成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的3大關鍵路徑，重塑創(chuàng)新引擎

在目前數(shù)據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，企業(yè)持續(xù)提升數(shù)字化能力尤為重要，據(jù)Gartner的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過80%的組織計劃增加對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資；從2020年到2023年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資預計將以15.5%的復合年增長率增長，在此期間的總投資將達到6.8萬億美元。

德勤中國通過調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，全球69%的受訪企業(yè)計劃增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務承諾，預計在未來12個月內(nèi)將1260萬美元用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

由此可見，在復雜多變的市場中，加快向數(shù)字驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局，探索未來市場和全新業(yè)務模式，加速業(yè)務增長，成了企業(yè)發(fā)展的關鍵目標。

在“陣痛”中成長

為業(yè)務增長注入發(fā)展動力

當前市場環(huán)境變幻莫測，消費需求持續(xù)變化，企業(yè)需要以強大的數(shù)字化能力靈活應對未來業(yè)務發(fā)展可能出現(xiàn)的諸多挑戰(zhàn)：

持續(xù)增加的數(shù)據(jù)存儲、分析等成本：

當下數(shù)據(jù)形式日趨多元化，碎片化，數(shù)據(jù)量持續(xù)增長，企業(yè)想建立更規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺則會進一步增加成本；

難以建立明確的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：

數(shù)據(jù)與業(yè)務場景不匹配且數(shù)據(jù)質(zhì)量較低，使之難以支持企業(yè)的發(fā)展需要；

數(shù)據(jù)價值難以充分發(fā)揮：

很多企業(yè)的數(shù)據(jù)依然停留于IT部門，難以將數(shù)據(jù)融入到具體的業(yè)務場景中；

人員技能難以支持數(shù)據(jù)管理：

成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，需要人、事、物共同推動，但員工的數(shù)據(jù)能力難以適應企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)展要求。

數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要生產(chǎn)要素，而云正在重新定義企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)提高企業(yè)業(yè)務的可擴展性、敏捷性，還需要通過高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析與洞察，加速業(yè)務創(chuàng)新、提升運行效率，優(yōu)化客戶體驗，為企業(yè)的韌性發(fā)展提供更多可能。

成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的關鍵路徑

對企業(yè)來說，想成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，不僅需要有完善的技術，更需要企業(yè)人才、文化等多方面的協(xié)同部署：

戰(zhàn)略層，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略：

將數(shù)據(jù)視為企業(yè)構建差異化競爭優(yōu)勢的核心資產(chǎn)，并在企業(yè)高層的支持下，清晰地定義出與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略對齊的企業(yè)級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。德勤中國的相關調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層制定企業(yè)級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略并向員工傳達發(fā)展愿景的企業(yè)，實現(xiàn)高產(chǎn)出的可能性是其他企業(yè)的1.7倍。

能力層，基于戰(zhàn)略構建能力支柱：

數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)離不開復合型能力的人才支撐。對于一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型組織來說，在進行數(shù)據(jù)分析和建模時，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，通過有效的洞察來解答問題對未來發(fā)展至關重要；同時企業(yè)還需構建一個完善的技術平臺，借助云計算、云原生數(shù)據(jù)庫等技術，打造云原生數(shù)據(jù)基礎設施、數(shù)據(jù)分析服務。

執(zhí)行層，文化變革與行動執(zhí)行：

想真正完成數(shù)據(jù)驅(qū)動性變革，改變企業(yè)員工的思維模式也是必不可少的，持續(xù)關注資源的整合與專業(yè)精深的提升，打破現(xiàn)有的部門壁壘，實現(xiàn)資源的共享與靈活搭配，從而更加適應未來敏捷、靈活的業(yè)務模式。

同時亞馬遜云科技認為，向數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，采用云原生數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方法，建立一套完整的端到端解決方案，是加速轉(zhuǎn)型與成長的關鍵：

利用新技術打造云原生數(shù)據(jù)基礎設施：

構建云原生數(shù)據(jù)庫和云原生數(shù)據(jù)分析服務，改善傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲與建模模式，通過一系列數(shù)字化工具、技術，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓決策更精確，從而加速業(yè)務增長。

構建數(shù)據(jù)一體化融合分析能力：

亞馬遜云科技智能湖倉2.0架構，融合了數(shù)據(jù)分析和機器學習等技術，大數(shù)據(jù)技術能為機器學習提供技術支持，同時機器學習也能提供更好的算法和模型支持。在該架構下，企業(yè)可快速打破數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)無縫流動，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。

重塑創(chuàng)新引擎，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務價值：

從適合的業(yè)務場景出發(fā)，通過開箱即用的AI服務，快速驗證，解決機器學習產(chǎn)業(yè)的多重挑戰(zhàn)，并賦能更多人來構建機器學習應用，最后通過規(guī)?；膶嵤瑢崿F(xiàn)業(yè)務價值的落地。

強化數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全：

構建從頂層設計到數(shù)據(jù)應用與服務的數(shù)據(jù)治理框架，一方面能大幅提升數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性和完全性；另一方面企業(yè)能根據(jù)自身的業(yè)務發(fā)展需求，迅速整合資源。

為進一步加速企業(yè)成長為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，亞馬遜云科技聯(lián)合德勤中國共同發(fā)布了《數(shù)領未來，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)白皮書》，為向數(shù)據(jù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供可靠的發(fā)展路徑和實用的云原生數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方法，以實現(xiàn)更多數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務價值落地。

成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，需要從戰(zhàn)略到數(shù)據(jù)再到分析能力齊頭并進。亞馬遜云科技和合作伙伴德勤中國，基于自身的技術優(yōu)勢，多年來已為汽車、零售、工業(yè)制造、媒體通信、金融服務等多個領域的企業(yè)提供云原生數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持；同時還利用云原生基礎設施，快速提升系統(tǒng)效率、可用性的同時，有效降低成本，為不同領域企業(yè)提供從戰(zhàn)略到技術、人才等全方位的支持，快速打破數(shù)據(jù)孤島，通過整合化分析，讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨組織、跨部門、跨產(chǎn)品的流程，從而幫助企業(yè)突破原有業(yè)務模式，建立差異化競爭模式，讓企業(yè)在不確定的時代，能持續(xù)創(chuàng)造新價值，保持業(yè)務快速增長。