四種Wish商家運(yùn)營(yíng)模式

分析了近一年新進(jìn)駐wish商家的經(jīng)營(yíng)與提高狀況，將全部商家的經(jīng)營(yíng)模式分成廣供應(yīng)鏈管理進(jìn)貨、廣供應(yīng)鏈管理豎直、精品鋪貨、精品垂直四種經(jīng)營(yíng)模式。

①?gòu)V供應(yīng)鏈管理進(jìn)貨方式：類目總數(shù)≥3，每一類目listing總數(shù)≥150；

②廣供應(yīng)鏈管理豎直：類目總數(shù)≤2，每一類目listing總數(shù)≥150；

③精品鋪貨：類目總數(shù)≥3，每一類目listing總數(shù)＜150；

④精品垂直：類目總數(shù)≤2；每一類目listing總數(shù)＜150。

由此可見廣供應(yīng)鏈管理進(jìn)貨方式的商品listing總數(shù)最多，精品垂直方式的商品lising總數(shù)最少少。

自然許多店家印像中的廣進(jìn)貨方式等于廉價(jià)方式，乃至是性價(jià)比高方式。實(shí)際上這三個(gè)定義并不一一對(duì)應(yīng)：廣進(jìn)貨方式≠廉價(jià)方式≠性價(jià)比高方式。

①廉價(jià)方式：店面主營(yíng)業(yè)務(wù)低使用價(jià)值商品，但店面將會(huì)為廣供應(yīng)鏈管理方式，也可能是精品方式。

②性價(jià)比高：性價(jià)比高=商品特性/價(jià)錢，是評(píng)定單一商品是不是“最該掏錢選購(gòu)”的指標(biāo)值。

③廣進(jìn)貨方式：店面內(nèi)商品數(shù)量和商品類目總數(shù)過(guò)多，這類方式下，店面商品大多數(shù)立即從商品采購(gòu)網(wǎng)站運(yùn)送而成，即“dnf搬磚方式”。

改正了之上的定義基本，人們才不易在發(fā)展戰(zhàn)略挑選上犯原則問(wèn)題的錯(cuò)誤。

兩大方式的風(fēng)險(xiǎn)性與優(yōu)點(diǎn)

光從GMV提高行情看來(lái)還沒法充足判斷廣進(jìn)貨方式與精典方式的好壞是否，接下去人們就這兩大方式的風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)點(diǎn)做一番比較。

廣進(jìn)貨方式的風(fēng)險(xiǎn)性

從上文對(duì)廣進(jìn)貨方式的界定看來(lái)，廣進(jìn)貨方式的店面最少有450個(gè)商品，商品之多占有了經(jīng)營(yíng)工作人員很多的時(shí)間和活力，一旦稍不留神，將會(huì)造成重大負(fù)面信息風(fēng)險(xiǎn)性與結(jié)果。

廣進(jìn)貨方式有這六大風(fēng)險(xiǎn)性：處罰風(fēng)險(xiǎn)性、高仿侵權(quán)行為風(fēng)險(xiǎn)性、貨運(yùn)物流廷時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性、產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)性、庫(kù)存量穿透風(fēng)險(xiǎn)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)性。

⑴處罰風(fēng)險(xiǎn)性：經(jīng)營(yíng)工作人員沒辦法逐一核查全部listing的編寫關(guān)鍵點(diǎn)，免不了粗心大意；假如疏忽編寫了含有“偷換概念”的商品信息，最后將會(huì)造成高額偷換概念處罰。

“從成本費(fèi)端看來(lái)，廣進(jìn)貨方式被判斷為偷換概念處罰的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大；本年度偷換概念最大處罰店家就是廣進(jìn)貨方式，其處罰額度達(dá)到三百萬(wàn)RMB；177名本年度處罰額度超過(guò)5萬(wàn)美金的帳戶中有55名被罰店家采用了廣進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)模式。”

從之上信息內(nèi)容中，人們不會(huì)太難獲知“廣進(jìn)貨方式”自身的缺點(diǎn)是造成高額處罰的關(guān)鍵發(fā)病原因之一。

⑵高仿侵權(quán)行為風(fēng)險(xiǎn)性：高仿檢驗(yàn)不僅必須對(duì)專利權(quán)有一定的掌握，也要消耗很多時(shí)間活力開展鑒別。一旦稍不留神，店面出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”，店家將被知名品牌方的刑事辯護(hù)律師提起訴訟，最后必須賠付高額的調(diào)解金，店面乃至也將被關(guān)掉。

⑶貨運(yùn)物流廷時(shí)風(fēng)險(xiǎn)性：針對(duì)一部分容積大、特性比較敏感的商品，店家通常沒辦法在第一時(shí)間就配對(duì)到適合的貨運(yùn)物流方式，最后造成店面總體的貨運(yùn)物流指標(biāo)值不理想化。

⑷產(chǎn)品品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)性：廣進(jìn)貨方式下，若店家不可以嚴(yán)苛把控每一款商品的品質(zhì)，則商品主要表現(xiàn)和用戶反饋將受到非常大影響，最后危害店面的總流量和復(fù)購(gòu)率。

⑸庫(kù)存量風(fēng)險(xiǎn)性：若人們沒有科學(xué)研究高效率的物流管理系統(tǒng)，我們無(wú)法精確掌握每一款商品的庫(kù)存量總數(shù)和補(bǔ)貨節(jié)奏感。若一款商品庫(kù)存積壓，非常容易造成庫(kù)存量推積風(fēng)險(xiǎn)性，最后造成倉(cāng)儲(chǔ)物流成本增加。

⑹市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)性：廣進(jìn)貨方式的經(jīng)營(yíng)工作人員通常會(huì)運(yùn)用各種采購(gòu)網(wǎng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)站開展機(jī)械設(shè)備選款，造成商品高寬比單一化，從而造成商品審批速度比較慢，PB應(yīng)用高效率不高。

精品線路的優(yōu)點(diǎn)

提升店鋪管理主要表現(xiàn)的實(shí)質(zhì)取決于店面有與眾不同的商品且服務(wù)項(xiàng)目主要表現(xiàn)好。

精典線路下，商品處在可控性情況，（黃遠(yuǎn)欣：提升商品可預(yù)測(cè)性），商家將有大量的時(shí)間和活力用以提升商品的特有性、改善服務(wù)主要表現(xiàn)。

⑴商家有大量的活力用以開發(fā)設(shè)計(jì)特有性的商品，進(jìn)而防止專利權(quán)侵權(quán)行為和產(chǎn)品同質(zhì)化。

⑵商家有大量的活力用以廣告投放和文圖提升，進(jìn)而PB轉(zhuǎn)換率和點(diǎn)一下轉(zhuǎn)換率足以提高。

⑶商家有大量的活力用以提升貨運(yùn)物流方式，進(jìn)而足以在減少運(yùn)輸成本和提升物流時(shí)效的基本上，出示更強(qiáng)的客戶服務(wù)。

⑷商家有大量活力開發(fā)設(shè)計(jì)和管理方法供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而減少產(chǎn)品成本、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)、搞好存貨管理

因而，被揶揄為“搬磚選款”的廣進(jìn)貨方式已慢慢不適合時(shí)下的服務(wù)平臺(tái)自然環(huán)境和銷售市場(chǎng)必須了，“穩(wěn)步發(fā)展”的精典方式才算是必然趨勢(shì)。