1月6日消息，OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧特曼（Sam Altman）周日晚發(fā)表題為《反思》的新年博客文章，稱OpenAI已經(jīng)知道如何構(gòu)建通用人工智能，且正在逐漸接近通用人工智能。在此之前，奧特曼曾在社交媒體X上發(fā)表了意味深長的“六字箴言”：“near the singularity; unclear which side”——奇點(diǎn)臨近；不知身處何方。
過去奧特曼的發(fā)言里，對AGI實現(xiàn)更多是有信心，但像如此堅定的表示已經(jīng)明確了尋找到AGI的路徑還是第一次。
在這篇博客中，奧特曼還表示，“我們相當(dāng)有信心，在未來幾年內(nèi)，每個人都會看到我們所看到的?！?/p>
所以，2025年的AI界新梗完全可能從”伊利亞看到了什么？“變成“山姆到底看到了什么？”
希望OpenAI能在今年以產(chǎn)品的形式給我們答案。
以下為文章全文：
在ChatGPT誕生兩周年的紀(jì)念日即將到來之際，我深感有必要回顧過去的發(fā)展歷程，分享一些個人的感悟和所學(xué)到的經(jīng)驗。
隨著我們逐漸接近通用人工智能（AGI），這是一個審視公司發(fā)展進(jìn)程的重要時刻。盡管我們還有很多需要探索的領(lǐng)域，還有很多未知的挑戰(zhàn)，而且現(xiàn)在還處于發(fā)展的早期階段，但我們比當(dāng)初開始時知道得更多。
九年前，我們創(chuàng)立了OpenAI，因為我們堅信通用人工智能是可能實現(xiàn)的，而且它可能會成為人類歷史上最具影響力的技術(shù)。我們渴望探索如何構(gòu)建它，并確保它能廣泛地造福人類；我們渴望在歷史上留下自己的印記。我們的抱負(fù)非常高遠(yuǎn)，我們堅信這項工作可能會以同樣非凡的方式惠及社會。
當(dāng)時，幾乎沒有人關(guān)注我們，即使有人關(guān)注，他們大多也認(rèn)為我們成功的可能性微乎其微。
2022年，OpenAI還只是一個默默無聞的研究實驗室，當(dāng)時我們正在研究一個暫時被稱為“Chat With GPT-3.5”的項目。（我們在命名方面的能力遠(yuǎn)不如研究能力。）我們一直在觀察人們使用我們API的游樂場功能（the playground feature），并知道開發(fā)者們真的很享受與模型對話的過程。我們認(rèn)為圍繞這種體驗構(gòu)建一個演示項目，可以向人們展示關(guān)于未來的某些重要信息，并幫助我們使模型更完善、更安全。
最終，我們幸運(yùn)地將其命名為ChatGPT，并于2022年11月30日將其推出。
我們一直都知道，總有一天我們會達(dá)到一個臨界點(diǎn)，人工智能革命將由此啟動。但我們不知道那個時刻會是什么樣子。令我們驚訝的是，那個時刻竟然是這樣。
在我們公司、我們行業(yè)乃至整個世界范圍內(nèi)，ChatGPT的推出引發(fā)了一場前所未有的增長曲線。我們終于看到了人工智能一直以來所承諾的巨大潛力，而且我們能夠預(yù)見未來將會有更多的發(fā)展。
這并非易事。這條路并不平坦，正確的選擇也并不總是顯而易見的。
在過去兩年里，我們幾乎是從零開始圍繞這項新技術(shù)構(gòu)建了一整家公司。除了親身實踐，沒有其他方式可以培養(yǎng)這樣的人才，而且當(dāng)技術(shù)領(lǐng)域完全新穎時，根本沒有人能夠確切地告訴你應(yīng)該如何去做。
在如此高速的發(fā)展速度下，以如此少的經(jīng)驗構(gòu)建一家公司，是一個混亂的過程。常常是兩步前進(jìn)，一步后退（有時甚至是一步前進(jìn)，兩步后退）。隨著前進(jìn)，錯誤會被糾正，但在進(jìn)行原創(chuàng)工作時，根本就沒有手冊或路標(biāo)。在未知的水域中高速前行是一種難以置信的經(jīng)歷，但對于所有參與者來說，這也是一種巨大的壓力。沖突和誤解層出不窮。
這些年是我迄今為止最充實、最有趣、最令人興奮、最疲憊、最緊張的，尤其是過去兩年，也是最不愉快的。我感到最強(qiáng)烈的感受是感激；我知道總有一天我會退休在牧場里看著植物生長，可能會有一點(diǎn)無聊，但我會回想起我能夠從事自小就夢想的工作是多么酷。我努力在每個周五的13點(diǎn)前，當(dāng)7件事情出錯的時候，記住這一點(diǎn)。
大約一年多前，在一個特別的周五，那天出錯的主要事情是我被意外地在視頻通話中解雇了，然后我們掛斷電話后，董事會就發(fā)布了一篇博客文章。我當(dāng)時在拉斯維加斯的一家酒店房間里。那種感覺，幾乎無法用語言來描述，就像一個美夢突然變壞了一樣。
在沒有預(yù)警的情況下被公開解雇，引發(fā)了一系列非常瘋狂的幾個小時，以及非常瘋狂的幾天。“戰(zhàn)爭迷霧”是最奇怪的部分。我們沒有人能夠得到關(guān)于發(fā)生了什么以及為什么發(fā)生的令人滿意的答案。
整個事件在我看來，是善意之人治理失敗的一個事例，我自己也包括在內(nèi)?；仡欉^去，我當(dāng)然希望自己當(dāng)初能做得更好，我也相信我今天比一年前成為一個更好、更周到的領(lǐng)導(dǎo)者了。
我也深刻地認(rèn)識到，一個擁有多元觀點(diǎn)和豐富經(jīng)驗的董事會在應(yīng)對一系列復(fù)雜挑戰(zhàn)時的重要性。良好的治理需要建立在深厚的信任和堅實的信譽(yù)基礎(chǔ)之上。我衷心感謝那些共同努力為OpenAI構(gòu)建更強(qiáng)大治理體系的人們，這使我們能夠堅守使命，確保通用人工智能能夠為全人類帶來福祉。
我最大的收獲是，我深感自己所擁有的感激之情，以及我欠下眾多人的感激之債：感謝每一位在OpenAI工作的同仁，他們選擇投入寶貴的時間和精力，共同追逐這個偉大的夢想；感謝在我們面臨危機(jī)時刻伸出援手的朋友；感謝那些支持我們并信任我們能夠助力他們成功的人們；感謝生活中向我展示關(guān)懷的每一個人。
我們都以更加團(tuán)結(jié)和積極的姿態(tài)重返工作崗位，我對我們自那時以來所展現(xiàn)出的專注和努力感到無比自豪。我們完成了一些可能是迄今為止最出色的研究工作。我們的周活躍用戶數(shù)量從大約1億增長到超過3億。最重要的是，我們持續(xù)將人們真正喜愛的技術(shù)推向世界，這些技術(shù)正在解決實際問題。
九年前，我們真的不知道自己最終會成為什么樣的存在；即便現(xiàn)在，我們也只是大致了解。人工智能的發(fā)展充滿了曲折，我們預(yù)計未來還會有更多的變化。
其中一些曲折帶來了歡樂；另一些則帶來了挑戰(zhàn)?？粗幌盗醒芯科孥E接連出現(xiàn)，這一直很有趣，許多曾經(jīng)的懷疑者也變成了堅定的支持者。我們也見證了有些同事離開并成為了競爭對手。隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊的成員更迭是常見的現(xiàn)象，OpenAI的擴(kuò)張速度非?？?。我認(rèn)為，這在一定程度上是不可避免的——初創(chuàng)公司在達(dá)到每個新的規(guī)模層次時，通常都會經(jīng)歷大量的人員流動，而在OpenAI，幾個月內(nèi)人數(shù)就會呈數(shù)量級增長。過去兩年的發(fā)展速度，相當(dāng)于一家普通公司十年的發(fā)展。當(dāng)任何公司以如此快的速度成長和演變時，利益自然會出現(xiàn)分歧。而且，當(dāng)一家公司在重要行業(yè)中處于領(lǐng)先地位時，出于各種原因，尤其是競爭的需要，許多人會對其進(jìn)行攻擊。
我們的愿景不會改變；我們的策略將繼續(xù)演變。例如，當(dāng)我們創(chuàng)辦之初，我們根本沒想到自己需要成為一家產(chǎn)品公司；我們原本以為自己只是要做出色的研究。我們也沒有預(yù)料到我們會需要如此龐大的資金?，F(xiàn)在有一些新事物是我們幾年前無法理解的，未來還會有我們現(xiàn)在幾乎無法想象的新事物。
我們對迄今為止在研究和部署方面的成就感到自豪，并且致力于繼續(xù)推進(jìn)我們在安全和利益共享方面的思考。我們?nèi)匀幌嘈?，通過迭代和逐步地將人工智能系統(tǒng)引入世界，給社會時間去適應(yīng)和與技術(shù)共同進(jìn)化，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并持續(xù)使技術(shù)更安全，這是確保人工智能系統(tǒng)安全的最好方式。我們相信，作為安全和對齊研究的世界領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，以及用現(xiàn)實世界應(yīng)用的反饋來指導(dǎo)這些研究的重要性。
我們現(xiàn)在有信心，按照我們傳統(tǒng)理解的方式，我們已經(jīng)知道如何構(gòu)建通用人工智能（AGI）。我們相信，在2025年，我們可能會看到第一批人工智能智能體“加入勞動力市場”，并實質(zhì)性地改變公司的產(chǎn)出。我們繼續(xù)相信，將出色的工具迭代地交給人們使用，將帶來廣泛分布的出色成果。
我們開始將目光投向更遠(yuǎn)的未來，投向真正意義上的超級智能。我們喜歡我們目前的產(chǎn)品，但我們是為了那輝煌的未來而來。有了超級智能，我們就能做任何其他事情。超級智能工具可以極大地加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己能夠做到的范圍，并反過來極大地增加豐富性和繁榮。
這些在現(xiàn)在聽起來像是科幻小說，甚至談?wù)撍硷@得有些瘋狂。沒關(guān)系，我們以前經(jīng)歷過這樣的階段，我們也樂于再次處于這樣的位置。我們相當(dāng)有信心，在未來幾年內(nèi)，每個人都會看到我們所看到的。而且在行動時既要非常謹(jǐn)慎，又要最大化廣泛的利益和賦權(quán)，這一點(diǎn)是如此重要。鑒于我們工作的可能性，OpenAI不能是一家普通的公司。
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