中國游戲怎么才叫「拿得出手」？

比如部分玩家會非?？粗?strong>游戲登陸的平臺及其商業(yè)模式。

或許是受到國內(nèi)野蠻生長時期的手游、頁游荼毒較深，也可能是從小就玩單機(jī)大作長大，部分玩家認(rèn)為PC端、主機(jī)端的很多游戲，就是要比手機(jī)上的同類產(chǎn)品拿得出手?；蛘哒f“買斷制”的游戲，肯定要比“氪金抽卡通行證”高端大氣上檔次。在他們的認(rèn)知里，一款有頭有尾的買斷制游戲，會更像是一款真正的作品，而非無限出新卡池的“斂財工具”。

手游不算游戲

尤其對比移動端，PC、主機(jī)在國內(nèi)的市場較小，愿意在上面研發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊，自然就在玩家心中多了點“明知山有虎，偏向虎山行”的悲劇英雄色彩。這想必也加劇了PC和主機(jī)上買斷產(chǎn)品的面子指數(shù)，顯得越發(fā)拿得出手。一個中國團(tuán)隊，如果不走“賺錢捷徑”，轉(zhuǎn)而雕琢單機(jī)買斷，何其勇也！

很多手游下的評論是需要單機(jī)買斷版本（截圖自好游快爆）

即便同樣是免費游戲，不同平臺的產(chǎn)品往往也會因操作感、競技性、游戲生態(tài)、玩家構(gòu)成等原因造成不同的看法。比如玩MOBA游戲的人雖多，但許多玩端游版《英雄聯(lián)盟》的大神就看不上LOLM，更別提淪為“社交工具”的《王者榮耀》了?？磥怼笆钟卧铩钡恼撜{(diào)，還會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。

同一個游戲的不同平臺版本，往往也存在鄙視鏈

另外，在長期處于“只會模仿”的階段后，中國玩家對于游戲是否原創(chuàng)也往往十分敏感，甚至已經(jīng)到了有些苛刻的程度。如果一款新品公布出來，無論是畫面還是玩法都存在一定“既視感”的話，那么它大概率上會先遭受一波口誅筆伐。

先不說像soul-like這樣的脫胎于單玩法的游戲已經(jīng)逐漸成為一個公認(rèn)的子類型，游戲玩法抄襲本來就是個難以被界定的問題，而任何文藝作品的發(fā)展都免不了“抄”，最終證明其地位的還是在于作品的質(zhì)量——質(zhì)量高的變成了類型發(fā)展，質(zhì)量差的則成了山寨。

事實上，全球有不少游戲都可以輕松落入“縫合怪”的類別，比如Pocketpair工作室的《Craftopia/始世樂土》，這個酷似于《塞爾達(dá)傳說》《精靈寶可夢》《牧場物語》《怪物獵人》《無人深空》等游戲的結(jié)合體在公布之初就引起玩家的熱烈討論。在有人對它嗤之以鼻的同時，也有不少人玩得不亦樂乎：游戲在Steam上目前有超過13000條評論，保持著極度好評的分?jǐn)?shù)。

《Craftopia/始世樂土》Pocketpair待上市的新作《幻獸帕魯》，這次又復(fù)制了哪個游戲顯而易見

這樣敏感度使得中國玩家面對國產(chǎn)游戲的原創(chuàng)程度有著更高的標(biāo)準(zhǔn)，而這也并非一件壞事。完全創(chuàng)新依然是最有說服力、無可爭議的力量，但退一步來說，站在巨人的肩膀上，必須要做到更好，以質(zhì)量取勝。粗制濫造的山寨作品，絕對是“拿得出手”的相反面。

而在國產(chǎn)游戲質(zhì)量越來越高，與全球市場接軌的同步度在上漲的今天，游戲能否“征服”全球玩家，也是衡量其是否“拿得出手”的一個重要指標(biāo)。

因此，一款國產(chǎn)游戲在全球市場上的商業(yè)表現(xiàn)，就成了許多玩家的重點研究對象。部分用戶對于產(chǎn)品營收表現(xiàn)的觀察分析，簡直讓我這個在行業(yè)浸潤多年的老媒體人都自嘆弗如。

比如許多自稱為“精神股東”的專業(yè)玩家，就會常年關(guān)注七麥和蟬大師，確認(rèn)《原神》、《幻塔》等產(chǎn)品在全球榜單上的位置變動。更有甚者還會針對流水做分析，對游戲因版本、卡池或其他事件影響下的營收變動做詳細(xì)論述。在B站我們能找到不少相關(guān)視頻，底下的評論更是人才輩出。

當(dāng)然，所謂的全球影響力，既包括游戲的收入水平，也包括口碑的反響。

像是在各大視頻網(wǎng)站上流行的“反應(yīng)”視頻就是一個絕佳例子。以B站為例，當(dāng)你輸入“黑神話悟空”時，“黑神話悟空老外”便是熱門搜索結(jié)果之一?？粗鴩馔婕颐鎸χ约矣螒蚝喜粩n嘴時，確實在某種程度上催生了中國玩家的自豪感，在全球化的語境下，這或許是最高級別的“拿得出手”。

“反應(yīng)”類視頻也有著數(shù)十上百萬播放量

員工：憧憬“高大上”，但又不全然

比玩家更在意一款游戲是否能“拿得出手”的，或許是用心血創(chuàng)作該游戲的開發(fā)人員。

開篇提及的討論串里，該公司有員工說：企業(yè)形象與文化自信也很重要，公司某些品類確實獨步江湖，但缺少文化沉淀和凝聚力。也許有些在研產(chǎn)品做出了一些技術(shù)積累，但pjsh稍微挖一下人該走的還是會走。因為別人在做能改變環(huán)境，有國際影響力的東西，這些不是錢能衡量的。

需要解釋的是，這名員工提到的項目為該公司在研的廢土題材戰(zhàn)術(shù)競技射擊游戲；而pjsh則傳言為米哈游聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO蔡浩宇親自帶隊研發(fā)的一款使用虛幻5引擎開發(fā)、PC+主機(jī)雙端的類GTA城市開放世界+動作射擊游戲，外界普遍猜測，這是米哈游再次挑戰(zhàn)上限的作品。顯然，從上述言論可以看出，至少在該員工眼中，《PJSH》更具吸引力。

陀螺君也曾試著問一家團(tuán)隊規(guī)模逾千人、旗下產(chǎn)品長居暢銷榜前列的公司老板，是否擔(dān)心公司人才被外部優(yōu)質(zhì)項目“拐跑”。他毫不猶豫地說：“如果我手下的員工能去《原神》項目，哪怕是去做一個最基礎(chǔ)的文案，我都不會攔著。因為你要去的是一個超一線、世界級IP的項目組，做這種產(chǎn)品的機(jī)會太難得了?！?/span>

所謂“有米選米”，米哈游的企業(yè)文化、用戶口碑和吸金能力固然是金字招牌，但這些聲音也反映出，對開發(fā)者來說，能參與研發(fā)一款“拿得出手”的游戲?qū)嵲谔匾恕?/span>

一方面，大多數(shù)從業(yè)者本身就是游戲玩家（尤其是玩PC、主機(jī)成長起來的新生代開發(fā)者），對精品游戲的熱愛勢必會促使他們追求制作更高品質(zhì)的游戲。倘若其開發(fā)的游戲恰好落在興趣區(qū)間內(nèi)，對游戲投入的熱情還可能轉(zhuǎn)化為更多的激情和創(chuàng)意；反之，如果游戲無法激發(fā)他們的熱情，也許開發(fā)者只會將項目視作“產(chǎn)品”，而非“作品”。

而且，這一屆的開發(fā)者還非常在意所做的游戲，自己作為玩家能不能玩得進(jìn)去，更有甚者給自家游戲氪金無算。比如之前知乎有題主問：“身為游戲從業(yè)者，有多少人熱愛自己做的游戲？”就有開發(fā)者直接把自己的游戲時間和全成就的截圖貼了上來，為自己的熱愛正名。因此，在現(xiàn)在的一些內(nèi)容型游戲當(dāng)中，即便是最“遲鈍”的玩家也能感受到游戲在細(xì)節(jié)上花的心思——因為，這是開發(fā)者用熱愛和誠意凝結(jié)的成果。

來自知乎網(wǎng)友@梁盟

另一方面，參與過“拿得出手”的游戲，還是給個人履歷背書的最好方式。畢竟，開發(fā)者的研發(fā)能力不僅通過精品大作得到了驗證，其對大體量產(chǎn)品的研發(fā)流程和生產(chǎn)管線也會相對熟悉，在招聘市場自然更受廠商歡迎。

不過，并非所有開發(fā)者對參與“拿得出手”的游戲都有那么強的執(zhí)念。曾有開發(fā)者告訴陀螺君：對一些初入游戲行業(yè)的從業(yè)者來說這可能是個問題，但在經(jīng)歷過一段時間職場的錘煉后，很多人其實非常清楚自己真正想要的是什么（比如收入、個人成長）。這時候，所謂的“高大上”就不是那么重要了，更不會羞于向他人談起自己做的項目是不是很Low。

還有開發(fā)者大大方方地向陀螺君承認(rèn)，他不認(rèn)為3A、開放世界有多了不起，“我身邊有很多名牌高校出身的優(yōu)秀人才在做外界看不上、無法得到所有玩家認(rèn)同的項目，但他們覺得，既然自己做的游戲有很多人玩，有人愿意付費，那么自己的工作就是有價值的，也能獲得自我成就?！?/span>

由此可見，于開發(fā)者而言，許多人不甚關(guān)心自己做的產(chǎn)品能否改變行業(yè)環(huán)境，是否有內(nèi)涵或文化積淀，拿出去能不能秀別人一臉。他們更注重的，更多是眼下在做的事兒。

老板：只有3A才是游戲？

被質(zhì)疑左右游戲品質(zhì)的當(dāng)事人會怎么來理解這個話題？對大多數(shù)的國內(nèi)項目拍板人而言，到底什么是拿得出手的游戲？在此之前，我們需要先粗略地把老板分為三類：

1、玩過各類他自己喜愛的游戲，立志做出“一款屬于自己的游戲”。

2、本身從事游戲行業(yè)，掌握經(jīng)驗后自己出來創(chuàng)業(yè)做項目繼續(xù)謀生。

3、聽說游戲行業(yè)機(jī)會多，入局游戲想賺一筆。

其中第三種老板目的較為簡單直接，更多關(guān)心的是項目是否盈利。而前兩者，則對游戲項目本身有更多的參與和表達(dá)，接下來也主要是探討這兩種老板對項目發(fā)展的態(tài)度。

一旦成為經(jīng)營企業(yè)的老板，如果有持續(xù)經(jīng)營公司的計劃，首先會務(wù)實地立項自身擅長的或者有深刻理解的、上線后大概率能生存并繼續(xù)運營一段時間的游戲項目，以此來不斷打磨優(yōu)化團(tuán)隊，提升公司的競爭力。

同時，企業(yè)希望在公司的決策下，員工能清楚地看見自身的進(jìn)步和切實的回報。最重要的是，相比冒進(jìn)帶來的損失，公司要能夠不斷壯大、持續(xù)激勵員工，在未來創(chuàng)造更大的價值。大部分的老板會以這類更穩(wěn)健的方式，培養(yǎng)屬于自己的精英骨干。

如此來看，老板認(rèn)為拿得出手的游戲，首先是“團(tuán)隊做的產(chǎn)品能養(yǎng)活自己，不丟人”。

除了考慮員工生計，游戲立項還要給各方注入信心。

一家游戲公司的老板，要建立各方對他的信任。在過去可能靠更多項目產(chǎn)生的流水，但現(xiàn)在，企業(yè)更關(guān)心的是盈利。高盈利產(chǎn)品的游戲公司，能更好地留住員工，招到好的人才，也有條件在優(yōu)勢領(lǐng)域搶占到更多的市場份額。

老板需要靠他的判斷，拍板能夠適應(yīng)市場的變化并取得成功的項目，給員工、投資人、合作方帶去信心。而在先入局者已經(jīng)搶占了用戶和市場的賽道，若沒有充分的條件去實現(xiàn)，無異于拿項目組去試水；如果把大家?guī)侠?，是對團(tuán)隊的不負(fù)責(zé)。

在老板看來，不被市場原諒的一定是原地踏步，一成不變，不做有益的決策。不論是做3A還是做三消，把能力發(fā)揮到極致，就算得上拿得出手的游戲，也都是“對市場有充分研究的原創(chuàng)精品”。尤其是當(dāng)下，因網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、用戶需求等因素，“小而美”的方向也能產(chǎn)生復(fù)雜的機(jī)制感受，挖掘更細(xì)分的需求也并非簡單的事情。相應(yīng)的，玩家并非只能在大作里才能感受震撼，他們也可能在3A游戲?qū)徝榔诤?，在精致的“小品”游戲里重拾熱情?/span>

因此，聚焦非大作，也是一種自信的體現(xiàn)。

結(jié)語

什么樣的游戲算是“好游戲”，我想大家心里都有那么一桿秤。我們可以從玩法設(shè)計、美術(shù)風(fēng)格、品類特點種種角度出發(fā)，或主觀或客觀地去形成我們自洽的看法。

但什么樣的游戲才算能夠“拿得出手”？

這或許就是一個涉及行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢、一個偏向于“話語權(quán)歸屬”的問題了。

這個問題的答案也許關(guān)乎利益：畢竟財務(wù)報表和個人收入才是面子的核心來源，也應(yīng)該是產(chǎn)品構(gòu)成的核心驅(qū)動力。

也許會關(guān)乎于創(chuàng)作夢想：誰不想?yún)⑴c到一款高規(guī)格的大制作里，以創(chuàng)作欲望為源頭去和全球研發(fā)者們一較高下呢？

這個問題，更涉及到每個人對游戲這一載體的內(nèi)心定位。

主機(jī)大作，就比手游更有價值嗎？3A規(guī)模，就比數(shù)值卡牌高貴嗎？盈利與面子，只能二者擇其一嗎？在一個領(lǐng)域做到極致，是不是也可以算“拿得出手”？