為什么奇瑞、比亞迪們都要造船?

作者:羅松松
時(shí)間:2024-01-31
3056
對(duì)國(guó)內(nèi)車企來說,建造滾裝船一定程度上解決了運(yùn)力卡脖子的問題,但只有在海外建廠才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2007年,奇瑞收購經(jīng)營(yíng)不善的蕪湖造船廠被很多人認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)。

當(dāng)年,奇瑞賣了38萬輛車,其中海外占了11.98萬輛,同比增長(zhǎng)133%,勢(shì)頭非常猛,而按計(jì)劃,2010年奇瑞的年銷量要達(dá)到100萬輛,出口要占40%,因此站在奇瑞高層的角度,此舉并非不務(wù)正業(yè),反而是未雨綢繆。

另一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因是,當(dāng)時(shí)的中國(guó)造船業(yè)不夠發(fā)達(dá),沒有遠(yuǎn)洋滾裝船,想要出口到歐美,國(guó)內(nèi)車企必須要看日韓船商的臉色,缺乏話語權(quán),在價(jià)格和時(shí)效性上也占不到便宜,這種寄人籬下的滋味迫使奇瑞這樣的外向型車企下不得不跨界造船。

但事與愿違的是,此后的奇瑞出口量陷入低迷,2010年出口量比2007年少了4萬輛,出口萎縮使得蕪湖造船廠形同虛設(shè),直到2018年才造出第一艘用于內(nèi)陸航運(yùn)的滾裝船,有且只有800個(gè)船位。

640 (8).jpg
蕪湖造船廠造的第一艘汽車滾裝船“長(zhǎng)航江耀號(hào)”

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在疫情之后,由于國(guó)產(chǎn)車競(jìng)爭(zhēng)力提升,歐美啟動(dòng)大規(guī)模新能源補(bǔ)貼以及俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等地緣問題,國(guó)產(chǎn)車出口勢(shì)不可擋,其中最快的就是奇瑞,從2020年的11.4萬輛暴漲到2023年驚人的93.7萬輛,四年時(shí)間增長(zhǎng)了8倍。

在這樣的背景下,蕪湖造船廠終于有了用武之地,不同于之前的小型內(nèi)貿(mào)船,這次它們要為奇瑞建造3艘7000車位LNG雙燃料汽車運(yùn)輸船,按照2-3年的建造周期,這三艘船預(yù)計(jì)最快要到明年才能投入使用。

除了奇瑞,去年出口了120萬輛的上汽集團(tuán)以及近兩年電動(dòng)車出口增長(zhǎng)最快的比亞迪也在海運(yùn)價(jià)格飆升之時(shí)一擲千金,開啟了各自的造船之路,而它們的大型滾裝船也都已于今年年初正式投入使用。

640 (24).png
比亞迪一口氣訂了8艘滾裝船

而隨著這些國(guó)產(chǎn)的滾裝船集體出海,之前行業(yè)喊了許久的口號(hào)—“國(guó)輪國(guó)造、國(guó)車國(guó)運(yùn)”也從理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。


始料未及的黑天鵝

???????????

過去三年,中國(guó)汽車出口量三級(jí)跳,從2021年的200萬輛暴增到2023年的520多萬輛(海關(guān)總署口徑),力壓日本成為全球第一大汽車出口國(guó),但這也帶來一個(gè)甜蜜的負(fù)擔(dān):如何把這些車安全即時(shí)送到海外客戶的手中?

考慮到國(guó)產(chǎn)車主要出口目的地是南美、歐洲、中東和俄羅斯等地,滾裝船的性價(jià)比是最高的,價(jià)格比傳統(tǒng)集裝箱要低出20%左右,但問題在于,滾裝船是小眾市場(chǎng),運(yùn)力穩(wěn)定,在2021年之前的五年時(shí)間里,運(yùn)力年均復(fù)合增長(zhǎng)率只有0.4%,基本屬于停滯。

這些有限的運(yùn)力又高度集中在日本、韓國(guó)和歐洲等少數(shù)船商手中,中國(guó)滾裝船隊(duì)的市場(chǎng)份額直到去年也僅有3%左右,而這些外國(guó)船商又通常和本國(guó)的車企深度綁定,一旦出現(xiàn)運(yùn)力瓶頸,中國(guó)車企就立刻淪為“二等公民”,需要獨(dú)自面對(duì)一艙難求的困境。

不幸的是,這種困境在2022年成為常態(tài)。

2020年新冠疫情導(dǎo)致全球不少汽車廠短暫停工,全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁簧俅\(yùn)公司選擇提前報(bào)廢舊船,而滾裝船的建設(shè)周期又需要2-3年,2021年之后全球汽車貿(mào)易逐漸復(fù)蘇,尤其是國(guó)產(chǎn)車對(duì)海運(yùn)需求暴漲,導(dǎo)致運(yùn)力出現(xiàn)了嚴(yán)重短缺。

嚴(yán)重的供需錯(cuò)配導(dǎo)致2022年下半年全球滾裝船運(yùn)力奇缺,租金飆升,從一年租期2萬美元/每天漲至超過11萬美元/每天,創(chuàng)2008年以來的歷史最高水平,平均下來,一輛車從中國(guó)運(yùn)到以色列,運(yùn)費(fèi)就達(dá)到1.5萬元,和利潤(rùn)相差無幾。

640 (25).png

為了解決運(yùn)力卡脖子問題,國(guó)內(nèi)車企一邊向船廠下單,比如上汽一口氣下了14艘的訂單,總價(jià)值達(dá)100億元,一邊也和船廠思考一些過渡對(duì)策,以解燃眉之急。

比如將內(nèi)貿(mào)船改造成遠(yuǎn)洋船,通過搭多層鐵架的方式將汽車打包進(jìn)入紙漿船和木材船的貨艙內(nèi),或者干脆用成本更高,裝卸過程更為繁瑣的傳統(tǒng)集裝箱,但這些退而求其次的方案往往會(huì)遇到預(yù)想不到的麻煩。

經(jīng)緯創(chuàng)投旗下的公眾號(hào)最近就寫道,在西班牙某個(gè)港口,由于缺乏滾裝船,很多中國(guó)車企選擇在集裝箱里搭架子,但由于外國(guó)碼頭工人不熟悉這種運(yùn)輸方式,不知道如何拆卸,導(dǎo)致運(yùn)損飆升,港口堵得一塌糊涂。

640 (26).png
另類的汽車運(yùn)輸方式

這也是很多國(guó)內(nèi)車企始料未及的。從路線上看,一輛國(guó)產(chǎn)車想要順利運(yùn)到海外客戶手中,需要打通供應(yīng)鏈的三段,第一段是國(guó)內(nèi),第二段是跨洋海運(yùn),最后一段是出口國(guó)的落地。

第一段經(jīng)過二十多年的發(fā)展得已經(jīng)比較成熟,目前大車企主要是在第二段發(fā)力,而最不可控的其實(shí)是第三段,因?yàn)楹芏嗪M飧劭跉v史悠久,整體容量波動(dòng)很小,如果碰到?jīng)]有場(chǎng)地可以租作倉庫,則需要在港口等很久,最長(zhǎng)可能需要兩三個(gè)月。

除了港口場(chǎng)地和清關(guān)人手不足,國(guó)產(chǎn)車出口還可能會(huì)面臨一些意想不到的“黑天鵝”,比如一只蝸牛或者是一顆蒲公英種子。

經(jīng)緯那篇文章就寫道:作為一個(gè)獨(dú)立大洲,澳大利亞對(duì)外來物種非常重視,而汽車在運(yùn)輸過程中可能會(huì)不小心攜帶一些植物種子、土壤或者是昆蟲,而澳洲海關(guān)一旦發(fā)現(xiàn)這些潛在威脅,進(jìn)口車就會(huì)被要求深度清洗,導(dǎo)致一輛車要多花費(fèi)上百美元。

去年2月,澳洲一家媒體報(bào)道稱,至少有20艘船和6萬輛新車因?yàn)樯鲜鲈蚨略跂|海岸,原本一輛裝有3000輛車的滾裝船24小時(shí)不間斷工作就可以卸完,但因?yàn)樾枰疃惹鍧?,每個(gè)小時(shí)只能處理9輛車,按照正常工作時(shí)間計(jì)算,一周才能處理350輛車,即便是加班加點(diǎn),卸完整艘船至少也要等到兩周后。

640 (9).jpg
澳洲港口被堵得水泄不通

這篇報(bào)道還提到,2022年下半年,由于船上發(fā)現(xiàn)外來蝸牛,裝有1000輛名爵的滾裝船被迫重新裝船返航中國(guó),直到當(dāng)年年底才順利在澳洲卸貨,給上汽造成了一筆不小的損失。

嚴(yán)格的防疫要求導(dǎo)致的不確定性使得中國(guó)車企和船東不能只顧著造船,還必須要充分考慮目的地國(guó)家的進(jìn)口政策以及場(chǎng)地資源條件,以便打通整個(gè)供應(yīng)鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)。

上汽安吉物流總經(jīng)理金麒最近在接受采訪時(shí)就表示,國(guó)產(chǎn)車曾在墨西哥滯港長(zhǎng)達(dá)65天,為了解決在港口的落地問題,上汽未來兩年計(jì)劃和20個(gè)海外港口堆場(chǎng)建立可控的場(chǎng)地資源或者是合作空間,保證出口效率。


在海外建廠是立足的關(guān)鍵

隨著一艘艘巨型滾裝船下線,之前國(guó)產(chǎn)車一艙難求的情況或許將不復(fù)存在,但這是否意味著國(guó)產(chǎn)滾裝船越多越好呢?從現(xiàn)實(shí)和歷史的角度來看,并非如此。

過去四年,國(guó)內(nèi)進(jìn)出口汽車數(shù)量的剪刀差越來越大。2019年,國(guó)內(nèi)進(jìn)口汽車數(shù)量比出口多了6萬輛,三年之后的2022年,中國(guó)出口汽車的數(shù)量比進(jìn)口多了220多萬輛,2023年這個(gè)數(shù)字大概率會(huì)超過420萬輛,今年甚至有望突破500萬輛。

640 (10).jpg港口上堆積如山的汽車


對(duì)船東來說,這意味著出發(fā)時(shí)可以滿載而去,但返程時(shí)可能會(huì)空載而歸,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被放大,這也是為什么在運(yùn)力非常緊張時(shí),車企會(huì)用紙漿和木材船來運(yùn)輸汽車,因?yàn)榭梢员WC往返時(shí)的裝載率。
?????????????????????????????????
根據(jù)上汽方面的測(cè)算,考慮到回程時(shí)的人力、燃料補(bǔ)給以及港口停泊等費(fèi)用,回程時(shí)需要至少裝30%的貨物才具備邊際效應(yīng),否則就容易虧錢。

640 (11).jpg
中遠(yuǎn)海運(yùn)用紙漿船運(yùn)汽車

從歷史上看,一個(gè)國(guó)家的汽車工業(yè)再強(qiáng)大,其出口量也不會(huì)無限制增長(zhǎng)下去。以日本為例,早在上世紀(jì)80年代其出口量就一度超過600萬輛,但之后不斷下滑,直至去年被中國(guó)歷史性超越。
?????????????????????

如今的國(guó)產(chǎn)車和八十年代的日系車頗有幾分相似之處,都靠著極具性價(jià)比的產(chǎn)品大殺四方,出口額屢創(chuàng)新高,也帶火了滾裝船生意,但槍打出頭鳥,車企也不得不面對(duì)歐美國(guó)家的警惕甚至是制裁,比如美國(guó)80年代就通過出口限額打壓日本車企。

昨日之美國(guó)就如同今日之歐洲。

疫情之后,中國(guó)向歐洲大規(guī)模出口汽車,尤其是電動(dòng)車,僅僅是上汽旗下的MG和Maxus兩個(gè)品牌去年就向歐洲(包括英國(guó))出口了30萬輛車,而為了延緩國(guó)產(chǎn)車的滲透速度,保護(hù)本土最重要的制造業(yè),歐盟也在去年正式對(duì)中國(guó)電動(dòng)車發(fā)起了反補(bǔ)貼調(diào)查。

這也迫使中國(guó)車企不能陶醉于"出口額再創(chuàng)新高”的喜悅之中,必須要考慮如何規(guī)避這種政策風(fēng)險(xiǎn)。

去年年底,麥格納衛(wèi)藍(lán)總經(jīng)理馮樹嶺在接受采訪時(shí)表示:"目前國(guó)產(chǎn)車的出海模式主要是以整車出口為主,優(yōu)勢(shì)就是可以快速進(jìn)入市場(chǎng),在量不大的情況下是有一定經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的,但缺點(diǎn)是額外需要增加運(yùn)輸費(fèi)用以及關(guān)稅,更重要的是受到運(yùn)力限制和潛在的區(qū)域經(jīng)濟(jì)保護(hù)的影響。”

在這方面,國(guó)內(nèi)車企也在摸著日本過河,一邊通過造船實(shí)現(xiàn)"運(yùn)力自由",另一邊則是在推進(jìn)本地化生產(chǎn)。

比如比亞迪雖然一口氣訂購了8艘巨型滾裝船,但也開始在匈牙利建設(shè)整車基地,此外,上汽預(yù)測(cè)2025年會(huì)出口150萬輛車,但這也并不妨礙他們?cè)诜e極推進(jìn)在歐洲的選址建廠計(jì)劃。

對(duì)國(guó)內(nèi)車企來說,建造滾裝船一定程度上解決了運(yùn)力卡脖子的問題,但只有在海外建廠才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),否則陶醉于出口第一國(guó)的敘事中容易半場(chǎng)開香檳。

立即登錄,閱讀全文
文章來源:遠(yuǎn)川汽車評(píng)論
版權(quán)說明:本文內(nèi)容來自于遠(yuǎn)川汽車評(píng)論,本站不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表快出海對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持。如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系管理員(zzx@kchuhai.com)刪除!
掃碼關(guān)注
獲取更多出海資訊的相關(guān)信息
優(yōu)質(zhì)服務(wù)商推薦
更多
掃碼登錄
打開掃一掃, 關(guān)注公眾號(hào)后即可登錄/注冊(cè)
加載中
二維碼已失效 請(qǐng)重試
刷新
賬號(hào)登錄/注冊(cè)
小程序
快出海小程序
公眾號(hào)
快出海公眾號(hào)
商務(wù)合作
商務(wù)合作
投稿采訪
投稿采訪
出海管家
出海管家