2020年，到底該不該做Shopee無貨源店群模式？解析店群的五個導向

2020年，到底該不該做Shopee無貨源店群模式？解析店群的五個導向

Hello！大家好，我還是那個小伙兒，今天給大家介紹一下shopee店群，是指多個店鋪，用shopee群控系統同時操作多個店鋪，如：批量商品上下架、批量修改價格、批量修改商品庫存等。蝦皮店群模式，在每個店鋪中根據最新數據上傳幾千甚至上萬個SKU(產品數量），供顧客挑選，一旦顧客看中我們的商品，在我們的蝦皮shopee店鋪下單后，客服運營再到其他網購平臺，例如1688里面尋找相同并且價格最優(yōu)惠的產品，商家把商品發(fā)到我們指定的蝦皮shopee倉庫，最后通過貨代人員統一打包發(fā)往境外客戶要求的地點，我們賺取過程中產生的差價。

（一）、我們做shopee店群模式，首先要了解到店群的5個導向：

①可復制性，這是最重要的一件事情，如果這個達不到的話，很難以及團隊化去做好這塊的運營。在技術方面其實只需要付費就能學到，更多的是時間上投入有沒有說去執(zhí)行實操這塊再者就是，每個人能否落地去做，每個人都能去做起來，這才是技術方面的重要性當然學費這塊一定少不了。

②利潤情況，最大的利潤點，才能說保證你團隊化與規(guī)模化去做這塊復制效應單店利潤，不求最大化，月入幾萬每個店都能過5千，我們做店群這塊更多要做的是穩(wěn)定，再者據說比較均衡利潤，平均到每個店都能做到，這才是比較好容易復制的。

③穩(wěn)定性較強，做店鋪利潤最大的來源就流量，在訪客上起伏上不會有太大，起起伏伏的話很難做到穩(wěn)定是最大弊端，流量穩(wěn)定了，再者就是銷量較穩(wěn)定一個單品每天多可以做到出單，需要布局更多這樣的單品去做這塊。

④上手較為容易，沒有基礎的人，都可以上手而且容易放大，目前做這塊的來說還是處于一個紅利期，店群化的運營考慮的是人工成本，而且可控，保證每個人的最大化的人效。

⑤小投資，輕資產，不用很大的資金投入，做店群最好的就是，不需要去備貨，全部做無貨源式去最這塊的運營，做這塊最大的投入除了資金這塊，其實更多的是時間成本還有人力成本。

（二）、Shopee店群的基數：關于店鋪的基數起步操作條件10-30個店鋪為最佳20個起最穩(wěn)定；產品基數的話1000-3000個每個店鋪新店下來的話是1000的上限；然后出了5單之后是3000起，蝦皮的優(yōu)選賣家5000閥值，蝦皮商城10000閥值。

（三）、目前做蝦皮店群的優(yōu)勢：

1.沒有保證金的要求3個月前0傭金3個月之后6%的扣點，穩(wěn)定的注冊資料就可以操作，去申請店鋪。

2.整個平臺還是非常的基礎做過電商的幾乎都可以上手，目前平臺只有扣分形式，類似淘寶一個季度清零。

（四）、在上傳產品時要注意的一些方面

1.不要上傳一些知名品牌盡量不要上傳，也不要上傳一些仿品之類沒有這個條件盡量不要做去做。

2.還有一個物流方面的時效性，發(fā)到中轉倉的時間不要超過3天，整個平臺還是來說比較注重時效性這塊，在選擇貨源方面可以靠近中轉倉發(fā)貨優(yōu)勢比較大，不會延遲。

3.產品方面：不要超材超是發(fā)不了看清楚每個物流配送的規(guī)格，不要超重超重最大的情況下，物流成本過高，可能導致虧本，沒有利潤。

（五）、做蝦皮店群的基礎條件和平臺方面一些特征：店鋪：3人/店鋪最佳

資金采購成本是，人員運營非常重要集成客服。平臺對整體的店鋪權重會比較高，整個平臺是屬于社交類型的，重粉絲運營后期粉絲是店鋪主要的流量來源，重折扣這塊前期養(yǎng)店的過程可以多設置一些折扣的優(yōu)惠卷積累整體店鋪權重容易起店。比較注重店鋪裝修方面。內容就到這里了，希望對大家有所幫助。

筆者ymx8377

圖片來源于網絡