網(wǎng)易第二春:資本回歸港股,手游&音樂出海日本非洲

來源:揚(yáng)帆出海
作者:帆帆小編
時(shí)間:2020-05-07
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網(wǎng)易(NTES)已通過保密方式正式向港交所遞交上市申請(qǐng),最快今年下半年完成在香港的第二上市。

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2020新一輪的中概股回歸浪潮或出現(xiàn)!繼節(jié)前京東被傳將在港股二次上市之后,根據(jù)彭博社5月5日下午的報(bào)道,網(wǎng)易向港交所提交了二次上市申請(qǐng)。網(wǎng)易(NTES)已通過保密方式正式向港交所遞交上市申請(qǐng),最快今年下半年完成在香港的第二上市。

01一杯咖啡引發(fā)的中概股“血案”

從美股4次熔斷到瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假,過去4個(gè)月,不少中概股頗受煎熬。多位業(yè)內(nèi)人士分析,受此影響,除了不少中概股選擇回歸,籌備赴美IPO的企業(yè)也可能放緩甚至終止計(jì)劃。

據(jù)說網(wǎng)易此次在港上市的募資規(guī)模在10至20億美元之間。關(guān)于發(fā)行規(guī)模和時(shí)間表等細(xì)節(jié),知情人士表示,尚未有最終決定。對(duì)此,網(wǎng)易方面表示不予置評(píng)。

根據(jù)其4月29日向美國證監(jiān)會(huì)(SEC)遞交的20-F文件顯示,2019年網(wǎng)易的凈收入為592.4億元(人民幣,下同),同比增長15.8%;毛利總額為315.55億元,同比增長15.4%;歸屬于母公司的凈利潤為212.38億元。其中,網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)易2019年最主要的收入來源,收入為464.2億元,而有道、創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他(包括網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易云音樂、廣告服務(wù)、電子郵件及其他增值服務(wù))的收入分別為13.0億元和115.1億元。

網(wǎng)易,于2000年6月30日在美國納斯達(dá)克掛牌上市,是繼中華網(wǎng)和新浪網(wǎng)之后第三家在美國上市的中國網(wǎng)絡(luò)概念股。目前市值約為 438億美元。

02網(wǎng)易游戲,位列出海的二師兄

在今年AppAnnie的全球發(fā)行商52強(qiáng)榜單中,網(wǎng)易與騰訊繼續(xù)霸榜,第二年繼續(xù)蟬聯(lián)第二和第一的位置。

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版號(hào)停批、游戲停運(yùn),這二重打擊則是網(wǎng)易游戲近年來不斷加快出海布局的原因之一。網(wǎng)易CEO丁磊針對(duì)國內(nèi)版號(hào)停發(fā)問題接受媒體采訪時(shí)曾說道:

我們現(xiàn)在是兩條腿在走路,一只腿瘸了還有另一條呢。出海,就是網(wǎng)易游戲的另一條腿,是網(wǎng)易“沖破突圍”的一條路線。

網(wǎng)易游戲業(yè)務(wù)的出海早已不是新鮮事,2017年網(wǎng)易在海外市場開始發(fā)力。2017年《陰陽師》海外開始推廣,其運(yùn)營團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)日本數(shù)據(jù)非常不錯(cuò),2017年2月23日服上架,就次一發(fā)不可收拾。以《陰陽師》作為開局陣容,網(wǎng)易成功打入日本孤島文化,時(shí)至今日成績依舊亮眼。大逃殺類射擊手游《荒野行動(dòng)》和非對(duì)稱競技手游《第五人格》在日本都是名列收入榜前茅的產(chǎn)品。

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根據(jù)Dot C發(fā)布的《2019全球手游APP市場報(bào)告-日本篇》顯示,網(wǎng)易憑借荒野行動(dòng)在日本的大火,成為唯一一家打入2019年年度日本下載榜和暢銷榜前10的中國出海公司。

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根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),可以看到網(wǎng)易的荒野行動(dòng)從2018年的Q1就開始霸榜日本市場了。更值得一提的是網(wǎng)易的荒野行動(dòng)可以說是一款突破日本原有手游市場的破局產(chǎn)品。之前揚(yáng)帆出海曾經(jīng)和日本的游戲上市公司Enish的中國區(qū)負(fù)責(zé)人許廣樂交流,他提到很關(guān)鍵的一點(diǎn):

原來日本的暢銷榜手游,主要套路是抽卡、扭蛋玩法,單機(jī)為主弱聯(lián)機(jī)為輔的模式,《荒野行動(dòng)》是打破了這種模式,帶來了更強(qiáng)的聯(lián)機(jī)及社交屬性。另外也通過社交屬性吸納了更多年輕人進(jìn)來。

日本目前游戲用戶超過3400萬,移動(dòng)端近3000萬。熱門游戲的平均年齡在40歲左右,比如怪物彈珠41.7,碧藍(lán)航線41,而荒野行動(dòng)36.7歲。這一差距的原因就在于荒野行動(dòng)鯰動(dòng)日本年輕人的社交關(guān)系鏈,實(shí)現(xiàn)了用戶層向年輕人的擴(kuò)張從而避免了其他本土產(chǎn)品人越玩越老的老路。

那么,在出海嘗到甜頭的網(wǎng)易游戲,已經(jīng)不甘于充當(dāng)二師兄,在拓展玩日本市場之后,又開始布局北美市場。

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網(wǎng)易在去年曾在財(cái)報(bào)中表示在拓展歐美市場上有了新進(jìn)展:“宣布與包括Marvel Entertainment和Pokémon Company在內(nèi)的世界著名IP所有者進(jìn)行戰(zhàn)略合作。以及在7月公布收購了加拿大最大的獨(dú)立游戲工作室Behavior Interactive Inc.的部分股權(quán)”。

網(wǎng)易CEO丁磊表示:“在全球擴(kuò)展游戲業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于網(wǎng)易來說是至關(guān)重要的,新開放的蒙特利爾游戲工作室將會(huì)實(shí)現(xiàn)我們?cè)谌蚴袌錾系牧硪粋€(gè)突破。”

作為全球擴(kuò)展的一部分,網(wǎng)易將計(jì)劃聘請(qǐng)更多的人才加入Behavior Interactive Inc這個(gè)以研發(fā)為重心的工作室。網(wǎng)易認(rèn)為,他們擁有著豐富的人才和技術(shù)資源,能夠?yàn)榫W(wǎng)易等國際網(wǎng)絡(luò)游戲公司提供了優(yōu)勢及條件。

03聯(lián)姻傳音,深耕非洲

2017年,傳音控股與網(wǎng)易成立合資公司傳易,公司涉及娛樂及金融兩大板塊。其中,娛樂包含了Boomplay、Vskit、More,金融為Plampay。Boomplay作為雙方戰(zhàn)略合作的一部分,由傳易旗下全資子公司傳易音樂進(jìn)行具體運(yùn)營,并獨(dú)立發(fā)展。

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經(jīng)過五年的發(fā)展,Boomplay已經(jīng)成為非洲最大的流媒體音樂平臺(tái),月活用戶達(dá)3000萬,曲庫規(guī)模達(dá)2000萬。市場主要集中在尼日利亞、肯尼亞、加納、坦桑尼亞、烏干達(dá)、贊比亞、盧旺達(dá)等地區(qū)。

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尼日利亞、肯尼亞下載榜榜單數(shù)據(jù)

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尼日利亞、肯尼亞暢銷榜榜榜單數(shù)據(jù)

從上面的數(shù)據(jù)可以看到,尼日利亞地區(qū),Boomplay在Google Play音頻類下載榜排名排均為第2名。而肯尼亞下載榜為第1,暢銷榜為第2。在該品類中為頭部產(chǎn)品。

傳音和網(wǎng)易的淵源實(shí)際上早于傳易的成立。2017年6月,傳音完成 B 輪融資,網(wǎng)易為投資方之一。對(duì)網(wǎng)易來說,在阿里、騰訊頻頻下注東南亞和印度之后,非洲或許會(huì)成為其最重要的海外市場。這為后來Boomplay的爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

在非洲流媒體音樂市場,Boomplay的快速增長已經(jīng)引來了國際巨頭的注意,Spotify 和 Apple Music 相繼進(jìn)入非洲市場。

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Boomplay創(chuàng)始人兼CEO賀曉秋(Joe)在一期與麥星投資李鑫(Tony) 和Facebook大中華區(qū)營銷總監(jiān)陳耿星(Patrick)的對(duì)話節(jié)目中直言不諱的表示:傳音和網(wǎng)易都是我們的大股東。傳音對(duì)我們最大的支持,主要是流量方面和本地運(yùn)營方面。網(wǎng)易旗下的網(wǎng)易音樂,在中國來講應(yīng)該是最受歡迎的音樂流媒體服務(wù),我們兩個(gè)團(tuán)隊(duì)定期會(huì)有很多交流。我們從他們身上學(xué)到了很多,他們幫Boomplay在產(chǎn)品以及運(yùn)營方面避免踩了很多坑,一些關(guān)鍵的布局也吸取了他們的經(jīng)驗(yàn),這讓我們確實(shí)非常有信心。

2019年初,Boomplay獲得2000萬美元的融資,作為領(lǐng)投方,麥星投資李鑫表示:

BoomPlay的變現(xiàn)路徑一定大概率跟中國、美國都不一樣,一定要摸出獨(dú)特的適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和條件的方式,肯定不是簡單的照搬。對(duì)于所有中國內(nèi)容方面的出海,我都有同樣的看法,照搬一個(gè)在國內(nèi)或者美國成功的模式到新興市場,大概率是不會(huì)成功的。一定要會(huì)去了解當(dāng)?shù)匦枨?,?chuàng)造出真正有用戶價(jià)值的本地化產(chǎn)品。要依據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蠛突A(chǔ)設(shè)施條件,摸索出適合你的、適合當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)模式。

Boomplay創(chuàng)始人兼CEO賀曉秋(Joe)認(rèn)為,Boomplay接下來的要?jiǎng)?wù)首先是內(nèi)容版權(quán)上的布局,既要有廣度也要有深度,廣度其實(shí)我們已經(jīng)有了,接下來比較重要的就是版權(quán)儲(chǔ)備的深度。

我們希望能夠成為一個(gè)在非洲市場舉足輕重的版權(quán)公司,這是我們接下來在版權(quán)上的布局規(guī)劃。同時(shí),我們也希望能夠利用已經(jīng)搭建起來的全球廣泛的合作關(guān)系,把非洲音樂帶向全世界。

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