蔣穎：合作共贏是企業(yè)綠色數(shù)字化發(fā)展的關(guān)鍵|2021騰訊云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)年會(huì)

1月7日，2021騰訊云啟產(chǎn)業(yè)生態(tài)年會(huì)在深圳舉辦。

德勤亞太高級(jí)副總裁蔣穎出席本次年會(huì)，并發(fā)表了以《綠色發(fā)展中企業(yè)的責(zé)任和機(jī)遇》為主題演講，她從全球的綠色可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的責(zé)任，以及企業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇等方面，分享了她對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)和思考。

綠色可持續(xù)發(fā)展上升勢(shì)頭正在加速

蔣穎表示，可持續(xù)發(fā)展不是一個(gè)新課題，但是一個(gè)越來越迫切的課題。綠色可持續(xù)發(fā)展的主題貫穿生活和生產(chǎn)的方方面面，如何節(jié)約、循環(huán)、重生、重建是關(guān)鍵。她認(rèn)為，云的簡(jiǎn)約共享特性本身是一個(gè)很好的落地實(shí)例。

現(xiàn)在談綠色可持續(xù)發(fā)展，是應(yīng)景應(yīng)時(shí)的。過去一年里，如果企業(yè)做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種各樣不確定性，那應(yīng)該過得比較好，甚至一些企業(yè)達(dá)到前所未有的增長(zhǎng)。但是也有些企業(yè)沒有準(zhǔn)備好，突如其來的疫情對(duì)其產(chǎn)生了非常大的沖擊。

過去未去，未來已來。2020年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2020全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》提出，如果不面對(duì)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)命題，不面對(duì)氣候和環(huán)境帶來的影響，將是世界最大和毀滅性的事件。

去年，中國(guó)提出了到2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，蔣穎認(rèn)為這具有突破性的意義。但如果個(gè)人、企業(yè)不把可持續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這個(gè)目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的。她表示，可持續(xù)發(fā)展是一種風(fēng)險(xiǎn)、更是無限機(jī)遇，將會(huì)給未來的商業(yè)模式和商業(yè)內(nèi)容提供更多的內(nèi)涵和外延。

過去兩三年，綠色可持續(xù)發(fā)展不斷被關(guān)注，其商業(yè)價(jià)值正在被逐漸挖掘和被市場(chǎng)認(rèn)可。蔣穎介紹，在德勤在對(duì)千禧一代的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有42%的年輕人表示會(huì)更傾向購買可持續(xù)性或可再生循環(huán)化的產(chǎn)品；也有很多人表示，如果企業(yè)把可持續(xù)性發(fā)展和共生共存、把環(huán)境和社會(huì)共生共存當(dāng)成使命的話，會(huì)增加對(duì)雇主的忠誠度。

另外，很多政府也就綠色可持續(xù)發(fā)展提出了意見和建議。去年歐洲金融機(jī)構(gòu)和銀行發(fā)展聯(lián)盟就提出，在歐洲運(yùn)營(yíng)的全部銀行，都要把對(duì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)每一家的金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)地圖里；從投資的角度來講，高盛承諾到2030年力爭(zhēng)提供達(dá)7500億美元融資，用于推動(dòng)全球氣候轉(zhuǎn)型及包容性增長(zhǎng)戰(zhàn)略。蔣穎分析，到2030年，全球可再生能源投資將達(dá)到2.6萬億美元。未來十年綠色可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)將非常龐大。

新基建為綠色可持續(xù)發(fā)展加碼

蔣穎認(rèn)為，企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展與云以及數(shù)字化非常相關(guān)。“十四五”規(guī)劃提到的建立的社會(huì)主義現(xiàn)代化，一定程度上是人與自然共生、和諧發(fā)展。她表示，不論是生產(chǎn)，還是生活乃至生態(tài)發(fā)展，都需要人與自然和諧生存，這其中可持續(xù)性發(fā)展和綠色發(fā)展一定是未來政府政策的重中之重?；氐狡髽I(yè)端，如果能夠不斷量化商業(yè)價(jià)值，市場(chǎng)一定會(huì)買單，這是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

新基建是物理層面的集約、物理程度的經(jīng)濟(jì)適用和發(fā)展，在很大程度上是指不浪費(fèi)資源，大家合作、大家一起在平臺(tái)上面發(fā)展。所以，伴隨數(shù)字化的推動(dòng)和在云賦能的推動(dòng)，可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該成為每家企業(yè)非常重要的內(nèi)容，更應(yīng)與產(chǎn)業(yè)布局的聯(lián)動(dòng)。

能源企業(yè)能夠把可再生能源的推動(dòng)，當(dāng)成是主要競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)成為它在市場(chǎng)上不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。她舉例表示，丹麥最大的能源機(jī)構(gòu)沃旭集團(tuán)，過去十年一直專注于可再生能源發(fā)電，希望2023年完全摒棄煤炭發(fā)電，到2025年用百分之百的可再生能源發(fā)電，把推動(dòng)綠色發(fā)展當(dāng)成它的核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得市場(chǎng)。

推動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的三大策略

針對(duì)綠色可持續(xù)發(fā)展，蔣穎表示，在當(dāng)前大環(huán)境下，推動(dòng)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型已成為共識(shí)，企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中承擔(dān)責(zé)任、抓住機(jī)遇。她認(rèn)為，著眼未來（look out），內(nèi)促轉(zhuǎn)型(look in)，和合作共贏(look around)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

著眼未來方面，蔣穎認(rèn)為至少放遠(yuǎn)到十年的狀態(tài)看問題，先要往后退看大局然后再看現(xiàn)在的內(nèi)容。如果企業(yè)能夠把可持續(xù)或者綠色的產(chǎn)品或狀態(tài)變成核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀的話，必定會(huì)成為企業(yè)生存依賴和發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

內(nèi)促轉(zhuǎn)型方面。她認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)把可持續(xù)和綠色發(fā)展放進(jìn)核心戰(zhàn)略，要把可持續(xù)的發(fā)展主題變成公司的核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這其中需要突破性的和創(chuàng)新性變化。企業(yè)不應(yīng)只把綠色環(huán)保當(dāng)成一種防御型。蔣穎認(rèn)為，如果只是被動(dòng)防御，企業(yè)看到的不是機(jī)會(huì)而是風(fēng)險(xiǎn)，是多花錢、花成本處理這些事情。另外，她認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)提高關(guān)于環(huán)保的透明度，把不透明變成透明，就會(huì)成為核心價(jià)值觀。對(duì)于綠色可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)從利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)變成使命驅(qū)動(dòng)。她認(rèn)為，應(yīng)該聚焦企業(yè)和聚焦生態(tài)的演變，在企業(yè)的角度來看，分析對(duì)于生態(tài)的變化和影響，應(yīng)該把企業(yè)放到生態(tài)體系里面去談。

合作共贏方面，企業(yè)需充分利用企業(yè)外部生態(tài)體系，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如：利用合作伙伴的能力，加速推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型；借助合作伙伴影響力，創(chuàng)造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型利好環(huán)境；與數(shù)字化平臺(tái)合作，加速生態(tài)體系建設(shè)，享受中國(guó)數(shù)字化領(lǐng)先市場(chǎng)的紅利。

蔣穎也表示，在可持續(xù)發(fā)展這個(gè)大時(shí)代命題下，企業(yè)要加快采取行動(dòng)，找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值。這不僅是對(duì)的事，更是對(duì)的商業(yè)的事（not just the right thing to do but also the right business thing to do）。我們都應(yīng)把綠色發(fā)展理念納入核心發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)歷史命題中發(fā)揮企業(yè)該有的作用，創(chuàng)新機(jī)，破新局。