產(chǎn)品在旺季依然很火爆,但是產(chǎn)品因地制宜也很重要,同樣的產(chǎn)品要更多站在本土化的視角上,結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆⑽幕?xí)俗、政策環(huán)境和用戶搜索習(xí)慣做綜合考量,否則很難貼近用戶?!彼缡钦f。要知道,受各種因素影響,東南亞各國之間的文化有很大的差異,消費者的喜好也不能一概而論。有賣家表示,中國賣家在進入東南亞市場時,最大的阻力就是本土化。
如今,“產(chǎn)品本土化”成為越來越多賣家出海東南亞的共識,國內(nèi)不乏優(yōu)秀品牌深諳此道。比如,東南亞大多消費者喜好甜度較高的飲品,蜜雪冰城在打入東南亞市場時,就把甜度調(diào)整為當(dāng)?shù)叵M者喜好的標(biāo)準(zhǔn)。
國貨美妝品牌完美日記則根據(jù)東南亞消費者的膚色,在定制化的散粉和唇釉中添加了適合的色號。此外,完美日記還會根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笊壆a(chǎn)品。比如,東南亞常年炎熱,女性消費者對美妝的持久度有更高的要求,完美日記會在美妝產(chǎn)品中注重控油持久功效。也可以看看細(xì)分市場上消費者的購物趨勢以及需求差別,以對2021年印尼、越南和泰國三國的消費洞察為例,看他們的需求偏好有何不同。
2021年,印尼消費者的購買決策正變得更加謹(jǐn)慎,時尚與配飾、美妝與個護、電子產(chǎn)品、食品與雜貨是他們在線購買類別較多的品類。與此同時,該國消費者對價格越來越敏感,折扣和促銷方案、產(chǎn)品價格更便宜、實用和方便是他們通過網(wǎng)絡(luò)平臺購物的首要原因。而越南作為東南亞重要的電商市場,61%的16-64歲越南網(wǎng)民都曾使用手機網(wǎng)購商品,那么分布到各個年齡段的越南消費者也對更多品類產(chǎn)生了需求??傮w來看,2021年最受越南網(wǎng)購者喜歡的品類有服裝鞋履和化妝品、家用電器、電子產(chǎn)品、圖書、文具、鮮花和禮品、食品飲料。再來看泰國,與以上兩個細(xì)分市場相比,該國消費者細(xì)分格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變,即家庭規(guī)模越來越小,人口趨向老齡化,而女性消費者是泰國家庭購物的主要決策者。在去年,泰國銷量最高的前五類電商消費品依次是電子產(chǎn)品、食品飲料、生活用品及個護、服裝、玩具/愛好/DIY。
結(jié)合以上三個市場上消費差異來看,對國內(nèi)賣家來說,本質(zhì)上的要求還是離不開“本土化”這個關(guān)鍵點。貼近用戶的產(chǎn)品,在幫助國貨出海從單純的賣貨向品牌靠攏的同時,也在搶占用戶心智,加速本土化運營。當(dāng)然,在東南亞的整體運營和拓展中,這種思路或許可以幫助更多賣家在大促時在一眾同質(zhì)化品類中脫穎而出。
同時配合與TikTok紅人合作直播以及信息流廣告的方式,高露潔在去年的“9.9”促銷活動中最終收獲了超2.1億的總展示量,并為TikTok Mega Mall頁面帶來了140萬的獨立訪客,共發(fā)放了8000張代金券。
(圖:高露潔營銷案例視頻截圖)
菲鹿兒作為知名跨境美妝品牌,較早進入東南亞新興市場,隨著當(dāng)?shù)厣缃浑娚痰陌l(fā)展,菲鹿兒也在Facebook、Instagram、TikTok等社交媒體上布局。其中,菲鹿兒把TikTok作為重點營銷渠道,并創(chuàng)建了一大批賬號矩陣,通過本土化運營觸達當(dāng)?shù)叵M者。
在社媒營銷中,網(wǎng)絡(luò)紅人為電商流量、種草推廣和轉(zhuǎn)化渠道提供重要助力。在今年Shopee“10.10”當(dāng)天的大促中,菲鹿兒精準(zhǔn)匹配對當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ腒OL宣傳,實現(xiàn)各市場總訂單量超8萬。與很多美妝品牌類似,菲鹿兒在推廣投放中,主要與美妝護膚類的垂類紅人合作,撬動精準(zhǔn)受眾完成轉(zhuǎn)化,在垂直細(xì)分賽道上打造差異化優(yōu)勢后,再進一步擴大圈層進行傳播。
借助社交媒體觸達消費者的同時,東南亞賣家還要提前了解當(dāng)?shù)匚幕?,再與達人合作進行主題創(chuàng)作。
根據(jù)TikTok for Business的洞察,面向越南消費者,賣家可以在廣告創(chuàng)意中融入重視家庭價值的文化主題,同時結(jié)合輕快的審美風(fēng)格,緊跟潮流,保持優(yōu)勢。廣告創(chuàng)意中有趣的元素可以將消費者變成顧客,因為他們也希望與品牌建立情感聯(lián)系,這帶給品牌或是賣家的啟發(fā)就是通過娛樂體驗與當(dāng)今的越南消費者建立聯(lián)系。而印尼消費者對于能體現(xiàn)當(dāng)?shù)匚幕蛢r值觀的主題輸出有更高的偏好,那么賣家在營銷中則應(yīng)該體現(xiàn)出“清真”的地方特色,為了盡可能避免對當(dāng)?shù)叵M者的冒犯,還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖謩萁?、風(fēng)俗習(xí)慣和道德規(guī)范來調(diào)整營銷策略。
Eli成為Shopee賣家5年的時間里,經(jīng)歷過失意,也體驗過爆單的快樂,他認(rèn)為這種業(yè)務(wù)調(diào)整是一個企業(yè)或是平臺提高效益必經(jīng)的過程?!皹I(yè)務(wù)有擴張就有收緊,當(dāng)一個平臺出現(xiàn)缺口或是不足,其實也給了很多普通人進場的機會。這種機會蘊藏在各方面,可以從大促看到在Shopee乃至東南亞市場上的經(jīng)營之道,也可以從市場發(fā)展趨勢汲取經(jīng)驗反向布局大促。”他說。