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2015年，蘋果AR/VR頭顯設(shè)備立項的傳聞甚囂塵上，行業(yè)普遍認(rèn)為蘋果的入局將直接“帶飛”整個產(chǎn)業(yè)，引爆消費市場。

七年時間過去了，各種關(guān)于蘋果AR的諜報、預(yù)測仍然層出不窮，甚至今年蘋果全球開發(fā)者大會之后，庫克在采訪中幾乎明示了蘋果AR設(shè)備的存在，稱“AR領(lǐng)域是我們每天關(guān)注的重點”。

而最近，關(guān)于蘋果AR的消息又多了起來，據(jù)彭博社報道，一家名為“Deep Dive LLC”的空殼公司，正在多地注冊“xrOS”商標(biāo)，蘋果決定將AR/VR頭顯的系統(tǒng)從原計劃的“RealityOS”或“rOS”改名為“xrOS”。另有消息稱，蘋果目前正在開發(fā)至少3款A(yù)R/VR頭顯產(chǎn)品，預(yù)計在明年發(fā)布首款產(chǎn)品“Apple Reality Pro”。

但不管新聞怎么說，不可否認(rèn)的是，我們?nèi)匀晃茨芤姷教O果AR眼鏡的真身。

在七八年前的第一波AR/VR浪潮中，蘋果保持了沉默。這一次，麻煩纏身的蘋果能否帶來令人眼前一亮的創(chuàng)新沖擊？不同于iPhone發(fā)布前功能機(jī)的如日中天，AR的前方?jīng)]有敵人，一片未知的迷霧中，又有哪些確定的方向？

硬件終端進(jìn)展如何？

大廠方面，美國五大巨頭MAMAA的布局較早也較廣。頻繁跳票的蘋果之外，Meta去年發(fā)布了智能眼鏡Ray-Ban Stories；微軟則早已憑借HoloLens在產(chǎn)業(yè)端打開局面；谷歌自Google Glass失敗后，一直沒有放棄AR眼鏡項目，在持續(xù)自研的同時，投資North和Magic Leap等AR創(chuàng)業(yè)企業(yè)；亞馬遜倒是沒有自研AR終端產(chǎn)品動作的巨頭（Echo Frames屬于音頻眼鏡而非AR范疇），但也在AR上有所布局——今年，亞馬遜與全球首款A(yù)R智能隱形眼鏡Mojo Lens的開發(fā)商Mojo Vision合作開發(fā)了一款消費應(yīng)用「Alexa購物清單」。

而Snap則是近幾年在AR設(shè)備布局上最激進(jìn)的廠商之一。2020年，Snap收購AR眼鏡廠商DAQRI。2021年，Snap在第三屆年度合伙人峰會上展示了新一代AR眼鏡Spectacles。在今年三月美國知名商業(yè)雜志《Fast Company》公布的2022最具創(chuàng)新性VR/AR公司中，Snap榮登榜首。

?今年9月，面向企業(yè)打造的MR頭顯Magic Leap 2開售，起售價為3299美元。這是Magic Leap公司繼2018年推出Magic Leap one后第一次更新產(chǎn)品，它比其前身輕約 20%，體積小約 50%，具有更寬的視角，價格也更高。

?去年10月，Magic Leap在官網(wǎng)宣布完成新一輪5億美元的融資，投后估值約為20億美元——這一估值水平與七年前近似。2019年，Magic Leap估值一度達(dá)到67億美元。但是后續(xù)的裁員風(fēng)波、創(chuàng)始人離任等事件讓Magic Leap舉步維艱。前 Microsoft VP 佩吉·約翰遜走馬上任，推動產(chǎn)品從消費級市場向企業(yè)級市場轉(zhuǎn)型。

?不過，在成立以來的11年中，Magic Leap聚集并輸出了大量AR研發(fā)技術(shù)人才，Nreal創(chuàng)始人徐馳就是其中一員。從學(xué)徒到競爭對手，徐馳帶領(lǐng)的Nreal的步伐并不落后：Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2021年全球消費級AR市場中，Nreal占有75%的市場份額，2022年上半年升至81%。

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?我們把視線轉(zhuǎn)到國內(nèi)，不同于國外大廠扛大旗，國內(nèi)的AR硬件角力場中并沒有BAT的身影。易觀分析的數(shù)據(jù)顯示，第三季度國內(nèi)消費級AR眼鏡銷量已達(dá)數(shù)萬臺，Nreal、雷鳥創(chuàng)新、Rokid、小米米家、INMO分列銷量前五。

就在Magic Leap 2開售前的一個月，Nreal發(fā)布了XR眼鏡Nreal Air和Nreal X。

Nreal Air面向消費市場，主打輕便舒適，能夠?qū)崿F(xiàn)130英寸空中投屏和201英寸AR銳彩天幕，需要與手機(jī)、平板、筆記本、掌機(jī)、游戲主機(jī)等設(shè)備連接使用。定位時尚潮流的Nreal Air，首發(fā)價為2299元，希望能夠成為年輕人觀影的新選擇。

Nreal X則面向企業(yè)市場，整機(jī)重量比Air更重。官方聲稱其在精度和穩(wěn)定性方面比擬高成本企業(yè)級AR頭顯，具備全維度空間感知能力，售價為4299元。

目前硬件技術(shù)不成熟和內(nèi)容欠缺背景下，很多廠商認(rèn)準(zhǔn)的落地方案都是從娛樂觀影場景切入，普及AR產(chǎn)品教育消費者。不過這方面的挑戰(zhàn)在于，目前消費者對于娛樂影音的體驗要求較為彈性，室內(nèi)家庭娛樂場景下AR并非最好的選擇，而如果是移動場景的話，體驗極致的觀影效果又會對設(shè)備的續(xù)航等能力提出挑戰(zhàn)。

Nreal

Rokid也選擇了與Nreal相似的市場策略。去年9月，Rokid發(fā)布了售價2999元的消費級AR智能眼鏡Rokid Air，同樣以“手機(jī)電腦投屏眼鏡”、“隨身巨幕”為賣點。今年10月，Rokid又發(fā)布了“星站”Rokid Station，用于替代手機(jī)成為給Rokid Air眼鏡提供算力的終端設(shè)備。

產(chǎn)品采用“眼鏡+Station”的組合打法，源自Rokid給自己設(shè)定的AR路線：便攜式AR眼鏡提供顯示能力，外接主機(jī)或云計算提供計算能力。Rokid創(chuàng)始人祝銘明曾在接受采訪時表示：“AR 永遠(yuǎn)是強(qiáng)調(diào)穿戴性，便攜性，越來越像一個普通的眼鏡，所以他一定不會堆算力，堆傳感器，而是盡量通過周邊的算力配合，保證展現(xiàn)力的同時，也要保證舒適性。所以它的形態(tài)目前看來可能不會是一體機(jī)，可能是分體機(jī)，甚至是云計算。”

一體機(jī)的方案還不成熟，分體機(jī)的想法也在嘗試中。唯一非常確定的發(fā)力點就是“顯示”，廠商目前多將AR眼鏡的功能聚焦在顯示上，比如AR+AI企業(yè)級服務(wù)商亮亮視野在今年9月發(fā)布了售價3999元的AR字幕眼鏡「聽語者」，提供實時字幕顯示和語種翻譯等功能?？梢哉f，AR字幕眼鏡無法提供狹義的的AR生態(tài)，僅僅針對聽障人群、會議場景等打造特定功能。類似落地思路的還有影像眼鏡，如小米的米家眼鏡相機(jī)，以及Meta和 Ray-Ban 合作推出的Ray-Ban Stories。

之所以把字幕眼鏡和影像眼鏡算在廣義的AR設(shè)備中，而不把亞馬遜的Echo Frames以及華為和Bose的智能音頻眼鏡算在AR設(shè)備中，是因為根據(jù)AR（Augmented Reality）增強(qiáng)現(xiàn)實的概念，AR眼鏡應(yīng)提供在視覺上進(jìn)行虛實交互的基本功能，因此不具備顯示功能的眼鏡不在我們對AR智能設(shè)備的觀察列表中。

米家眼鏡相機(jī)

顯示功能其實并不局限于觀影和巨幕，日常的場景也有很多可以利用到智能眼鏡顯示功能。

例如影目科技就將今年10月發(fā)布的INMO Air 2定位為“生活方式產(chǎn)品”，在部分場景起到了彌補(bǔ)手機(jī)、電腦的作用。

售價3699元的INMO Air2提供了辦公場景和通勤場景等方案。辦公場景中，INMO Air2可以實現(xiàn)同傳翻譯、字幕提詞、AR線上會議、處理文檔、通知事項以及回復(fù)郵件等功能。通勤場景中，INMO Air2則可以提供步行和騎行的AR導(dǎo)航，避免低頭看路導(dǎo)致的安全性問題。

虛擬人出身的李未可科技今年10月發(fā)布了旗下首款A(yù)R眼鏡Meta Lens，李未可的創(chuàng)始團(tuán)隊認(rèn)為，AR眼鏡應(yīng)避免與VR技術(shù)的同質(zhì)化競爭，必須走出室外，才能發(fā)揮AR技術(shù)真正的優(yōu)勢。因此李未可從創(chuàng)建之初，就堅持要做一款應(yīng)用于戶外的AR眼鏡。

Meta Lens具備錄像拍照、運動記錄、聽音樂、位置查詢、天氣查詢和消息通知等多種功能，專業(yè)運動版還具備心率檢測功能。不需要外接主機(jī)，使得Meta Lens是一款獨立的智能穿戴設(shè)備。

Meta Lens

根據(jù)使用場景上的差異，我們可以將AR眼鏡分為投屏頭顯、智能信息流眼鏡和特定功能眼鏡三大類。投屏頭顯包括Nreal和Rokid等品牌的產(chǎn)品，智能信息流眼鏡以INMO為例，特定功能眼鏡則涵蓋相機(jī)眼鏡、字幕眼鏡等多種產(chǎn)品。

眾多傳統(tǒng)終端廠商新推出的AR產(chǎn)品，也各自在這三大類中試水。如上面提到的米家眼鏡相機(jī)，就屬于特定功能眼鏡。OPPO在去年底發(fā)布的OPPO Air Glass則屬于包括通知提醒、步騎行導(dǎo)航和演講題詞等功能在內(nèi)的智能信息流眼鏡。

聯(lián)想在今年十月發(fā)布的YOGA T1智能眼鏡，則屬于投屏頭顯。除了連接移動設(shè)備進(jìn)行大屏觀影或者玩游戲，還可以連接電腦或平板，投屏完成辦公或畫圖創(chuàng)作等工作。值得一提的是，聯(lián)想YOGA T1僅1999元的售價，在全部知名品牌的AR產(chǎn)品中，算得上是價格最低的一檔。

大廠擁有龐大的研發(fā)資源，一些技術(shù)的研發(fā)成本可在各個產(chǎn)品線中被攤薄，這給他們在AR產(chǎn)品的定價上帶來了更多空間。比如雖然谷歌不屬于傳統(tǒng)終端硬件廠商，但谷歌旗下?lián)碛惺謾C(jī)業(yè)務(wù)Pixel。在多鏡頭和大底傳感器大行其道的時代，Pixel反其道而行之，堅持用集成TPU的Soc提升計算攝影的能力。在受限于體積和重量的AR眼鏡上，谷歌的AI計算能力和影像算法可以彌補(bǔ)鏡頭和傳感器不足帶來的劣勢，并且在與現(xiàn)實場景的實時交互上，沉淀了更強(qiáng)的實時計算能力。

谷歌尚且如此，更何況硬件積累更加豐富的聯(lián)想和小米們。他們與供應(yīng)商的連接比AR創(chuàng)業(yè)企業(yè)更加緊密，再加上本身就有廣泛的用戶群體、更下沉的銷售網(wǎng)絡(luò)，“有信仰的”粉絲們更容易轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的用戶，傳統(tǒng)終端廠商在上游的成本相比銷量尚未起勢的AR創(chuàng)業(yè)企業(yè)更具優(yōu)勢。

聯(lián)想Yoga智能眼鏡T1

不過，即使是技術(shù)儲備較為充足的大廠，對AR眼鏡的態(tài)度也仍處于產(chǎn)品試水和技術(shù)探索階段。這是由于AR眼鏡的技術(shù)路線尚未清晰，已經(jīng)可以成熟應(yīng)用的技術(shù)往往存在效果上的缺陷，效果更理想的技術(shù)卻存在量產(chǎn)難點，又或者是成本居高不下。

以TCL旗下品牌雷鳥創(chuàng)新今年發(fā)布的兩款A(yù)R眼鏡為例，可以看出在技術(shù)未成熟、方向不確定的大背景下，AR產(chǎn)品的迭代和探索思路。

發(fā)布于今年4月的雷鳥Air售價3699元，今年十月發(fā)布的雷鳥Air 1S的售價則下探到2299元。更低的售價當(dāng)然能在市場認(rèn)可度不高的情況下觸達(dá)更廣泛的消費者，價格的降低區(qū)間由成本下降來提供。兩款產(chǎn)品雖前綴相同，卻采用了許多截然不同的技術(shù)方案。

兩款產(chǎn)品的最大改變體現(xiàn)在顯示方面，Air 1S的等效投屏尺寸和視場角FOV均有所降低。但同時，每度像素PPD（Pixel Per Degree）和色域卻得到了提升，灰階顯示也得到了更好地控制?？梢哉f，Air 1S以視覺范圍縮小為代價，換取了清晰度、對比度、色彩準(zhǔn)確度和通透度等顯示效果的提升。

技術(shù)路線的選擇與精進(jìn)

棱鏡方案由投影儀和棱鏡組成光學(xué)顯示系統(tǒng)，棱鏡將投影儀投射出的圖像反射到人眼視網(wǎng)膜，使顯示圖像與人眼實際觀察到的場景疊加。這是最早成熟的方案，技術(shù)難度較低。但棱鏡方案在顯示效果上存在視場角小、光學(xué)鏡片厚、亮度低等問題。其中視場角小的問題對于AR眼鏡來說最為致命，因此棱鏡方案與曾經(jīng)因為佩戴者需要“斜眼看上方”而成為笑柄的Google Glass一起，成為AR眼鏡在過渡期的墊腳石。

Birdbath方案比棱鏡方案的視場角稍大，但光損失也較大，導(dǎo)致亮度和對比度較低，在室外場景效果不佳。自由曲面方案則提供了高亮度和高對比度的特性，但隨之而來的鏡片的厚度和重量問題使得該方案也不能成為量產(chǎn)產(chǎn)品的主流光學(xué)方案。

早期的三種方案都存在一個不可能三角——視場角大、鏡片薄以及亮度和色彩等顯示效果好。相比之下，光波導(dǎo)方案結(jié)構(gòu)輕薄、透光率高，可以兼顧鏡片厚度、視場角以及畫面呈現(xiàn)效果。因此在現(xiàn)階段，光波導(dǎo)方案被行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為是最理想的AR眼鏡光學(xué)方案。HoloLens、Magic Leap、雷鳥以及OPPO Air Glass等主流產(chǎn)品都采用了光波導(dǎo)方案。

但由于光波導(dǎo)方案本身仍包含不同的技術(shù)方向，例如陣列光波導(dǎo)和衍射光波導(dǎo)，其中衍射光波導(dǎo)又分為表面浮雕光柵光波導(dǎo)和全息光柵光波導(dǎo)，這些細(xì)分方案又有各自的優(yōu)缺點。加之光波導(dǎo)方案的技術(shù)門檻較高，量產(chǎn)成熟度不足、成本較高，因此并不是所有的AR眼鏡產(chǎn)品都會選擇光波導(dǎo)方案。

光學(xué)方案與顯示技術(shù)不分家，二者共同決定了AR眼鏡的視覺質(zhì)量。已有的顯示技術(shù)包括被動式的LCD、DLP和LCoS以及主動式的Micro OLED和Micro LED。

被動式的幾種技術(shù)相對比較成熟，但LCD技術(shù)亮度低、色域低，DLP和LCoS的亮度和色域雖然更高，但體積較大。主動式技術(shù)中，Micro OLED在VR中運用較為普遍，但AR眼鏡需要與外界環(huán)境融合，Micro OLED的亮度無法滿足需要。

和光學(xué)方案相似，顯示技術(shù)也涵蓋了上面三個各有優(yōu)劣的方案，以及一個相對更加均衡的方案——Micro LED兼顧了體積小、高亮度、色域廣、對比度高等優(yōu)點。同樣和光波導(dǎo)方案類似，Micro LED雖然被一些從業(yè)者認(rèn)為是未來的終極方案之一，但單從目前來看，其技術(shù)依然不夠成熟，在量產(chǎn)產(chǎn)品上采用會面臨成本高、可靠性不足等問題。

而處理器是光學(xué)和顯示之外AR眼鏡最重要的零部件，決定了硬件性能能否支撐AR生態(tài)的發(fā)展。AR眼鏡與手機(jī)的需求相似，都需要高性能、低功耗的Soc芯片。但AR眼鏡在能效比的要求上比手機(jī)更嚴(yán)格。手機(jī)拿在手上用，AR眼鏡架在頭上用，發(fā)熱更會影響消費者的佩戴舒適度。而且AR眼鏡面對的生態(tài)場景是三維的、高交互的，這本就需要AR眼鏡擁有比手機(jī)算力更高的芯片。因此，如何平衡算力與功耗，成為廠商們的優(yōu)化重點之一。

當(dāng)然，終端廠商作為方案整合商，對于底層技術(shù)的貢獻(xiàn)有限，性能問題終究還是依賴于高通們的發(fā)展速度。高通面向VR/AR/MR設(shè)備推出的XR芯片已多次迭代，最新的平臺為X2+。就在剛剛過去的11月，高通在2022驍龍峰會上推出了第一代專為AR智能眼鏡打造的芯片“第一代驍龍AR2”。不過，摩爾定律放緩是集成電路產(chǎn)業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，這可能會制約AR眼鏡處理器性能的發(fā)展。Chiplet芯粒封裝技術(shù)可能會是過渡期的解決方案之一。

為了解決處理器算力不足和功耗較高的問題，一些廠商選擇將顯示模塊與計算模塊分開，連接構(gòu)成完整的AR眼鏡設(shè)備。這類產(chǎn)品被稱為分體式AR眼鏡，Nreal、Rokid等廠商的大部分產(chǎn)品都采用分體式。這些產(chǎn)品需要連接主機(jī)，眼鏡主要起顯示功能，成為手機(jī)配件或額外配備主機(jī)。主機(jī)通過有線或無線連接為眼鏡提供算力與電量。

與VR情況相似，AR分體式眼鏡也被認(rèn)為是過渡方案，行業(yè)設(shè)想的終極形態(tài)大多是一體式設(shè)備。現(xiàn)有的一體式產(chǎn)品，性能比分體式更差，功能也較為單一，多用于信息提醒和觀影等。

電影《失控玩家》中，男主角蓋伊帶上墨鏡后，便進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲世界

交互技術(shù)也是現(xiàn)階段的產(chǎn)品痛點之一。市面上大多數(shù)AR產(chǎn)品仍依賴于用連接眼鏡的主機(jī)進(jìn)行操控，比如在手機(jī)上進(jìn)行手指觸控，還有少部分AR產(chǎn)品選擇和VR設(shè)備相同的手柄操控。無論是主機(jī)還是手柄，都只是交互技術(shù)不成熟階段的妥協(xié)方案。

雖然交互技術(shù)在量產(chǎn)層面較為落后，但在專利層面，各個企業(yè)早已開展交互技術(shù)上的軍備競爭。一些企業(yè)的研究學(xué)者正在論證肌電技術(shù)的應(yīng)用。和VR的腦機(jī)接口相似，肌電識別技術(shù)可能需要很長一段時間的發(fā)展，才能用于量產(chǎn)產(chǎn)品。

而包括手表手環(huán)、語音交互、手勢識別、肌電識別、眼動追蹤在內(nèi)的技術(shù)則已經(jīng)進(jìn)入研發(fā)階段，一些廠商已經(jīng)推出的一些概念機(jī)已經(jīng)嘗試搭載了這些技術(shù)。一旦技術(shù)成熟，可能會用于量產(chǎn)。

從現(xiàn)有產(chǎn)品來看，基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)完成后，會率先落地在企業(yè)級產(chǎn)品上。例如HoloLens 2上可以用手勢識別進(jìn)行交互的功能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于消費級產(chǎn)品。這是由于企業(yè)級產(chǎn)品的在定價區(qū)間的容忍度上更高。隨著企業(yè)級產(chǎn)品的逐步優(yōu)化，技術(shù)被打磨得越來越成熟，等到量產(chǎn)成本降低到合適區(qū)間時，消費級產(chǎn)品才會選擇這種技術(shù)方案。

理想的AR眼鏡應(yīng)該是輕薄的、便攜的，特別是對于消費級產(chǎn)品來說。上述的技術(shù)難題歸根結(jié)底，是性能高、顯示效果好、交互符合人類行為邏輯與輕薄產(chǎn)品之間的矛盾。現(xiàn)有的技術(shù)大多可以解決一個方面的問題，卻難以兼顧相互矛盾的兩個方面，這是AR眼鏡目前技術(shù)門檻居高不下的根本原因。

技術(shù)不成熟導(dǎo)致了產(chǎn)品定價的高昂?，F(xiàn)在市面上的AR產(chǎn)品的定價雖與中端手機(jī)相近，相比手機(jī)產(chǎn)品的成熟，讓消費者為一款技術(shù)日新月異、內(nèi)容生態(tài)豐富度較低的"嘗鮮型產(chǎn)品"付出如此大的成本，AR眼鏡的推廣普及難度可見一斑。

況且AR行業(yè)還沒有出現(xiàn)一款像Quest 2之于VR行業(yè)一般的用戶超過1000萬的代表性產(chǎn)品。

Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2020年AR眼鏡81%的出貨量都來自于B端產(chǎn)品。即便如此，B端產(chǎn)品的領(lǐng)軍者Hololens每年僅給微軟公司帶來十萬級出貨量。市占率更低的C端產(chǎn)品更是沒有一款建立起品牌心智。即便把整個AR市場在2021和2022年兩年，企業(yè)市場和消費市場的出貨量加起來，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1000萬。

軟件：卡在哪兒了？

AR眼鏡操作系統(tǒng)似乎比硬件技術(shù)存在的問題更大。今年初，Meta就被爆出暫停VR/AR操作系統(tǒng)XROS的研發(fā)，解散了300人的研發(fā)團(tuán)隊。萬眾期待的蘋果的rOS（realityOS）也是神龍見首不見尾，行業(yè)內(nèi)外僅能從商標(biāo)申請列表和iOS系統(tǒng)代碼中追蹤rOS的痕跡。外界對蘋果新系統(tǒng)的動作多停留在傳言階段：如蘋果正在打造全新的Message應(yīng)用、開發(fā)AR聊天室、適配Facetime等。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的操作系統(tǒng)更是難掀起波瀾。Rokid的Yoda OS知名度太低，Rokid硬件產(chǎn)品的銷量制約了其操作系統(tǒng)的觸點。Magicleap的LuminOS系統(tǒng)，則被質(zhì)疑是“換皮安卓”。

安卓系統(tǒng)是手機(jī)廠商的源泉，提供了手機(jī)的交互方式和海量的的應(yīng)用。但與此同時，安卓也是手機(jī)品牌的緊箍咒。手機(jī)廠商搭載第三方系統(tǒng)的問題顯而易見：安卓系統(tǒng)的迭代和高通通用芯片的迭代并不是相輔相成，亦步亦趨的。一種安卓廠商在底層連接上存在天然的缺陷。相比之下，蘋果產(chǎn)品的競爭力正來自喬布斯執(zhí)著的軟硬一體策略。

AR眼鏡行業(yè)的玩家恐怕也離不開谷歌。被Meta解散的XROS的項目負(fù)責(zé)人馬克盧科夫斯基于去年底加盟谷歌，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)AR操作系統(tǒng)的開發(fā)。目前絕大多數(shù)AR眼鏡的交互界面都是從安卓系統(tǒng)優(yōu)化而來的。

知名度較高的VR產(chǎn)品，如Meta Quest和Pico，其銷量都無法支撐企業(yè)從頭自研系統(tǒng)帶來的短期成本激增，銷量未有起色的AR眼鏡，更難以用終端連接數(shù)量反哺操作系統(tǒng)的開發(fā)。

實際上，操作系統(tǒng)受限于硬件技術(shù)不成熟，而硬件銷量反過來也被“反人性”的操作系統(tǒng)所制約。這種惡性循環(huán)同樣存在于應(yīng)用和硬件之間。

目前C端的AR應(yīng)用多依賴手機(jī)等智能終端，AR游戲《Pokémon GO》是近年來引爆AR話題的元素之一。然而，很難量化Pokémon GO的出圈與AR的關(guān)系究竟有多大。光是IP自帶的流量，就提供了打造爆款的基礎(chǔ)。同時，通過手機(jī)就可以開啟Pokémon GO恰恰是其觸達(dá)廣泛玩家的關(guān)鍵。想象一下，如果Pokémon GO僅在銷量少得可憐的AR眼鏡的應(yīng)用市場上線，是否還能夠像實際一樣，吸引到各個群體的玩家。

而且，各品牌AR眼鏡的系統(tǒng)和元器件天差地別，適配各種生態(tài)可能需要重復(fù)開發(fā)多次，這也是AR眼鏡內(nèi)容缺口極大的原因之一。相比之下，手機(jī)上AR社交、AR購物和濾鏡等輔助類工具，撐起來目前AR應(yīng)用的大半邊天。

Snapchat、Instagram 等社交軟件均推出多款 AR 濾鏡，助力 AR 營銷。亞馬遜、京東和淘寶等電商平臺也提供AR能力，讓消費者在手機(jī)上完成試妝、試裝等可能影響購物決策的功能。

Pokémon GO

可口可樂、寶潔等國際知名品牌也都嘗試推出交互性更強(qiáng)的 AR 廣告，AR營銷被認(rèn)為是現(xiàn)階段最具發(fā)展?jié)摿Φ腁R應(yīng)用場景。

上文提到的Snap，就是AR營銷受到品牌青睞的受益者之一。根據(jù)Snap去年發(fā)布的數(shù)據(jù)，Snap AR平臺上聚集了超過25萬名濾鏡創(chuàng)作者、開發(fā)者品牌商和合作伙伴。各方制作的250萬個濾鏡共被用戶瀏覽了3.5萬億次以上。從普及AR應(yīng)用和教育市場的角度來說，Snap無疑是擁有最廣泛的消費應(yīng)用場景的企業(yè)。

就在本文發(fā)稿前一周，迪士尼宣布與Snapchat合作推出AR濾鏡，借此為《阿凡達(dá)2》宣傳營銷。通過AR濾鏡，用戶可以看到自己變身成為藍(lán)皮膚、尖耳朵的“納美人”。

Snap押注AR，源于Snap本身具備的AR基因。Snap公司的主要業(yè)務(wù)是社交軟件Snapchat，其包含Lens相機(jī)特效在內(nèi)的技術(shù)使其成為了一款地道的“AR應(yīng)用”。根據(jù)今年Snap公司在年度開發(fā)者/合作伙伴大會上透露的數(shù)據(jù)，平均每天有2.5億用戶在Snapchat上使用AR Lens，而整個Snap的日活用戶為3.3億。也就是說，每天有超過75%的Snap用戶會使用AR功能。此外，使用AR Lens中專門面向電商購物的功能的用戶，其購物轉(zhuǎn)化率提升了幾乎一倍。

此外，Snap還開發(fā)了Lens Studio和Lens Cloud，為AR開發(fā)者提供包括光線追蹤和深度感知等技術(shù)在內(nèi)的開發(fā)環(huán)境。

但說到底，Snap的AR應(yīng)用仍然集中于手機(jī)場景，AR眼鏡的應(yīng)用數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到支撐消費產(chǎn)品的地步。

Meta平臺上應(yīng)用數(shù)量超過一千，Rokid系統(tǒng)的應(yīng)用市場僅有接近一百個應(yīng)用。對比手機(jī)端應(yīng)用數(shù)量，很容易看出AR眼鏡應(yīng)用之匱乏——僅中國國內(nèi)，監(jiān)測到的app數(shù)量就有272 萬款。工信部的數(shù)據(jù)顯示，截止到2021年11月底，蘋果商店在中國地區(qū)的App數(shù)量為136萬款，安卓商店的App數(shù)量為137萬款。

和Snap相似，很多AR應(yīng)用廠商，都圍繞自身的基因和核心優(yōu)勢，發(fā)散拓展AR內(nèi)容。李未可科技作為數(shù)字人出身的廠商，除了“不務(wù)正業(yè)”推出AR硬件產(chǎn)品，數(shù)字人“李未可”及李未可AI家族的另外兩個數(shù)字人角色零下和小柯也被搭載在AR眼鏡中，給用戶提供擬人化交互。

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歐萊雅、宜家、三星等品牌將入駐

應(yīng)用由內(nèi)容構(gòu)成，在AR應(yīng)用缺口較大的階段，AR內(nèi)容就更難稱豐富。一體式設(shè)備受限于性能不足，內(nèi)容多以信息交互為主。分體式設(shè)備便攜性不足，內(nèi)容目前前仍以娛樂領(lǐng)域為主。然而，多數(shù)投屏頭顯目前僅能用于模擬影院場景，重在“巨幕”而非3D。

從理論上說，AR眼鏡相比手機(jī)相當(dāng)于多了一個維度，其應(yīng)用數(shù)量應(yīng)該呈指數(shù)型增加。即便在目前硬件不夠發(fā)達(dá)的背景下，各行各業(yè)的從業(yè)者也可以輕松預(yù)測AR眼鏡給自己行業(yè)帶來的可能變化。

娛樂、教育、社交、辦公、旅游、購物，消費者在生活和工作中的各個場景，都可能被AR眼鏡帶來天翻地覆的變化；工業(yè)設(shè)計與制造、協(xié)作辦公、醫(yī)療、教育等各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也會因AR眼鏡的應(yīng)用帶來新一輪技術(shù)革命。

根據(jù)IDC的預(yù)測，到2026年，AR/VR技術(shù)將被教育、醫(yī)療保健和專業(yè)服務(wù)三類行業(yè)用戶廣泛應(yīng)用。就AR市場而言，到2026年，AR培訓(xùn)、工業(yè)維護(hù)和AR實驗室及現(xiàn)場實踐將成為主流應(yīng)用場景。

AR眼鏡的應(yīng)用與內(nèi)容問題并不是單純的軟件領(lǐng)域問題，而是由于還沒有成熟的軟硬件生態(tài)形成。一位從業(yè)人士曾如此評價VR行業(yè)：“硬件廠商等軟件端做出內(nèi)容，軟件端等硬件廠商擴(kuò)大市場，兩邊都不愿意賣出第一步的風(fēng)險。”AR行業(yè)的問題有過之而無不及。

但即便如此，AR眼鏡在應(yīng)用場景上的想象力，吸引著無數(shù)軟硬件廠商和開發(fā)者前赴后繼，在黑暗與光明的混雜中摸尋前路的方向。

11月23日，羅永浩的AR創(chuàng)業(yè)公司細(xì)紅線科技宣布完成五千萬美元天使輪融資。成立尚不足半年，老羅的AR公司已經(jīng)完成兩輪融資，投后估值約為兩億美元。無獨有偶，老羅曾經(jīng)的戰(zhàn)友，前錘子科技COO吳德周在老羅宣布AR創(chuàng)業(yè)兩個月后，也成立了公司“致敬未知”，開啟AR硬件創(chuàng)業(yè)。

吳德周是華為第一個內(nèi)置天線的手機(jī)的打造者。和他一樣曾在華為手機(jī)業(yè)務(wù)任職并擔(dān)任首席架構(gòu)師的張慧敏，其創(chuàng)辦的AR硬件公司“奇點臨近”同樣在今年九月份完成近億元人民幣的融資。

“AR行業(yè)如今就像是2007年蘋果發(fā)iPhone的前夜?！眳堑轮苷f。

但愿他說的是真的。