供應鏈比拼時代，獨立站怎么搭建完善的供應鏈體系？

隨著跨境電商行業(yè)的不斷發(fā)展，流量紅利時代已然過去，如今要想在眾多賣家激烈的競爭中脫穎而出，更多需要依靠的是完善的供應鏈。

成熟的供應鏈，不僅可以降低經(jīng)營成本、調(diào)節(jié)庫存，同時還能提升物流的效率，提升賣家產(chǎn)品的競爭力。那么跨境電商獨立站究竟該如何搭建一個完善的供應鏈呢？有哪些需要注意的地方嗎？

引進供應鏈管理人才

專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，招聘專業(yè)的供應鏈管理人才，能夠幫助賣家快速搭建一個完善的供應鏈體系。不過目前市面上，這樣的人才是比較稀缺的，所以賣家除了人才引進以外，也可以考慮自己培養(yǎng)，當然這樣成本就會比較高了。

構(gòu)建管理組織體系

供應鏈是連接供應商到終端買家這一過程的，其中包含采購、生產(chǎn)、物流、計劃等流程。其中每一個流程都可以繼續(xù)細化，比如說采購又可以分為尋源、供應商管理、采購執(zhí)行、供應商質(zhì)量管理等等。

賣家可以整合為一個部門統(tǒng)一管理，也可以將其進行具體細化。最關(guān)鍵是職能要齊全、架構(gòu)要清晰、分工要明確，這樣供應鏈運轉(zhuǎn)起來效率才會高。

完善的協(xié)同流程

初期賣家規(guī)模不大的時候，供應鏈是可以整合為一個部門進行統(tǒng)一管理的。但到后期規(guī)模擴大，供應鏈更加細化以后，就必然需要進行部門劃分。那么這里就會涉及到一個合作問題，完善的協(xié)同流程，能夠幫助各個部門更好地進行合作。

考核體系

供應鏈管理的考核指標是比較復雜的，賣家要想提升供應鏈效率，就需要不斷優(yōu)化考核體系。最初可能只需要考察交付、服務、質(zhì)量這幾大指標。但到后期就需要將供應鏈指標落實到每一個人身上，整個體系是比較龐大的，所以需要賣家慢慢打磨。

風險控制

供應鏈因為涉及的方面較多，所以風險較大，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會導致供應鏈斷裂，因此賣家需要建立一套完備的風控流程。賣家要先搞清楚哪些環(huán)節(jié)有可能會出現(xiàn)問題，通過事前預防，提前制定預案，來將風險降到最低。

供應鏈創(chuàng)新

供應鏈搭建起來后，賣家還需要不斷改進和創(chuàng)新供應鏈流程。只有持續(xù)改進，整個供應鏈的效率才會變得越來越高。此外不管是大環(huán)境，還是技術(shù)都在不斷改變，供應鏈也需要因時而變，才不會越來越落后，越來越僵化。

供應鏈將會是未來跨境電商賣家的核心競爭力之一，所以跨境賣家還是要重視起來，盡早開始打造。