變局之下,“板塊漂移”中的領(lǐng)英

來(lái)源:極客公園
作者:賴求華
時(shí)間:2023-01-12
1828
全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,正在成為扇動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的「蝴蝶」。企業(yè)不計(jì)成本求增長(zhǎng)的時(shí)期過(guò)去了,成本控制、人員收縮在今年成為全球企業(yè)的整體趨勢(shì),各大公司裁員、削減業(yè)務(wù)消息不斷。
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從職場(chǎng)社交到專(zhuān)注招聘,領(lǐng)英產(chǎn)品「轉(zhuǎn)型」的一年

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,正在成為扇動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的「蝴蝶」。
企業(yè)不計(jì)成本求增長(zhǎng)的時(shí)期過(guò)去了,成本控制、人員收縮在今年成為全球企業(yè)的整體趨勢(shì),各大公司裁員、削減業(yè)務(wù)消息不斷。全球職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英的數(shù)據(jù)也顯示,全球整體招聘的職位數(shù)量和成功招聘的比例都在下降。
職位少了,但需要工作的人卻不會(huì)減少。此時(shí)的職場(chǎng)人面對(duì)的,一邊是并不積極的市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)在加?。涣硪贿?,以人工智能為代表的新興數(shù)字技術(shù)正席卷就業(yè)市場(chǎng)。疫情流行的三年,技術(shù)的變革從未停滯,數(shù)字人、AIGC(生成式 AI)為首的技術(shù)為行業(yè)帶來(lái)了更多變量。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)變局與技術(shù)進(jìn)步相疊加,又一場(chǎng)「工業(yè)革命」的要素正在逐漸齊全。一個(gè)事實(shí)是,歷次工業(yè)革命之后,新技術(shù)的出現(xiàn)往往意味著對(duì)舊工種的改造。對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)而言,這既是一種威脅,也蘊(yùn)含了海量的機(jī)會(huì)
在這樣充滿不確定的環(huán)境下,大公司們也不得不應(yīng)對(duì)變化。去年 10 月,領(lǐng)英中國(guó)在產(chǎn)品端將 UGC(用戶生成內(nèi)容)版塊去除,全面轉(zhuǎn)型為一款求職軟件,新產(chǎn)品命名為「領(lǐng)英職場(chǎng)」
這種變化往往最先體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上,過(guò)去領(lǐng)英一直按照產(chǎn)品價(jià)值劃分為三大板塊——求職、社交和內(nèi)容,內(nèi)部也照此分工。但轉(zhuǎn)型以來(lái),領(lǐng)英職場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值聚焦在「求職」這一個(gè)板塊上,因此產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)也變了。團(tuán)隊(duì)不再按固定條線劃分,而是基于用戶需求和具體要解決的問(wèn)題形成了項(xiàng)目制的分工,遇到下一個(gè)要解決的問(wèn)題或突破點(diǎn)再重組團(tuán)隊(duì)。
轉(zhuǎn)型一年之后,極客公園專(zhuān)訪了領(lǐng)英中國(guó)產(chǎn)品總監(jiān),也是「領(lǐng)英職場(chǎng)」產(chǎn)品端負(fù)責(zé)人陳怡靜。
陳怡靜用「板塊漂移」這個(gè)生動(dòng)的比喻來(lái)形容公司轉(zhuǎn)型后團(tuán)隊(duì)的工作方式。
「在新的這款產(chǎn)品上,我們并不是從零開(kāi)始,而是利用過(guò)去長(zhǎng)期的產(chǎn)品和技術(shù)積淀,重組『求職』這個(gè)板塊,以解決問(wèn)題式思維搭建更靈活的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?!?/span>

我們很好奇,這個(gè)重新排列組合的團(tuán)隊(duì),面對(duì)一個(gè)快速變化的勞動(dòng)力市場(chǎng),正在做哪些嘗試?新技術(shù)浪潮來(lái)臨的當(dāng)下,一個(gè)招聘平臺(tái)應(yīng)當(dāng)如何自處,抓住變革的機(jī)會(huì)?

勞動(dòng)力市場(chǎng)大變革


領(lǐng)英轉(zhuǎn)型這一年,新技術(shù)浪潮掀起了全球勞動(dòng)力市場(chǎng)的變革,企業(yè)的崗位需求和員工的工作方式都在發(fā)生改變。

陳怡靜的觀察是,一方面,數(shù)字技術(shù)與人工智能在各行業(yè)得到普及,越來(lái)越多的崗位開(kāi)始被自動(dòng)化所替代。也是在 2022 年,虛擬員工開(kāi)始出現(xiàn)在各種崗位上。根據(jù) IDC 預(yù)測(cè),到 2024 年,45% 的重復(fù)工作任務(wù)將通過(guò) AI、機(jī)器人和機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)提供支持的數(shù)字員工完成。

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到 2025 年,自動(dòng)化和人機(jī)之間的勞動(dòng)分工將顛覆現(xiàn)有的 8500 萬(wàn)個(gè)工作崗位

在陳怡靜看來(lái),人有同理心、創(chuàng)造力、道德與倫理,這些特質(zhì)確保了人依然有不會(huì)被機(jī)器取代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但就業(yè)市場(chǎng)的高度自動(dòng)化幾乎難以逆轉(zhuǎn)。這樣的變化對(duì)求職者的能力提出了更高的要求。

領(lǐng)英平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,從 2015 年到 2021 年,從事同一崗位的職業(yè)技能組合已經(jīng)改變了 25% 左右,預(yù)計(jì)到 2027 年,有一半的技能都將改變。具體到求職者身上,則需要提升關(guān)鍵技能來(lái)保證競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是數(shù)字技能、行業(yè)相關(guān)技能、人際交往相關(guān)的軟技能。

另一個(gè)明顯的趨勢(shì)則是,技術(shù)的進(jìn)化也在改變過(guò)去人們工作的方式。一批年輕人當(dāng)起了數(shù)字游民,不再朝九晚五、與一份工作綁定,而是跨國(guó)界、跨地區(qū)完成工作。這甚至成為了一種生活方式。有趣的是,甚至有不少國(guó)家推出了「數(shù)字游民簽證」,據(jù)《福布斯》統(tǒng)計(jì),已經(jīng)有包括葡萄牙、冰島、希臘等在內(nèi)的 46 個(gè)國(guó)家有此簽證。

在國(guó)內(nèi),過(guò)去三年的疫情催化了線上辦公的進(jìn)程,不少工作已經(jīng)被證實(shí)有遠(yuǎn)程完成的可能性。而放眼全球,云服務(wù)和全球人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的不斷搭建,讓跨國(guó)遠(yuǎn)程辦公成為可能。領(lǐng)英公布的一組數(shù)據(jù)是,過(guò)去的兩年間,平臺(tái)內(nèi)新發(fā)布的崗位中,「遠(yuǎn)程崗位」占了 20%,而針對(duì)「遠(yuǎn)程崗位」的瀏覽和新工作申請(qǐng)數(shù)據(jù),從疫情前的 3% 分別升至 30% 和 27%,供不應(yīng)求。

領(lǐng)英職場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了這一趨勢(shì)后,在首頁(yè)中設(shè)置了「全球遠(yuǎn)程工作」推薦專(zhuān)區(qū)。收錄了包括愛(ài)彼迎、Shopify、Gitlab 等數(shù)十家海外企業(yè)的遠(yuǎn)程招聘崗位需求。在這里,中國(guó)的求職者可以順暢地連接到海外的工作機(jī)會(huì)。

這一功能也得到了用戶鮮明的反饋,如果領(lǐng)英職場(chǎng)發(fā)出一個(gè)彈窗告訴用戶「這里有一些遠(yuǎn)程的工作」,用戶的點(diǎn)擊基本都是翻倍的。對(duì)多元化的、有全球視野的和更有特色的工作保持關(guān)注的人才群體正在不斷擴(kuò)大,顯而易見(jiàn)的是,這樣的一群人仍舊依賴領(lǐng)英。

領(lǐng)英的改變與新機(jī)會(huì)

領(lǐng)英并非是從零開(kāi)始進(jìn)入到招聘行業(yè),在這之前,領(lǐng)英在外企、跨國(guó)公司的覆蓋上、中高端人才和全球化人才匯集上已經(jīng)具備優(yōu)勢(shì)。但要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)獲得更大的空間,領(lǐng)英仍面臨挑戰(zhàn)。


本土的招聘產(chǎn)品有相當(dāng)完整的招聘系統(tǒng)對(duì)接,而領(lǐng)英轉(zhuǎn)型初期,一部分崗位仍然需要跳轉(zhuǎn)到官網(wǎng),為了更好的體驗(yàn),領(lǐng)英職場(chǎng)就需要補(bǔ)足招聘對(duì)接系統(tǒng)。要知道,這是一個(gè)領(lǐng)英總部短時(shí)間內(nèi)不打算做定制化接入和升級(jí)的功能,但對(duì)專(zhuān)注做招聘業(yè)務(wù)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這個(gè)系統(tǒng)的定制化升級(jí)可以較快地實(shí)現(xiàn)用戶更直接和順暢地投遞簡(jiǎn)歷、獲得反饋。


領(lǐng)英中國(guó)是領(lǐng)英在全球唯一一個(gè)完全有獨(dú)立產(chǎn)品和技術(shù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì),有產(chǎn)品決策權(quán),但不時(shí)也需要與總部進(jìn)行協(xié)作。陳怡靜提到,過(guò)去,領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)提出一些類(lèi)似求職輔導(dǎo)或分拆推薦流等創(chuàng)新功能,與全球產(chǎn)品有差異化的需求時(shí),時(shí)常被問(wèn)到:「你們?yōu)槭裁匆@么做?」「為什么和我們不一樣?」


這種意識(shí)背景的差異,在過(guò)去幾年間引發(fā)了無(wú)數(shù)次的討論。但隨著轉(zhuǎn)型的深入,全球團(tuán)隊(duì)也已逐漸意識(shí)到,領(lǐng)英職場(chǎng)在中國(guó)所面臨的,是一個(gè)與全球大多數(shù)就業(yè)市場(chǎng)存在巨大差異的區(qū)域。疑惑少了,定制化、專(zhuān)門(mén)為中國(guó)市場(chǎng)用戶開(kāi)創(chuàng)的功能也越來(lái)越多。在過(guò)去一年間,整個(gè)招聘流程的體驗(yàn)整體得到了極大的升級(jí)和精進(jìn)。


市場(chǎng)大環(huán)境的變化,正在讓求職變得困難,求職者多了,企業(yè)招人時(shí)如何做篩選的成本也在增加。領(lǐng)英有充足的技術(shù)能力與背景,從各個(gè)招聘垂直場(chǎng)景出發(fā),將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用,提升人才與機(jī)會(huì)匹配的準(zhǔn)確度和效率。


比如,通過(guò)大數(shù)據(jù)洞察幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并定位所需人才,領(lǐng)英通過(guò)提供定制化的招聘專(zhuān)場(chǎng)等,繼續(xù)發(fā)揮其在海外人才、特定技能人才等領(lǐng)域內(nèi)招聘的優(yōu)勢(shì)。


今年,領(lǐng)英還舉辦了一場(chǎng)元宇宙招聘活動(dòng)——在虛擬空間舉辦了一場(chǎng)全球的校招會(huì),幫助海外留學(xué)生回國(guó)就業(yè)。類(lèi)似這樣的特殊人才專(zhuān)場(chǎng)既可以在短時(shí)間內(nèi)讓相當(dāng)數(shù)量的人才匯聚,也更加直接滿足了招聘企業(yè)的用人需求,無(wú)需再次篩選。


通過(guò)技術(shù)手段,領(lǐng)英還提供了一種嶄新的候選人匹配和篩選的渠道。在領(lǐng)英上,除了填寫(xiě)工作經(jīng)歷、教育背景等職業(yè)檔案外,還可以添加所掌握的職業(yè)技能標(biāo)簽。領(lǐng)英提供的數(shù)據(jù)是,領(lǐng)英全球平臺(tái)上已經(jīng)產(chǎn)生了 3.9 萬(wàn)項(xiàng)來(lái)自用戶的職業(yè)技能標(biāo)簽。這些微觀的技能標(biāo)簽,組成了宏觀的領(lǐng)英技能圖譜。


陳怡靜告訴極客公園,他們的內(nèi)部觀察是,一個(gè)雇主用技能標(biāo)簽搜索人才,和用其他標(biāo)簽搜索,前者的成功匹配率可以增加 60%。此外,提供技能標(biāo)簽后,求職者在首頁(yè)的職位推薦界面,也會(huì)被推薦與技能標(biāo)簽相適配的崗位。


在關(guān)注招聘的核心環(huán)節(jié)之外,領(lǐng)英還把一部分精力放在了幫助用戶提升競(jìng)爭(zhēng)力上。


極客公園了解到,領(lǐng)英職場(chǎng)的測(cè)試版本已經(jīng)上線了簡(jiǎn)歷智能診斷功能。通過(guò)大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù),對(duì)平臺(tái)上海量的簡(jiǎn)歷進(jìn)行學(xué)習(xí),再給用戶提供智能化的簡(jiǎn)歷修改建議。
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領(lǐng)英職場(chǎng)推出簡(jiǎn)歷智能診斷功能

陳怡靜預(yù)想了不少的場(chǎng)景,例如用戶投遞了多次簡(jiǎn)歷都沒(méi)有反饋,或者比平均反饋率更低,就可以引入智能檢測(cè),甚至邀請(qǐng)同行業(yè)、同職位的真人對(duì)簡(jiǎn)歷提供具體的建議。


陳怡靜還提出了一種可能性,利用時(shí)下正火爆的 AIGC(生成式 AI)技術(shù),AI 可以根據(jù)簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容和意向求職崗位的要求,進(jìn)行提煉和匹配,生成定制化的亮點(diǎn)綜述。


過(guò)去一年,也有不少此前有過(guò)創(chuàng)新嘗試的「新模式」在領(lǐng)英職場(chǎng)上以產(chǎn)品功能的形式落地。其中包括「職場(chǎng)助力社區(qū)」。通過(guò)這個(gè)功能,用戶可以分享經(jīng)驗(yàn)幫助其他人,包括內(nèi)推工作、面試技巧、簡(jiǎn)歷指導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)等。曾經(jīng)就有人在領(lǐng)英上成功約到了微軟全球資深副總裁提供幫助,而這些機(jī)制所帶來(lái)的機(jī)會(huì)或許在其他傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)上都是難以想象的。


就在不久前,領(lǐng)英還和小冰公司合作推出了一位領(lǐng)英職場(chǎng)智能小助手「小英同學(xué)」,以一位虛擬員工的方式把產(chǎn)品創(chuàng)新的基因推到了用戶可感知的場(chǎng)景中

效率之外的溫度

陳怡靜的一個(gè)洞察是,技術(shù)的發(fā)展放大了就業(yè)中的倫理問(wèn)題,人工智能背后的偏見(jiàn)有時(shí)卻讓找工作變得更難。事實(shí)上,并非人工智能創(chuàng)造了偏見(jiàn),而是它加重了那些在工作中出現(xiàn)的偏見(jiàn)。


譬如說(shuō),一個(gè)企業(yè) HR 搜索「機(jī)械工程師」時(shí),系統(tǒng)推薦的候選人結(jié)果可能會(huì)優(yōu)先出現(xiàn)男性工程師,或者男性工程師的數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性。這些都是基于過(guò)去這個(gè)崗位成功錄取的候選人以男性居多的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)而得。招聘過(guò)程中,這種基于過(guò)往錄取經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的推薦,會(huì)導(dǎo)致推薦候選人時(shí)損害多樣性。


為了避免推薦候選人時(shí)的偏見(jiàn),領(lǐng)英采用了更有代表性的人才搜索系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)Representative result。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)檢索的候選集進(jìn)行重新排序后,再向招聘人員展示一組符合崗位需求但具有多樣化背景的候選人,以此來(lái)減輕偏見(jiàn)。


在推薦算法的越來(lái)越成熟的情況下,領(lǐng)英一直在采用 Responsible AI 的技術(shù)理念,希望算法要兼具「公平、可靠和安全、隱私和安全、包容、透明以及問(wèn)責(zé)」六項(xiàng)原則。盡管這在用戶端無(wú)法肉眼看得到,但這樣的理念貫穿在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方方面面,保障最佳的用戶體驗(yàn)。


去年,在領(lǐng)英人脈推薦系統(tǒng)中,工程團(tuán)隊(duì)完成了諸多改進(jìn)來(lái)改善系統(tǒng)的公平性。他們希望這個(gè)系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)橛脩粼诤翁庨L(zhǎng)大、在哪里上學(xué)或工作而對(duì)他們抱有偏見(jiàn)。


過(guò)去,全球平臺(tái)的算法模型,需要從英文對(duì)應(yīng)到中文、再到各類(lèi)中文描述,這對(duì)推薦的準(zhǔn)確率造成了一定程度的影響。但在過(guò)去一年,領(lǐng)英中國(guó)在 AI 上持續(xù)投入,中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將推薦算法模型放到了本地,力求達(dá)到更準(zhǔn)確的推薦結(jié)果。


陳怡靜告訴極客公園,領(lǐng)英中國(guó)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有一句話叫「AI 在前,真人在后」,這正是現(xiàn)在領(lǐng)英職場(chǎng)希望提供的求職幫助。


拿簡(jiǎn)歷投遞環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)了一個(gè)「冰冷」的 AI 評(píng)估工具分析后,用戶已經(jīng)得到了優(yōu)化后的簡(jiǎn)歷。緊接著,用戶可以在平臺(tái)上找到真人導(dǎo)師,尋求更具體的幫助和建議。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,當(dāng)「職場(chǎng)助力社區(qū)」上線時(shí),領(lǐng)英產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不直接激活老用戶,而是冷啟動(dòng),前一周時(shí)間,就有了將近三千位用戶加入,志愿成為職場(chǎng)導(dǎo)師,為其他人提供幫助。


在環(huán)境的大變局中,依賴技術(shù)革新和產(chǎn)品演變,招聘行業(yè)才得以達(dá)到今天的效率。未來(lái),隨著新技術(shù)的進(jìn)一步涌現(xiàn),新理念和價(jià)值觀的不斷完善,招聘行業(yè)注定越來(lái)越充滿想象力,人才與機(jī)會(huì)連接的方式也會(huì)不斷被革新。尤其是在如今企業(yè)收緊腰包、市場(chǎng)上大把求職者的當(dāng)下,保證高效率的同時(shí),兼具溫度也不失為一種錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的方式。


自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來(lái),領(lǐng)英中國(guó)的產(chǎn)品價(jià)值和組織結(jié)構(gòu),亦與大環(huán)境幾近同頻地經(jīng)歷著更新迭代。正如陳怡靜形容這一年的種種變化是處在「板塊漂移的過(guò)程中」。如今,在大環(huán)境加速演變,不確定性持續(xù)的背景下,「以變應(yīng)變」,或許將幫助領(lǐng)英走出一條在中國(guó)市場(chǎng)的新路。


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