深入洞察2024年社交娛樂(lè)出海

隨著全球社交娛樂(lè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，2023年無(wú)疑成為了眾多企業(yè)競(jìng)相出海的黃金時(shí)期。根據(jù)霞光智庫(kù)發(fā)布的《2024年社交娛樂(lè)出海發(fā)展趨勢(shì)洞察報(bào)告》，全球社交娛樂(lè)應(yīng)用的市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)幾年將保持快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)26.2%。

線上社交已經(jīng)成為當(dāng)代人類生活中不可或缺的一部分。全球社交網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量已達(dá)到48億，占全球人口總數(shù)的59.9%。

預(yù)計(jì)到2030年，全球社交應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)3103.7億美元。在不同地區(qū)，社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展程度和用戶需求存在較大差異。

北美和歐洲用戶更傾向于新穎、個(gè)性化的社交產(chǎn)品，而拉美用戶則更喜歡視頻或圖片等視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的產(chǎn)品。此外，中東和非洲地區(qū)的語(yǔ)音房社交以及SLG+社交在中東國(guó)家受到廣泛歡迎。

在出海領(lǐng)域，社交娛樂(lè)應(yīng)用結(jié)合了短視頻、直播、語(yǔ)音、語(yǔ)音房、內(nèi)容社區(qū)、游戲、Dating、AI等多種元素，以滿足全球用戶的多樣化需求。在以“社交”為核心的邏輯下，各類產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)不斷拓展市場(chǎng)份額。然而，面對(duì)文化差異和消費(fèi)者需求的多樣性，新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者往往面臨諸多挑戰(zhàn)。

短視頻+社交成為近年發(fā)展最快速的賽道，但競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。TikTok憑借其在美國(guó)、日本、巴西等地的持續(xù)增長(zhǎng)，成為了出海選手中的佼佼者。同時(shí)，Bigo Live、MICO等在歐美、東南亞和中東等地區(qū)也取得了顯著成績(jī)。

此外，內(nèi)容社區(qū)+社交和AI+社交等細(xì)分領(lǐng)域也在默默積蓄力量。隨著頭部平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，中國(guó)社交娛樂(lè)出海頭部產(chǎn)品在營(yíng)收增長(zhǎng)和用戶增長(zhǎng)方面表現(xiàn)突出，提高了海外用戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)可度。在這些社交娛樂(lè)賽道中，Yalla、LivU等已成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得其他出海企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新興出海企業(yè)要想立于不敗之地，需要主動(dòng)向頭部產(chǎn)品學(xué)習(xí)戰(zhàn)略啟示，借助突破性成長(zhǎng)產(chǎn)品的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)來(lái)搭建獨(dú)特的品牌增長(zhǎng)體系?；赝^(guò)去一段時(shí)間，出海玩家們四處出擊、多點(diǎn)開(kāi)花，不同細(xì)分賽道的表現(xiàn)成為評(píng)判社交娛樂(lè)行業(yè)更加重要的標(biāo)準(zhǔn)。

在共性驅(qū)動(dòng)下，多位出海一線從業(yè)者結(jié)合市場(chǎng)整體情況、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局等因素，給出了他們心中社交娛樂(lè)出海過(guò)去一年的年度關(guān)鍵詞。

目前泛娛樂(lè)應(yīng)用存量產(chǎn)品多，新產(chǎn)品和存量產(chǎn)品都在爭(zhēng)搶市場(chǎng)、尋找流量洼地。通過(guò)性價(jià)比高的渠道精確地找到目標(biāo)用戶是開(kāi)發(fā)者首先要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。這不僅要針對(duì)用戶在游戲內(nèi)的行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要按照行為進(jìn)行用戶劃分并推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，制定不同的用戶策略。

在游戲的投放與變現(xiàn)環(huán)節(jié)，也面臨諸多數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。如數(shù)據(jù)分散、投放渠道不夠全面、用戶畫像不夠精準(zhǔn)導(dǎo)致無(wú)法觸達(dá)有效客戶、變現(xiàn)與留存無(wú)法平衡、投放手段單一等問(wèn)題。這些挑戰(zhàn)將耗費(fèi)開(kāi)發(fā)者較多精力。因此，越來(lái)越多的企業(yè)不再盲目擴(kuò)張，更希望在利潤(rùn)上有所回收。擴(kuò)大規(guī)模的動(dòng)作逐漸減少，只保留增強(qiáng)品牌效應(yīng)的常規(guī)動(dòng)作。

當(dāng)“出?！背蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的必修課，各路玩家紛紛駛?cè)肷钏畢^(qū)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)博弈下，社交娛樂(lè)出海也愈發(fā)細(xì)分化和差異化。

如前文所講，全球社交娛樂(lè)市場(chǎng)仍有巨大可挖掘空間。作為全球社交領(lǐng)域的重要玩家，中國(guó)出海企業(yè)的市場(chǎng)份額日趨擴(kuò)大，在世界市場(chǎng)上的聲量和曝光度仍將持續(xù)攀升。