Shopify:疫情下增長最快的電商建站平臺

來源: MarTechCareer
作者: MarTechCareer
時間:2021-05-11
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很多人在網(wǎng)上購物的的時候,可能都沒有意識到他們用的是Shopify。對于一家目前被預(yù)估為美國第二大電商平臺的公司來說,這是一個相當(dāng)大的成功,它領(lǐng)先于eBay,僅次于Amazon。讓我們來看一組數(shù)據(jù):

很多人在網(wǎng)上購物的的時候,可能都沒有意識到他們用的是Shopify。對于一家目前被預(yù)估為美國第二大電商平臺的公司來說,這是一個相當(dāng)大的成功,它領(lǐng)先于eBay,僅次于Amazon。讓我們來看一組數(shù)據(jù):


1,069,000:截至2019年底Shopify平臺上的商家數(shù)量

51億美元:2020年黑色星期五/網(wǎng)絡(luò)星期一周末期間Shopify平臺的全球銷售額

10億美元: Shopify在 2019年表示,這是它將在未來五年內(nèi)投資建立一個物流網(wǎng)絡(luò)所準(zhǔn)備花費(fèi)的金額

17美元:Shopify股票于2015年5月21日上市的定價

1,069美元:Shopify股票在2020年12月31日的收盤價

67%:在2021年初,接受Benzinga調(diào)查的500多名投資者中,有20%的人認(rèn)為Shopify的股價將在2022年達(dá)到2,000美元


Shopify到底是何方神圣?



Shopify是一個SaaS領(lǐng)域的購物車系統(tǒng),它為在線零售商提供一條龍服務(wù),從支付、市場營銷、運(yùn)輸?shù)娇蛻艚换スぞ?,簡單來說,就是將小型商戶開設(shè)在線商店的過程化繁為簡,用戶無需硬核技能點(diǎn)就可以輕松開店。Shopify在2015年上市,聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Tobi Lütke在致股東的信中寫道:Shopify的性質(zhì)使得其對于消費(fèi)者來說,是“近乎隱形的”。


Shopify由Lütke和他的一些朋友成立于2006年,起因是他們當(dāng)時試圖創(chuàng)立線上銷售滑雪板業(yè)務(wù),但發(fā)現(xiàn)市面上的軟件很復(fù)雜,價格也昂貴,面向的也只是大公司。所以,Lütke創(chuàng)立了一個致力于為小型企業(yè)創(chuàng)建和銷售產(chǎn)品的公司。



與Amazon不同的是,Shopify本身并不以購物為目的,盡管最近shopify朝這個方向邁出了一小步。Shopify提供的是基礎(chǔ)框架,用戶只需上傳圖片和連接銀行帳戶就可以開始在線上銷售其商品,并且具有足夠的靈活度讓用戶自由的定義他們的線上商店。例如,shopify允許商家出售Donald Trump的商品,直到華盛頓發(fā)生騷亂后店鋪才被關(guān)閉。


目前,有來自175個國家超過100萬商家使用Shopify,其中包括Heinz,Allbirds和Rebecca Minkoff等大型品牌,但大多數(shù)商家都是小規(guī)模。


例如——去年三月,加拿大的酒商Peter Bulut因疫情營業(yè)額下降到原來的50%,在辭去52名員工后,他無法承受更多的人員流失。Peter從一個在網(wǎng)上賣印有公司logo的T恤衫和棒球帽的員工那里發(fā)現(xiàn)了Shopify。僅僅兩天時間,Peter的酒廠就從線下完全轉(zhuǎn)換到了線上運(yùn)營,并且第一天就有了幾十筆訂單!一周后店鋪的日訂單量達(dá)到了500左右。現(xiàn)在Peter不僅能留住剩下的員工,還把大部分之前解聘的重新雇傭了回來?!半m然我不想這么說,” Peter回應(yīng),“但我們的銷量甚至比疫情前還高了15%。”

 


許多像Peter一樣從未做過一筆線上交易的商家在Shopify完成了轉(zhuǎn)型。這一電商平臺從一個本地網(wǎng)站悄無聲息地成長為公開交易的科技巨頭,為數(shù)百萬家公司的線上購物助力。從初創(chuàng)公司(比如Allbirds和Bombas)到Heinz和Nescafe這樣的大企業(yè)。Shopify的收入和去年相比幾乎增長了一半(16億美元)。疫情使Shopify進(jìn)入火箭式增長,分析師預(yù)測未來五年會以75%的比率逐年遞增。可以說除zoom以外,沒有一家科技公司的增長速度能與Shopify相比?,F(xiàn)在,手握大量小型企業(yè)的Shopify已經(jīng)做好準(zhǔn)備與亞馬遜和Facebook展開正式競爭。

 

一家業(yè)務(wù)重心在美國的加拿大企業(yè)



因?yàn)槌^一半的商家位于美國,Shopify已被認(rèn)為是對Amazon快速增長的威脅。這種說法的潛臺詞是,商家可以創(chuàng)建自己的線上商店,而不是在Amazon上銷售。Shopify并沒有把自己標(biāo)榜為Amazon的直接競爭對手,但樂于宣揚(yáng)自己對Amazon產(chǎn)生了制衡。Lütke在2018年的致股東信中警示了巨頭強(qiáng)硬勢力的風(fēng)險,并在2019年Twitter的問答環(huán)節(jié)中表示:“Amazon正試圖建立一個帝國,Shopify正試圖反擊?!?nbsp; Shopify還推出了付費(fèi)功能,如為小企業(yè)提供貸款,以及利用第三方物流供應(yīng)商處理儲存和運(yùn)輸服務(wù),從而為新貴們提供了強(qiáng)大的后盾與更大的在線公司競爭。


新冠病毒引發(fā)的電商熱潮使得Shopify在疫情期間增長勢頭猛烈,疫情原因?qū)е略诰€購物的激增,促使大批商家在Shopify上開設(shè)線上商店,推動了其收入增長, 收入主要來自訂閱、支付手續(xù)費(fèi)和附加服務(wù)費(fèi)等等。



并且Shopify與TikTok和Walmart等公司也建立了新的合作關(guān)系。Shopify一直以來都與公司們有良好的合作關(guān)系因?yàn)樯碳夷軌蜉p松在Shopify平臺上展示他們的商品。這些源源不斷的交易,擴(kuò)展了Shopify的線上覆蓋范圍。自2017年以來與Shopify合作的公司包括:eBay、Lyst (大型時尚搜索引擎)、Instagram、Facebook、TikTok.

 

為什么海外賣家離不開Shopify?


1. 創(chuàng)新型的收費(fèi)模式



Shopify讓商家在做網(wǎng)頁時無須擔(dān)心頁面設(shè)計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和安全問題。對于沒有編程經(jīng)驗(yàn),處于轉(zhuǎn)型期的新手電商,依舊能像以前一樣專注于銷售業(yè)務(wù),最大程度地解決了技術(shù)障礙。在建設(shè)傳統(tǒng)獨(dú)立站的時候,流量升高會導(dǎo)致服務(wù)器成本增高,而Shopify的收費(fèi)是月租形式,固定收費(fèi)。

 

2. 跨平臺管理,提升曝光



對于想在多個平臺發(fā)布商品的店家來說,重復(fù)地發(fā)一樣的圖片、說明是很令人頭疼的事情,而且不同平臺的上傳要求略有差異,又不能自動化地復(fù)制。Shopify把亞馬遜、eBay、Aliexpress、沃爾瑪?shù)葦?shù)百家平臺進(jìn)行整合,還能一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到Instagram、Twitter、Facebook等社交媒體,做到了多平臺統(tǒng)一發(fā)布,還能大大增加產(chǎn)品曝光率!

 

3.自建支付方式



除PayPal、Amazon、Google等通用的支付方式外,在Shopify,你可以選擇Shopify Payments。它的優(yōu)勢有:手續(xù)費(fèi)低于其他支付方式;與網(wǎng)站和數(shù)據(jù)分析端口連通;線下收付款也能與Shopify線上店鋪連接,極大程度地便利商家運(yùn)營。

 

電商普及將成為消費(fèi)常態(tài)



2020的疫情,加速了全球電商業(yè)務(wù)的拓張, 大量消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)移到線上消費(fèi)。據(jù)麥肯錫的報告,美國的電商滲透率只用了90天就達(dá)到了10年才會達(dá)到的滲透率。隨著各國愈發(fā)嚴(yán)厲的封鎖措施和零售商持續(xù)的被迫關(guān)閉,電商在全球零售總額的16.4%占比創(chuàng)下了歷史新高。推動這一趨勢的不僅是95后和千禧一代,老年人也開始了網(wǎng)購。根據(jù)Shopify對11個市場的全球調(diào)查,在疫情期間,有84%的消費(fèi)者進(jìn)行了網(wǎng)購。

 

盡管新冠之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇比2008-2009年全球金融危機(jī)要慢得多,但隨著品牌和消費(fèi)者涌向網(wǎng)購,電商將是經(jīng)濟(jì)上的熱點(diǎn)。在這次疫情期間,有近1.5億人首次在網(wǎng)上進(jìn)行購物,而網(wǎng)購的消費(fèi)者數(shù)量只會繼續(xù)增加。電商在全球零售總額中的比重在未來五年中還將繼續(xù)增長,這種趨勢是數(shù)字品牌的東風(fēng),但隨著更多的商家進(jìn)入電商行業(yè),電商競爭也會愈演愈烈,這一領(lǐng)域的人才需求也會越來越旺盛。


隨著電商已經(jīng)滲透進(jìn)了人們的日常生活,消費(fèi)新常態(tài)出現(xiàn),無論你身處任何行業(yè),電商業(yè)務(wù)都是不可避免的。作為個人,如何順應(yīng)時代潮流,加入這股電商熱潮并脫穎而出呢?MarTechApe的電商增長企業(yè)實(shí)習(xí)計劃可以助你一臂之力,在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)電商增長營銷廣告投放、Google Analytics網(wǎng)頁分析、Shopify優(yōu)化方法等這一時代必備的打工人技能!

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