近日,權(quán)威數(shù)據(jù)分析公司Adobe Analytics發(fā)布了一份關(guān)于美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的深度洞察報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)揭示了在接下來(lái)的2024年前四個(gè)月,美國(guó)的電商市場(chǎng)正經(jīng)歷著蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì),線上消費(fèi)總額飆升至3316億美元,同比增長(zhǎng)顯著,達(dá)到7%。據(jù)預(yù)測(cè),至2024年上半年,這一趨勢(shì)將延續(xù),美國(guó)網(wǎng)民的在線消費(fèi)有望沖破5000億美元的關(guān)卡,同比增長(zhǎng)6.8%。
作為眾多中國(guó)跨境電商企業(yè)的關(guān)鍵市場(chǎng),歐美地區(qū)電商市場(chǎng)的這一發(fā)展趨勢(shì)為中國(guó)賣家?guī)?lái)了前所未有的商機(jī)。如Temu、TikTok Shop、SHEIN等知名品牌或電商平臺(tái),已經(jīng)在這幾年內(nèi)積極布局歐美市場(chǎng),憑借各自獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和策略,取得了顯著的市場(chǎng)成效。特別值得一提的是,這些品牌或平臺(tái)在銷量增長(zhǎng)的同時(shí),也在品牌塑造和市場(chǎng)洞察力方面取得了顯著進(jìn)步。
在這波增長(zhǎng)浪潮中,電子產(chǎn)品、服裝等非必需品的穩(wěn)定銷售功不可沒,但更為引人矚目的是在線雜貨購(gòu)物的持續(xù)飆升。根據(jù)報(bào)告,雜貨類在線消費(fèi)同比增長(zhǎng)高達(dá)15.7%,總額達(dá)到了388億美元,預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi),這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀殡娚淌袌?chǎng)的主要增長(zhǎng)引擎。這一變化不僅反映了消費(fèi)者日常購(gòu)物習(xí)慣的變化,也折射出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的更高追求。
在全球通脹壓力日益增大的背景下,美國(guó)消費(fèi)者面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也在逐漸增大。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),消費(fèi)者開始調(diào)整購(gòu)物習(xí)慣,更傾向于購(gòu)買價(jià)格更為親民的商品。這種消費(fèi)趨勢(shì)在多個(gè)品類中都有所體現(xiàn),特別是在食品雜貨和個(gè)人護(hù)理品類中更為顯著。
Adobe Analytics的數(shù)據(jù)顯示,從2019年4月到2024年4月,低價(jià)食品雜貨的市場(chǎng)份額從38%增長(zhǎng)到了48%,而同期高價(jià)食品雜貨的份額則從22%下降到了9%。在個(gè)人護(hù)理品類中,低價(jià)商品的份額更是增長(zhǎng)了96%,充分顯示出消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的極致追求。
在這個(gè)日新月異的電商市場(chǎng)中,各大電商玩家為了搶占市場(chǎng)份額,紛紛采用各種營(yíng)銷手段。其中,低價(jià)策略無(wú)疑是各大電商玩家競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。這種看似簡(jiǎn)單的策略,卻能在消費(fèi)者心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望,成為電商玩家在市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。
即便是以中高端市場(chǎng)為主攻方向的亞馬遜,也在近期開始嘗試低價(jià)策略,進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。今年4月,亞馬遜在印度市場(chǎng)推出了低價(jià)電商網(wǎng)站Bazaar,主要提供低價(jià)、無(wú)品牌的快時(shí)尚商品,涵蓋服裝、鞋子、箱包等日常用品,價(jià)格普遍低于600盧比。此外,亞馬遜旗下生鮮雜貨部門Amazon Fresh也在近期大幅下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格,線上線下總計(jì)4000種食品雜貨均享有折扣,降價(jià)幅度高達(dá)30%。
盡管當(dāng)前消費(fèi)降級(jí)已成為主流趨勢(shì),但力度足夠的優(yōu)惠折扣仍然能夠成功激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)物熱情。一些電商平臺(tái)為了吸引消費(fèi)者,不惜投入巨資舉辦大型促銷活動(dòng)。例如,韓國(guó)電商平臺(tái)Gmarket斥資1000億韓元舉辦了年度最大規(guī)模的折扣活動(dòng)——Big Smile Day,今年的投入是往年的兩倍之多。在優(yōu)惠券、折扣卡等方面花費(fèi)了700億韓元,同時(shí)還在會(huì)員福利上投入了100多億韓元。
然而,低價(jià)策略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也存在一定的挑戰(zhàn)。它容易導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)生,壓縮整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)空間。為了避免這種情況,商家在保持低價(jià)的同時(shí),還需要注重提升商品的品質(zhì)和服務(wù)水平,以提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
綜上所述,在跨境電商市場(chǎng)中,低價(jià)策略仍然是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。但除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)外,商家還需要不斷創(chuàng)新營(yíng)銷策略,以全方位提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。