偶發(fā)事件TikTok，撞開(kāi)的北美短視頻十年

時(shí)間還沒(méi)給出答案。

從被懷疑泄露用戶隱私，到被指責(zé)威脅國(guó)家安全，因?yàn)門ikTok，即使過(guò)了2020的平安夜，字節(jié)海外也不安穩(wěn)。

伴隨著TikTok收購(gòu)事件的爭(zhēng)議糾紛，中國(guó)短視頻產(chǎn)品在北美這十年的布局也逐漸浮出水面。

十年來(lái)，初代IT民工出海經(jīng)歷的多重坎坷，在一路跌跌撞撞中積攢起來(lái)，終于在一個(gè)點(diǎn)上迎來(lái)爆發(fā)。曾經(jīng)的Musical.ly，如今的Likee和Zynn，背后的大佬全都是中國(guó)公司。

但北美本土產(chǎn)品的對(duì)抗早已開(kāi)始。

Facebook沖在最前面，谷歌緊隨其后。特朗普意外插手之后，沃爾瑪、微軟和甲骨文以收購(gòu)為契機(jī)，依次走上臺(tái)前。這背后，還有蘋果、迪士尼、Neflix等一眾巨頭的蠢蠢欲動(dòng)。

在北美短視頻近十年的發(fā)展里，他們一度領(lǐng)跑，也不斷和中國(guó)選手交手，如今落敗，也不算臉面全無(wú)。

盡管在商戰(zhàn)世界里，劫殺的信號(hào)并不是從特朗普的Twitter上發(fā)出的。但從他正式介入的那一刻起，這場(chǎng)全球化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之爭(zhēng)加快進(jìn)入了白熱化階段。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，北美巨頭輪番阻擊，特朗普中途殺出，TikTok的故事腳本里，三條線索交織，偶然事件驅(qū)動(dòng)。這讓一個(gè)單純的短視頻出海事件，成為了互聯(lián)網(wǎng)之上的更大議題。

不過(guò)，很大程度上，大眾夸大了個(gè)體的意義，也忽略了歷史來(lái)路。

我們用六個(gè)片段來(lái)講述這段故事，逐漸把時(shí)間拉回過(guò)去的十年——整整十年，從來(lái)就沒(méi)有一個(gè)只屬于TikTok的時(shí)代，只有在時(shí)代洪流中掙扎的TikTok。

• 扎克伯格忌TikTok，F(xiàn)acebook屢出庸招

• 推特所購(gòu)乃鼻祖，出師未捷身先死

• 加州火車上冒靈感，終棄鏖戰(zhàn)委身字節(jié)

• 接盤買家難定錘，總統(tǒng)巧妙還人情

• 隱秘游說(shuō)尋出路，谷歌奈飛亦出手

• 川普意外輸選舉，雙面TikTok命多舛

01 扎克伯格忌TikTok，F(xiàn)acebook屢出庸招

Facebook能在過(guò)去的二十年里成為世界頂流，靠的不僅僅是運(yùn)氣，還有敏銳和果斷。

對(duì)手的一絲絲風(fēng)吹草動(dòng)都不能被放過(guò)，競(jìng)品一旦問(wèn)世就被快速火攻清城。當(dāng)TikTok還沒(méi)有收購(gòu)Musical.ly時(shí)，小扎已經(jīng)盯上了它——這個(gè)北美短視頻發(fā)展階段里最后生可畏的選手。

2016年，扎克伯格也想收購(gòu)Musical.ly，但隨后不了了之。當(dāng)時(shí)的Facebook，眼睛主要盯著對(duì)手Snapchat，核心資源放在Instagram的Story上，打一場(chǎng)仗已經(jīng)夠累了，短視頻領(lǐng)域的堅(jiān)清壁野，暫時(shí)小扎還顧不上。

有傳言稱，騰訊當(dāng)時(shí)對(duì)Musical.ly也有點(diǎn)兒興趣，但最終沒(méi)談成。

后來(lái)的故事大家都知道了，落入字節(jié)懷中之后的Musical.ly一路高歌猛進(jìn)，美國(guó)青少年對(duì)其的接納程度超出想象，在App Store和Google Play排行榜上，抖音和TikTok的總下載量突破20億次。

這種速度讓北美玩家們恐慌，他們選擇用沉默消化。一個(gè)默契悄然達(dá)成：美國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)或產(chǎn)品大佬，鮮有人愿意公開(kāi)肯定TikTok。

當(dāng)然，這背后肯定有商戰(zhàn)層面的考量。無(wú)論誰(shuí)先對(duì)TikTok出手，要怎么出手，都算是商業(yè)機(jī)密，只是沒(méi)想到Snapchat最先戳破了這層窗戶紙。

2019年4月，Snapchat在合規(guī)文件中正式將TikTok列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

臉皮一旦被撕破，體面也不顧上許多。Facebook決定正面進(jìn)攻。

半年之后，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的Facebook內(nèi)部會(huì)議錄音被泄露。扎克伯格談到，連騰訊和阿里巴巴在東南亞的擴(kuò)張都不足以讓他為懼，但Facebook和他本人已經(jīng)十分清楚TikTok的巨大威脅。在美國(guó)公司的群狼環(huán)伺里，TikTok是不折不扣的闖入者。

這些談話發(fā)生在當(dāng)年七月。彼時(shí)，F(xiàn)acebook正在布局一款名為L(zhǎng)asso的獨(dú)立短視頻App，并打算進(jìn)軍墨西哥——這個(gè)在當(dāng)時(shí)還未被TikTok做大的市場(chǎng)。

扎克伯格在當(dāng)時(shí)顯然是自信且矛盾的。說(shuō)自信，是小扎認(rèn)為只要進(jìn)軍一個(gè)陌生國(guó)家，雙方都站在同一起跑線上，F(xiàn)acebook就還有贏面。說(shuō)矛盾，是因?yàn)榧词箯?qiáng)如Facebook，也在和TikTok的幾次交鋒里，并未嘗到甜頭。

同樣是在十月。

另一家短視頻平臺(tái)Triller從TikTok分流了大量博主，包括當(dāng)時(shí)平臺(tái)上最紅的Charli D’Amelio，并借此宣稱，月活人數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億人。

六位Triller的前雇員跳出來(lái)說(shuō)，這個(gè)月活數(shù)據(jù)有點(diǎn)可疑。一份來(lái)自平臺(tái)內(nèi)部的操作界面截圖顯示，Triller在IOS端月活200萬(wàn)，安卓端月活僅有48.4萬(wàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)和平臺(tái)的公告大相徑庭。

無(wú)論Triller所宣稱的「1億人」是虛張聲勢(shì)，還是真實(shí)數(shù)據(jù)，這至少代表美國(guó)短視頻應(yīng)用的戰(zhàn)斗姿勢(shì)，他們已經(jīng)意識(shí)到TikTok的威脅，既然要打仗，陣前的口號(hào)再響一點(diǎn)也無(wú)所謂。

遺憾的是，Lasso沒(méi)能預(yù)期的那樣阻擊TikTok的勢(shì)頭。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，Lasso在美國(guó)的總下載量沒(méi)有超過(guò)60萬(wàn)。2020年7月10日，這款產(chǎn)品被正式放棄，距離其當(dāng)初上線，還不到兩年。

但小扎不會(huì)輕易認(rèn)輸。

隨即，一款原先內(nèi)嵌在Instagram Stories模塊中的功能被獨(dú)立出來(lái)，名為Reels，于今年11月正式在巴西發(fā)布。Ins的官方發(fā)言人指出，這款應(yīng)用目前已經(jīng)拓展到法國(guó)和德國(guó)。

時(shí)任TikTok北美CEO 凱文梅耶注意到這種模仿。他在一篇博客中寫道：TikTok歡迎競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)那些想要發(fā)布競(jìng)品的人，我們想說(shuō)，來(lái)吧。

盡管Facebook從未明確地對(duì)外承認(rèn)過(guò)，Lasso的關(guān)閉是在為Reels讓路，但小扎一定會(huì)為當(dāng)初的輕敵感到后悔。

Lasso在當(dāng)初發(fā)布時(shí)，F(xiàn)acebook在推廣預(yù)算上十分吝嗇。沒(méi)有新品發(fā)布會(huì)，也沒(méi)有官方聲明，更沒(méi)有Facebook主App上的大規(guī)模廣告位推薦，或者其他宣傳及引流方式。

只有Lasso的產(chǎn)品經(jīng)理Andy Huang和Bowen Pan在個(gè)人社交賬號(hào)宣布了這個(gè)消息。相比Reels的寵愛(ài)，Lasso似乎有點(diǎn)邊緣化。

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的沖突，似乎也是Lasso當(dāng)初不得寵的原因。開(kāi)發(fā)者Brady Voss僅僅在Facebook上線Lasso后六天，就選擇了離職。

這些都從側(cè)面證明了，即使是在去年7月的內(nèi)部會(huì)議上，扎克伯格和Facebook還沒(méi)有想清楚，是否要All In與TikTok的「殺時(shí)間」之爭(zhēng)。

此前扎克伯格曾公開(kāi)表示，「現(xiàn)在短視頻還不是最好的應(yīng)用，其產(chǎn)生的價(jià)值和效益還遠(yuǎn)沒(méi)到天花板」。而在疫情期間，當(dāng)美國(guó)人都宅在家里，在線社交和短視頻產(chǎn)品迎來(lái)集中爆發(fā)增長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)想法被自動(dòng)推翻了。

時(shí)候到了。

隨著Reels正式和大眾見(jiàn)面，并被固定地內(nèi)嵌于Ins底邊欄中，F(xiàn)acebook決定將所有的資源傾力于一個(gè)短視頻項(xiàng)目的決心，已經(jīng)顯山露水。

Reels毫無(wú)疑問(wèn)地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)歷史使命。在其背后，是活躍于Instagram上超過(guò)10億的忠實(shí)用戶群，而他們大多數(shù)，是千禧世代和95年后出生的新新人類。這會(huì)挽救Facebook這些年在年輕世代心中的掉隊(duì)感。

一個(gè)更激進(jìn)的動(dòng)作是，Reels開(kāi)始砸錢搶人。

華爾街日?qǐng)?bào)把這個(gè)舉動(dòng)形容為Faecbook和TikTok之間步步緊逼的「最終攤牌」。Facebook試圖下血本說(shuō)服TikTok紅人入駐Reels，尤其是那些粉絲過(guò)百萬(wàn)的博主。

翻臉永遠(yuǎn)比翻書(shū)快。

2020年7月，當(dāng)TikTok在美國(guó)四面楚歌之際，扎克伯格在一場(chǎng)公開(kāi)聽(tīng)證會(huì)中正面攻擊中國(guó)公司，并指責(zé)他們「盜取了美國(guó)公司的技術(shù)」。

而參與聽(tīng)證會(huì)的其他科技巨頭CEO，包括亞馬遜的貝佐斯、蘋果的庫(kù)克，以及谷歌的桑德?tīng)柧硎?，沒(méi)有證據(jù)，或者沒(méi)有見(jiàn)過(guò)中國(guó)公司的這類行為。

02 推特所購(gòu)乃鼻祖，出師未捷身先死

庫(kù)克和貝佐斯當(dāng)然懶得落井下石，因?yàn)殛J入者TikTok并沒(méi)有觸動(dòng)他們的核心利益。

蘋果賣硬件設(shè)備，亞馬遜的長(zhǎng)視頻Prime Video做得還不錯(cuò)，TikTok撬動(dòng)的市場(chǎng)，主要是從Facebook、Instagram、Twitter和Snapchat嘴里搶下來(lái)的肉。

這也間接造成了這幾年北美短視頻市場(chǎng)的激烈。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品習(xí)慣了慢條斯理，中國(guó)短視頻App最擅長(zhǎng)攻城略地，在兵貴神速里，中國(guó)速度顯然占了上風(fēng)。

事實(shí)上，盡管在很大程度上Musical.ly和TikTok都是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)品，但美國(guó)的短視頻市場(chǎng)同樣具備這種品質(zhì)。

只不過(guò)，先出發(fā)的，未必能走到最后。

2015年，Musical.ly還沒(méi)有什么起色時(shí)，F(xiàn)acebook就推出了一款短視頻應(yīng)用Riff。國(guó)內(nèi)明星當(dāng)時(shí)在微博玩得特嗨的「冰桶挑戰(zhàn)」就出自于此。

微博的轉(zhuǎn)發(fā)是可以不斷添加文字評(píng)論，Riff的轉(zhuǎn)發(fā)是可以不斷添加視頻。上傳者先錄制一個(gè)20秒以內(nèi)的短視頻，隨后形成「視頻接力」，病毒式傳播由此鋪開(kāi)。

當(dāng)時(shí)，這款產(chǎn)品一度沖到蘋果App Store前列，F(xiàn)acebook借此也是在短視頻領(lǐng)域風(fēng)光過(guò)一陣的，之后被TikTok按著頭打，多少有些不甘心。

但徹底懊惱的可能還不是Facebook。Twitter才是那個(gè)要躲進(jìn)小黑屋哭泣的人。

2012年10月，Twitter以300萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了一家專做6秒短視頻的社交產(chǎn)品Vine，這是北美短視頻真正意義上的開(kāi)山鼻祖。

Vine的產(chǎn)品形態(tài)，幾乎在如今市面上所有的短視頻產(chǎn)品中都有跡可循。比如快抖上常見(jiàn)的視頻倍速（可快可慢）功能，以及帶有音頻的GIF。

在視頻平臺(tái)塑造美國(guó)新生一代網(wǎng)絡(luò)紅人的浪潮里，Vine發(fā)揮了核心作用。這是社交媒體話語(yǔ)權(quán)從明星、學(xué)者、政客等精英階層轉(zhuǎn)向更廣泛大眾的重要標(biāo)志，也是KOL階層崛起的重要節(jié)點(diǎn)。

在Vine上，一個(gè)素人魔術(shù)師Zach King的表演，獲得了400萬(wàn)粉絲和22億觀看，這讓他一夜成名；當(dāng)普通人Logan Paul創(chuàng)作的視頻被不斷接力播放超過(guò)40億次時(shí)，他賺了20萬(wàn)美元，還迅速在平臺(tái)上建立了自己的品牌。

但遺憾的是，Vine的東家是Twitter。

一個(gè)微妙的信號(hào)是，早期創(chuàng)始人Dom Hofmann在Vine被收購(gòu)后的2年內(nèi)，辭職開(kāi)始了新創(chuàng)業(yè)，核心成員Colin Kroll在同一年跟隨其后，離開(kāi)了母公司Twitter。

Vine早期核心成員，前任創(chuàng)意總監(jiān)的Rus Yusupov的離開(kāi)更為尷尬，他直接被Twitter裁掉了。難怪其之后在網(wǎng)上發(fā)文吐槽，「創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要賣掉自己的公司」。這似乎在影射Vine被Twitter收購(gòu)之后的內(nèi)部斗爭(zhēng)和混亂管理。

此外，Twitter正在邁入一個(gè)社交產(chǎn)品的中年不惑期，活力和創(chuàng)新的喪失讓其逐漸失去對(duì)年輕群體的吸引力。而2014年左右的Twitter還要面臨財(cái)報(bào)上不斷虧損的難堪數(shù)字，管理層早就自身難保了。

在這種混亂里，母公司很難分出資源和精力給Vine，這也間接加速了這款產(chǎn)品的墜落。內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)不斷換人，早期以創(chuàng)始人Dom Hofmann為主的核心團(tuán)隊(duì)撤出后，Jason Toff在2014年接管，2年后他去了谷歌，直到迎來(lái)一個(gè)外部管理者Hannah Donovan的空降。

多名來(lái)自Vine的前員工認(rèn)為Hannah經(jīng)驗(yàn)缺乏，難堪重任。隨后，廣告主和紅人紛紛離開(kāi)Vine，這加劇了這款短視頻平臺(tái)的死亡。

事實(shí)上，創(chuàng)始人Hofmann離開(kāi)后，外界就開(kāi)始對(duì)Vine的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。2015年到2016年前后，Vine的產(chǎn)品逐漸粗糙，社區(qū)氛圍弱化之際，在平臺(tái)上口味被養(yǎng)刁的大量用戶和紅人正愁無(wú)處可去。而Musical.ly正好進(jìn)入了年輕人的視線。

03 加州火車冒靈感，終棄鏖戰(zhàn)委字節(jié)

如果時(shí)間退回到2015年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一年Musical.ly在北美有一個(gè)增長(zhǎng)小波峰，2016年逐漸登頂。Musical.ly的上線節(jié)點(diǎn)正好吸納了從Vine出逃的大批用戶，進(jìn)而成為北美的明星產(chǎn)品。兩條時(shí)間線在這里相交，隨之并軌。

一切似乎更清晰了。

在時(shí)間線的梳理里，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)彩蛋。大眾常常認(rèn)為Musical.ly是15秒視頻的開(kāi)創(chuàng)者，連后來(lái)的抖音都被吐槽「抄襲」了這一功能。

但如今看來(lái)，Musical.ly并非「15秒」的初創(chuàng)者。2013年Instagram上線的短視頻功能，才是最早把「15秒」這一范式給確定下來(lái)的產(chǎn)品。

2016年，Musical.ly創(chuàng)始人之一Alex Zhu朱駿接受福布斯采訪說(shuō)，團(tuán)隊(duì)最初沒(méi)想做音樂(lè)短視頻產(chǎn)品。那幾年Mooc等在線教育平臺(tái)風(fēng)起，單節(jié)課時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致棄課率高，他們就意識(shí)到要壓縮視頻時(shí)長(zhǎng)。短視頻的「短」，想法最早在這兒。但很遺憾，融的錢都快花完了產(chǎn)品也沒(méi)什么起色。

大眾不喜歡聽(tīng)堅(jiān)苦卓絕的奮斗史，只有身在局中的人自己難忘記。相比之下，命運(yùn)、偶然這樣的關(guān)鍵詞更動(dòng)人。

對(duì)投資人來(lái)說(shuō)故事的這個(gè)版本更具吸引力。80后的創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和朱駿，一個(gè)玩音樂(lè)，一個(gè)有夢(mèng)想，碰巧，他們都是上海一家名為易保軟件的保險(xiǎn)行業(yè)軟件公司的員工，也都曾被派駐歐美。

易保的總部在上海楊浦區(qū)創(chuàng)智天地廣場(chǎng)。熟悉的人才知道，這里是復(fù)旦、同濟(jì)和上財(cái)?shù)缺姸嗝５慕粎R點(diǎn)，幾年之后，當(dāng)時(shí)還叫Muse的中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也打包住進(jìn)了楊浦。

被命運(yùn)選中的時(shí)刻，降臨在從舊金山到山景城的加州火車上。

朱駿被一群孩子包圍。他們有一半人在聽(tīng)歌，另一半在拍照片和視頻。他突然意識(shí)到問(wèn)題所在：為什么不開(kāi)發(fā)一個(gè)專做音樂(lè)視頻的社交產(chǎn)品。

Musical.ly剛做起來(lái)時(shí)也是不溫不火。來(lái)自美國(guó)德州的一些孩子發(fā)現(xiàn)了這個(gè)軟件，前一兩個(gè)月的下載量平均為每天400-500。

后期的一個(gè)增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)在于，每到周四晚上，軟件就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)一個(gè)下載高峰期。朱駿在福布斯的這場(chǎng)采訪里提到，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾患译娨暸_(tái)Spike TV每周四晚上都有一場(chǎng)名為「Lip Sync Battle」的對(duì)嘴型歌唱比賽。節(jié)目一結(jié)束，觀眾都會(huì)去蘋果Apple Store里搜索對(duì)嘴型的相關(guān)應(yīng)用，Musical.ly被發(fā)現(xiàn)了。

隨后，美國(guó)媒體報(bào)道了Musical.ly流行的「don’t judge me」視頻出圈系列，即通過(guò)素顏和化妝后的對(duì)比，讓大眾不要以貌取人。這種玩法和幾年后抖音在國(guó)內(nèi)火到爆的變妝挑戰(zhàn)「Karma is a bitch」有異曲同工之妙。當(dāng)然，這是后話了。

世事若有因果循環(huán)，落在這里可能沒(méi)那么管用。體面之人多少都在意個(gè)「誰(shuí)是原創(chuàng)」，但這個(gè)問(wèn)題到這里就是說(shuō)不清楚。就好像Musical.ly受到對(duì)嘴型歌唱比賽的啟發(fā)，在產(chǎn)品玩法上就強(qiáng)調(diào)了這個(gè)功能。但對(duì)嘴型這個(gè)玩法，最早也不是出自Lip Sync Battle。

這檔節(jié)目2015年4月在美國(guó)上線，但早在幾個(gè)月之前，韓國(guó)Mnet推出音樂(lè)綜藝《看見(jiàn)你的聲音》，這是對(duì)嘴型推理玩法最早出現(xiàn)在大眾視野。

在與北美平行的亞洲時(shí)間軸上，「對(duì)嘴型」這一玩法也在國(guó)內(nèi)的短視頻產(chǎn)品中紅過(guò)。小咖秀當(dāng)時(shí)能一騎絕塵，秘密就在于此。

一以概之，無(wú)論亞洲還是北美，當(dāng)時(shí)的短視頻產(chǎn)品，所有人都知道對(duì)嘴型玩法有用，但只有Musical.ly最后做成了。所以，商業(yè)邏輯里知道普遍真理和潮流趨勢(shì)并不算什么，有時(shí)候，運(yùn)氣比底氣更重要。

Musical.ly創(chuàng)始人之一的陽(yáng)陸育，直到現(xiàn)在還有點(diǎn)反感別人一遍遍地問(wèn)他，為什么會(huì)做一個(gè)美國(guó)年輕人用的社交軟件。i黑馬報(bào)道說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題陽(yáng)陸育不知該如何作答?！冈谒磥?lái)，與其說(shuō)是他們選擇了美國(guó)市場(chǎng)，不如說(shuō)是美國(guó)市場(chǎng)選擇了他們?！?/p>

回頭來(lái)看這個(gè)過(guò)程，竟有一些歷史感。中國(guó)IT行業(yè)的第一代出海企業(yè)，做外包賺辛苦錢的IT人，神奇般地重逢，為一拍即合的想法奮斗，失敗了也不怕大不了就重新再來(lái)，這為如今的Tiktok提供了一個(gè)偶然的起點(diǎn)。

這是Musical.ly的幸運(yùn)和偶然，也注定了它之后的命運(yùn)和走向。也正是因?yàn)檫@種幸運(yùn)和偶然，北美本土的短視頻玩家從未想要放棄抵抗，尤其是坐擁社交產(chǎn)品的大佬小扎。

擁有北美Startup創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的Emily認(rèn)為，無(wú)論是Riff還是Vine，對(duì)嘴型的玩法還是15秒的格式，從發(fā)展脈絡(luò)上來(lái)看，早期的北美短視頻市場(chǎng)，本土產(chǎn)品和創(chuàng)意想法其實(shí)都存在領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。

就算是收購(gòu)Musical.ly這件事，當(dāng)時(shí)也并不是只有張一鳴感興趣。福布斯的線人透露，為了收購(gòu)，蘋果和迪士尼也悄悄接觸過(guò)Musical.ly。

但可惜的是，像扎克伯格當(dāng)初押寶VR所以沒(méi)集中精力對(duì)準(zhǔn)短視頻，即使找了Musical.ly談收購(gòu)也沒(méi)太上心一樣，本土選手里擁有豐富資源和調(diào)度能力的巨頭，就這么錯(cuò)過(guò)了短視頻最好的窗口期。

而深知這類短視頻會(huì)成為病毒般瘋狂傳播的Vine團(tuán)隊(duì)，又被Twitter這樣的中年公司，束縛住了手腳。

這樣一來(lái)，后期中國(guó)選手在北美短視頻市場(chǎng)的全面超車，也在意料之中了。

數(shù)據(jù)顯示，美股上市的歡聚時(shí)代旗下有一款短視頻應(yīng)用Likee，2017年推出，2019年被Apple Annie評(píng)為2019年最具突破性應(yīng)用程序和游戲排行榜的第一，目前月活超過(guò)1億。

此外，國(guó)內(nèi)大佬快手也在今年上線過(guò)一款短視頻應(yīng)用Zynn。Zynn小范圍地激起過(guò)水花，但并沒(méi)有對(duì)目前的格局帶來(lái)真正意義上的撬動(dòng)。

04 接盤買家難定錘，總統(tǒng)巧妙還人情

然而，幸運(yùn)之神不可能永遠(yuǎn)眷顧同一個(gè)人。當(dāng)初的順利和偶然，以及那些跳躍式的發(fā)展，隨之留下的后遺癥，如今都需要一刀刀地割尾償還。

事情發(fā)生得突然。

特朗普在夏天簽發(fā)兩項(xiàng)針對(duì)TikTok的行政命令。第一份發(fā)布于8月7日，宣稱其存在使國(guó)家安全面臨威脅。僅僅一周之后，第二份總統(tǒng)令緊隨其后。

這份文件明確提出TikTok和Musical.ly的融合有可能會(huì)損害國(guó)家安全。此前的交易將被全面禁止，并要求字節(jié)跳動(dòng)在90天內(nèi)剝離在美運(yùn)營(yíng)TikTok的所有權(quán)益。而字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)全資子公司、聯(lián)合體或控股等其他方式收購(gòu)Musical.ly的所有行為，也是不允許的。

知情人認(rèn)為，這場(chǎng)收購(gòu)的買賣雙方?jīng)]有事先與美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)CFIUS報(bào)備，自然不可能得到批準(zhǔn)。這個(gè)行為在后來(lái)給字節(jié)跳動(dòng)帶來(lái)了隱患。

盡管被擺到臺(tái)面上的禁止理由是國(guó)家安全和數(shù)據(jù)隱私。但這兩個(gè)問(wèn)題幾乎是所有手機(jī)APP的通病，并不只有TikTok這么干。何況，被收購(gòu)后時(shí)任TikTok北美負(fù)責(zé)人的朱駿也向外媒解釋過(guò)，TikTok不和中國(guó)共享用戶數(shù)據(jù)，其全球用戶的所有數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在弗吉尼亞，并在新加坡有一個(gè)備份服務(wù)器。

聽(tīng)起來(lái)很滑稽但放在特朗普身上又存在可能性的一個(gè)理由是，針對(duì)TikTok的禁令是出于私仇。

今年6月美國(guó)大選的第一場(chǎng)競(jìng)選活動(dòng)上，特朗普就被TikTok上的一群年輕人放了鴿子。

這場(chǎng)原本定于美國(guó)Oklahoma的競(jìng)選集會(huì)需要報(bào)名參加，特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)還認(rèn)真地在Twitter上發(fā)布了注冊(cè)領(lǐng)取入場(chǎng)券的網(wǎng)址。隨后，報(bào)名人數(shù)很快超過(guò)100萬(wàn)，競(jìng)選團(tuán)隊(duì)還擔(dān)心體育館容納不下這么多人，并提前安排了場(chǎng)外演講，確保大家「都能見(jiàn)到總統(tǒng)」。

誰(shuí)也沒(méi)想到這是場(chǎng)年輕人戲弄大佬的騙局，一場(chǎng)從TikTok上發(fā)起的有預(yù)謀、有組織的「no-show」抗議。報(bào)名人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)，最終只有6200人到場(chǎng)。

也許是體育場(chǎng)的空檔刺激了特朗普本人的神經(jīng)。很快，7月初，國(guó)務(wù)卿Mike Pompeo就提出了禁止TikTok的想法。7月底，特朗普在空軍一號(hào)基地明確表態(tài)，他正在考慮在美國(guó)封殺TikTok。而當(dāng)天晚些時(shí)候，微軟正在與字節(jié)跳動(dòng)商談收購(gòu)的消息就被釋放出來(lái)。

2020年，洛杉磯的酷夏到來(lái)時(shí)，位于卡爾弗城的TikTok美國(guó)總部和這幢五層樓里的人們，似乎感覺(jué)到這個(gè)夏天，比往年更加灼熱。

一位曾經(jīng)到訪過(guò)TikTok洛杉磯辦公室的設(shè)計(jì)師提到，他曾和在此工作的朋友聊天，建議對(duì)方下班后去旁邊的教堂散心，或者去馬路對(duì)面吃個(gè)泰國(guó)燒烤。

在甲骨文沒(méi)有入場(chǎng)之前，幾乎所有的人都認(rèn)為，聯(lián)手沃爾瑪?shù)奈④浄€(wěn)了。在TikTok與美國(guó)政府的拉鋸戰(zhàn)里，微軟是全世界矚目的選手。

身為美國(guó)企業(yè)，它得到了中美雙方更多的信任。掌門人蓋茨在雙方的社會(huì)語(yǔ)境中都擁有良好口碑和人脈關(guān)系，至少他不會(huì)腹背受敵。

一方面，微軟入局中國(guó)多年，與上層有良好的溝通，也有不少To G業(yè)務(wù)。TikTok落入微軟口袋，國(guó)內(nèi)反對(duì)聲音可能沒(méi)那么大。

另一方面，TikTok的美國(guó)業(yè)務(wù)并入微軟旗下也能依托其生態(tài)發(fā)展，同時(shí)彌補(bǔ)微軟繼Skype之后，幾乎沒(méi)有產(chǎn)品可以和年輕用戶產(chǎn)生交集的缺憾。

根據(jù)多家美國(guó)媒體的報(bào)道，微軟是走到最后階段才被宣告出局的。微軟的一名高管緊急通知之前聯(lián)系的銀行說(shuō)，「公司也許不需要那些原本為這場(chǎng)交易準(zhǔn)備的大額貸款了」。

這個(gè)夏天還沒(méi)過(guò)去，新的變數(shù)又發(fā)生了。

8月底，國(guó)家商務(wù)部和科技部公布了《中國(guó)禁止出口限制技術(shù)目錄》，其中「?jìng)€(gè)性化推薦算法」被列為敏感技術(shù)。也就是說(shuō)，無(wú)論TikTok在美國(guó)的業(yè)務(wù)要出售給哪家外國(guó)公司，它都必須要申請(qǐng)政府許可。

而當(dāng)甲骨文、字節(jié)跳動(dòng)的美國(guó)股東紅杉資本、泛大西洋資本這一競(jìng)購(gòu)方浮出水面時(shí)，局勢(shì)似乎明晰了起來(lái)。

對(duì)字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，甲骨文是個(gè)好買家。它既不要求TikTok將算法技術(shù)全盤托出，也不要求絕對(duì)控股權(quán)。根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)官方聲明，融資之后，TikTok Global將成為字節(jié)跳動(dòng)持股80%的控股子公司。

但有一點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng)會(huì)允許甲骨文審核TikTok的源代碼，確保軟件沒(méi)有「后門」。

當(dāng)然，甲骨文董事長(zhǎng)Larry Ellison和特朗普的私人關(guān)系也將成為這場(chǎng)交易被白宮批準(zhǔn)的基礎(chǔ)。Ellison是科技公司中少有的「特朗普支持者」，他還在家中的party上為總統(tǒng)先生籌過(guò)款。

有美國(guó)網(wǎng)友在社交媒體上開(kāi)玩笑稱，如果希拉里在2017年贏了那場(chǎng)選舉，特朗普可能沒(méi)有機(jī)會(huì)出來(lái)攪局。位于西海岸的科技公司們向來(lái)和民主黨保持著良好關(guān)系，尤其是微軟，所以高管中的很多人常常出來(lái)diss特朗普。

于是，這場(chǎng)交易更多被理解為特朗普對(duì)甲骨文的「友情反饋」。從Gartner發(fā)布的全球公有云市場(chǎng)報(bào)告來(lái)看，甲骨文已經(jīng)在云計(jì)算市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于AWS、微軟和阿里云。很明顯，「西二旗養(yǎng)老院」需要有新的想象空間，而TikTok就是機(jī)會(huì)。