原因一:搶奪海外時(shí)間窗口,占據(jù)市場(chǎng)紅利
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已有某些行業(yè)在此布局的情況下,為規(guī)避不必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),避免損失更多的精力與財(cái)力,有些企業(yè)會(huì)選擇出海至其他還未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。他們不以某一市場(chǎng)的占有率作為企業(yè)成敗的依據(jù),而是具更廣的格局。
原因二:錯(cuò)位國(guó)內(nèi)市場(chǎng),避開(kāi)鋒芒
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已被各大企業(yè)占領(lǐng),小企業(yè)無(wú)法在此生存,要想避開(kāi)大企業(yè)鋒芒,獲得生存之法,唯有出海。而今更多企業(yè)選擇出海是生存,就目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言,出海已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
其中最能體現(xiàn)市場(chǎng)錯(cuò)位的則是游戲行業(yè)。
眾所周知,國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)已被幾位巨頭壟斷,小游戲廠商想要獲得市場(chǎng)以及收入,出海是唯一選擇。至目前位置,在海外市場(chǎng)做的比較好的就有沐瞳科技、米哈游等,甚至一度躍為某些國(guó)家最受歡迎游戲榜TOP1!
原因三:政策限制,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)揮有限
政策的限制也成為眾多企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大顯身手的限制因素。國(guó)家對(duì)某些行業(yè)的政策逐漸收緊,這極大地限制了大量企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推行,要想生存,唯有出海!
于是便可以看到一大批企業(yè)攜包夾裹、浩浩蕩蕩地出海了,其中最典型的便是最近火爆的出海行業(yè)-在線教育。因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受限,加之政府監(jiān)管政策逐漸落地,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸艱難,出?;蛞殉蔀榘l(fā)展趨勢(shì)。游戲行業(yè)受此影響頗深。
原因四:海外網(wǎng)絡(luò)的普及,時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
在80年代,人們的目標(biāo)市場(chǎng)可能是美國(guó), 90年代,人們的目標(biāo)市場(chǎng)或許是日本,20世紀(jì),人們的目光又被中國(guó)吸引,到21世紀(jì),世界的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)在東南亞或非洲。
就目前網(wǎng)絡(luò)基建情況而言,東南亞某些國(guó)家的4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋已達(dá)到良好狀態(tài),如印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡這四個(gè)國(guó)家的4G覆蓋率達(dá)到80%,作為新興市場(chǎng),這個(gè)數(shù)據(jù)已足夠支撐海外產(chǎn)品入駐。
非洲市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率也在逐年攀升,非洲小部分民眾也在逐漸開(kāi)始使用跨境電商平臺(tái)購(gòu)買產(chǎn)品,一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展都是由萌芽進(jìn)入發(fā)展期,而后再到蓬勃期。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展還不完善之時(shí),這正是其入駐拓展市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。隨著非洲市場(chǎng)的基建設(shè)施逐漸完善,那時(shí)候,非洲市場(chǎng)便已經(jīng)成為藍(lán)海。