派安盈:收購+運營=全新商業(yè)模式,是不是你的新機遇?

來源: Payoneer派安盈
作者:派安盈
時間:2021-08-21
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轉(zhuǎn)眼間,距離四月底第一次爆出亞馬遜封店事件,已經(jīng)過去快四個月了。在過去這段時間里,亞馬遜的封號風波仍未停止。一邊是持續(xù)加大審核和封號的力度,一邊是步步為營的品牌主和賣家,整體發(fā)展形勢大好的跨境電商行業(yè)之下,實則暗流涌動,不少賣家陷入了迷茫之地。

轉(zhuǎn)眼間,距離四月底第一次爆出亞馬遜封店事件,已經(jīng)過去快四個月了。在過去這段時間里,亞馬遜的封號風波仍未停止。

一邊是持續(xù)加大審核和封號的力度,一邊是步步為營的品牌主和賣家,整體發(fā)展形勢大好的跨境電商行業(yè)之下,實則暗流涌動,不少賣家陷入了迷茫之地。

然而,危機似乎也蘊藏著轉(zhuǎn)機,資本收購亞馬遜店鋪的狂熱之勢愈演愈烈。

前不久,年收入8000萬美元、旗下?lián)碛?0個品牌的亞馬遜知名賣家Web Deals Direct被6億收購,收購方則是一家名為Perch的初創(chuàng)型企業(yè),致力于收購運營亞馬遜第三方和其他直接面向消費者品牌。此前,Perch以約7.75億美元創(chuàng)造了消費品包裝公司有史以來規(guī)模最大的A輪融資。但,Perch僅僅只是這一賽道眾多玩家之一。

2021年,亞馬遜第三方品牌“收割機”Thrasio正式宣布進入中國市場,目前它已經(jīng)累計收購超過150個亞馬遜品牌, Thrasio將在今年重點向中國市場投入5億美元、組建超120人的中國團隊、收購速度提升至35天,并將收購年銷售額規(guī)模為200萬至1億美元的品牌。

Thrasio也是“資本收購+品牌運營”商業(yè)模式的首創(chuàng)者。可以預估的是,以Thrasio為代表的這一模式賽道會越來越擁擠。區(qū)別于其他中國與海外玩家,Thrasio擁有了解中國亞馬遜市場的本土精英團隊,兼具海外本地化的團隊運營能力。

據(jù)了解,在今年Prime Day上,Thrasio旗下品牌在亞馬遜全球市場的收入同比增長約60%,而亞馬遜今年整體Prime Day 銷售額同比僅增長6.1%。對比大盤,Thrasio 增長比例高出10倍,其中較大收益來自60至90天前收購的新晉品牌。

毫無疑問,這類專門從事亞馬遜第三方品牌收購的消費品公司,不僅獲得了資本的青睞、發(fā)展勢頭迅猛,并且已經(jīng)通過高效的“收購+運營”新商業(yè)模式,形成了規(guī)模性的發(fā)展,勢必會影響亞馬遜平臺和整個跨境電商行業(yè)的整體發(fā)展方向。

當然,市場上也有反對的聲音存在。不少人認為,本是“賣方”角色的亞馬遜賣家,居然成為了亞馬遜平臺上的熱門“商品”被資本哄搶,這種戲劇性的反常現(xiàn)象值得深思。

事實上,這類品牌收購公司的收購行為具有非常強的針對性和一定的高門檻,更傾向于收購FBA(Fulfillment By Amazon)服務下的精品賣家。準確來講,它們會通過科學技術掃描亞馬遜FBA生態(tài)系統(tǒng),尋找出符合投資標準的精品品牌,進行估值和收購。

以Thrasio為例,Thrasio會以賣家品牌近一年左右的利潤為評估標準,以數(shù)倍于該利潤的價格來估值收購價格。亞馬遜賣家的品牌成功轉(zhuǎn)移后,Thrasio將會立即向賣家支付首筆收購資金。

此后Thrasio將全權接手運營品牌及其賬號,在運營的第一、兩年內(nèi),Thrasio會根據(jù)品牌年利潤增長的倍數(shù)將一部分利潤資金以獎金分成的形式給到品牌賣家。

Thrasio只收購品牌,賣家將保留其原有核心運營團隊。若賣家選擇留在亞馬遜進行二次創(chuàng)業(yè),Thrasio將為其提供更多的資源與顧問支持,若創(chuàng)業(yè)品牌達到Thrasio收購標準,Thrasio則能夠再次收購其品牌,以此形成良性循環(huán)。


Choice

那,這種新興的合作方式,會成為一部分亞馬遜賣家擺脫發(fā)展瓶頸的選擇嗎?

事實上,很多亞馬遜賣家做到一定程度,會陷入一種類似的困境:為了進一步維持品牌的運營發(fā)展,需要擴大規(guī)模、提升運營水平,但往往因為企業(yè)體量小、雇員人手不夠、運營資本不足等問題,深陷規(guī)?;瘮U張困擾。再加上“變幻莫測”的亞馬遜平臺規(guī)則,也讓不少賣家經(jīng)常性的“手足無措”。

對于那些想要轉(zhuǎn)型其他平臺或其他賽道,亦或是想要回歸生活、開啟人生新篇章的賣家來說,在現(xiàn)階段選擇出售自己的亞馬遜品牌和店鋪,可能是一次“抽身退場”的好機會。

然而,這種方式又面臨著經(jīng)驗缺失的問題。因為,截至目前,并沒有海外亞馬遜第三方品牌收購公司大規(guī)模收購中國品牌的成功先例。這多是由于中國龐大的賣家數(shù)量,以及由此而產(chǎn)生的復雜市場和發(fā)展處境決定的。這種困境,則需要時間的慢慢消化和演進。

總而言之,新賽道已經(jīng)成為了資本的寵兒,但對于店鋪賣家來說,也應深思熟慮,不能盲目地跟風效仿,反而耽誤了企業(yè)或者店鋪的正常運轉(zhuǎn)。更重要的,是在做好常規(guī)運營的前提下謀劃長久可持續(xù)發(fā)展。如果遇到較好的市場行情或收購方洽談,伺機出手賣掉店鋪也無妨。

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