為什么小米在有了應用商店的前提下，還要做一個游戲中心？

一般情況下，我們熟知的模式是應用商店模式，這是國內(nèi)ROM的盈利的一個重頭戲，但是小米游戲采用的是一個應用商店+游戲中心的方法。

1）獨立于游戲中心更利于用戶的體驗，將游戲集合在應用商店之中體驗不好。

但是觀察絕大多數(shù)的安卓游戲的用戶路徑是去應用商店搜索所要下載的游戲，而不是根據(jù)游戲排行榜進行一步一步的目錄查找，如果需要改善用戶的體驗，我們需要優(yōu)化的是搜索結(jié)果和搜索的速度，這樣使得用戶獲取應用的成本更低，而不一定是去做一個單獨的游戲中心。將游戲單獨列出進行運營，名義上會增加用戶體驗，但是實際上效果會大打折扣，就像用黃金鋪路，雖然金光燦燦，但是未必有實用的價值。

再說說另外一個角度，有的用戶說，將游戲與其他應用排在一起會很奇怪，理由是游戲的下載量相對于應用來說會很小，這樣使得游戲很難在榜單上獲取相應好的推廣位。實際仔細思考來看這一說法也有很大的漏洞，Android的榜單雖然有價值，但是很難相對于下載量有較大的價值，能對于推薦有較大影響的更多的是商業(yè)推薦位，其次說道游戲相對于應用下載量較小，很難競爭榜單位置的說法也很容易解決，單獨設(shè)置游戲榜就好，這樣問題就解決的很完美，為什么還要做一個單獨的榜單呢？

總體來說，體驗說無法完美的解釋為什么游戲應用中心會被單獨列出運營，順便觀察到iOS和原生Android都有自己的Game Center和paly store但是實際和小米的游戲中心是兩個功能的產(chǎn)品，如果分開能夠提升體驗，為什么體驗做的比國內(nèi)絕大多數(shù)Rom超出太多的這兩家都沒有采用應用中心+游戲中心的雙商店策略呢？

顯然，體驗說是不能解釋這一現(xiàn)象的。

2）游戲分發(fā)更賺錢，游戲競爭更激烈，中小企業(yè)更容易為自己的應用買量。

這一論點雖然沒有極其嚴密的邏輯觀點來推進，但是實際上也更加讓人難以反駁，當一個方向被證明有遠大的前途或者錢途時，我們集中力量去投入必然是一個正確的選擇。譬如，高中時，父母讓你集中學習，不要談戀愛，雖然安排好時間來說，做到戀愛學習兩不誤的大有人在，但是絕大多數(shù)父母不這么認為，政治正確經(jīng)常會壓倒現(xiàn)實正確而造成一個很錯誤的決定。

游戲的下載量一般都比用戶少很多，一個每天分發(fā)100萬次應用的市場的推廣價格是遠比一個每天分發(fā)10萬應用的市場的價格高的，如果將游戲單獨列出運營的話，實際上的分發(fā)量和下載次數(shù)，會比在應用市場內(nèi)小，這個對用戶有益的決策未必能獲得應有的商業(yè)回報，很有可能會降低收入。

因而，為了賺分發(fā)游戲的錢，而專門建立一個游戲中心也是不全面的答案。

再次回到問題的本質(zhì)上來，小米應用商店在各項指標上都是在安卓市場里名列前茅的，如果新建的一個游戲中心，那么我們思考的范疇應該更加拓展在應用市場之外，譬如不要在分發(fā)，支付，推薦這些地方去想，其結(jié)果一定是在游戲本身。

首先回答這個問題前，我們來回顧一系列困擾很久的問題，那么就是騰訊游戲為什么這么厲害？

很多答案，都在始終強調(diào)一點，騰訊發(fā)了財后注重研發(fā)，盛大不愿意建立自己的研發(fā)，在號稱原創(chuàng)和知識產(chǎn)權(quán)越來越政治正確的前提下，這一道理被越來越廣泛的傳播和認可，之后的觀點更精簡為騰訊的游戲做的好，所以騰訊會成功。其他廠家的游戲做的不好，自然就不成功。

這一理論看似正確，實際上未必在理，我們想到另外一家游戲廠商，網(wǎng)易。網(wǎng)易的研發(fā)實力不敢說超過騰訊，但是做到平分秋色是沒有問題的，但是網(wǎng)頁的業(yè)績與騰訊的業(yè)績差距是數(shù)量級的差距，這一點就無法解釋研發(fā)做到第一就能夠贏得市場。

我們在仔細梳理了以一下騰訊游戲的實力后，畫了下面這么一張圖：

我們將游戲的業(yè)務具體化為四個板塊，研發(fā)力量，宣發(fā)力量，渠道力量和后續(xù)運營力量。如圖所示，騰訊是國內(nèi)唯一在四個方面都有極其強大力量的一家游戲公司。我將紅色的標注為騰訊可能受制于人的地方?？梢钥闯觯退阃耆サ魳思t的部分，騰訊也可以將自己的游戲業(yè)務順利的運營并且擴張起來。

我們在看看網(wǎng)易游戲的業(yè)務梳理：

可以看出，網(wǎng)易游戲在研發(fā)力量上是不弱于騰訊的，但是其他三個方面，都與騰訊游戲有著本質(zhì)的差距，宣發(fā)力量較為弱小，渠道力量幾乎為0，后續(xù)運營，用戶體系上都和騰訊游戲有很大的差距。

我們可以看出來，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)游戲已經(jīng)是一套成體系的生態(tài)競爭，一兩款好的作品，就算結(jié)果再耀眼，但是對于整個結(jié)果的勝負是無法起到?jīng)Q定性作用的。一個游戲公司的研發(fā)能力再強，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也無法保證款款都是精品。所以說，不能說游戲研發(fā)不算核心，但是其對于整個業(yè)務來說，未必是全部。

舉個例子，騰訊與網(wǎng)易的類比，就好比美蘇海軍的對比，蘇聯(lián)在核潛艇等個別項目上占據(jù)優(yōu)勢，但是美軍擁有更加完整的作戰(zhàn)系統(tǒng)和系統(tǒng)化的海軍建設(shè)。

騰訊游戲更像是下面這樣：

而網(wǎng)易游戲更像是下面這樣：

所以說，網(wǎng)易的研發(fā)很強很強，個人傾向于網(wǎng)易的研發(fā)實力更強，但是戰(zhàn)爭的結(jié)果全然不是靠一群優(yōu)秀的游戲策劃和一群極其優(yōu)秀的游戲技術(shù)來決定的。

再來說說其他幾家游戲公司。像完美世界，巨人等研發(fā)公司的樣子是下面這樣的：

再看看，像360游戲，百度游戲等渠道商是這樣的：

可以看出，不是其他家一無是處，有的家在其他項目上也很強，但是沒有形成完整的游戲業(yè)務體系。

現(xiàn)在我們大致明白了一點，完整的游戲業(yè)務體系，實際上就是一個互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司中，能有完整的游戲生態(tài)的差不多有三個半家。

大家問道：“為了讓航母完工，工廠需要什么？”馬卡洛夫回答道：“蘇聯(lián)、黨中央、國家計劃委員會、軍事工業(yè)委員會和九個國防工業(yè)部、600個相關(guān)專業(yè)、8000家配套廠家，總之需要一個偉大的國家才能完成他。”

好吧，怎樣才能做一款好的手游？”我們需要兩款過億級的IM應用，一個PV過億的門戶網(wǎng)站，一款分發(fā)量過億的應用商店，一個過億的支付應用。一整套完整被驗證過的用戶體系，有了這些，我們這些優(yōu)秀的策劃和技術(shù)做出來的優(yōu)秀產(chǎn)品才能成功。“

下面我們回到這個問題的本身，小米為什么在有了應用商店的基礎(chǔ)上，還要做游戲中心呢

我們從若干篇之前的新聞稿件逐漸驗證了之前的說法。

小米科技創(chuàng)始人、董事長、CEO兼金山軟件董事長雷軍發(fā)表主題演講（選取部分）

金山從1995年開始做游戲，20年走下來，深感做游戲很不容易。做游戲不僅要做好游戲本身，還要負責推廣營銷、發(fā)行。如何讓游戲廠商將精力放在內(nèi)容和研發(fā)上?借助游戲生態(tài)是很好的選擇。生態(tài)正變得越來越重要，其實生態(tài)就是大家各自把各自的事情做好，抱團打天下，在這種群體效應下，每個人都能夠獲得比較大的收益。目前，手游產(chǎn)業(yè)野蠻成長的第一個發(fā)展階段已經(jīng)結(jié)束，目前進入精細化運作的第二個發(fā)展階段，手游產(chǎn)業(yè)還遠遠沒有發(fā)揮它的威力，未來中國手游市場規(guī)模將超過1萬億元，所以對手游市場充滿了信心，而社區(qū)、輕游戲、優(yōu)質(zhì)IP是游戲行業(yè)三大機會。

小米科技副總裁，小米互娛總經(jīng)理尚進演講實錄（選取部分）

真正好的游戲取決于生態(tài)的每一個環(huán)節(jié)的改善和每一個環(huán)節(jié)的服務做的是否到位，剛才我給大家報告當中呈現(xiàn)的東西，并不是大家之前在日常工作當中接觸的時候談到的東西，我恰恰希望各位開發(fā)者我們更多的談小米互娛如何為大家服務好我們真的能夠好的產(chǎn)品，讓我們的行業(yè)蛋糕越做越大。謝謝！

我們再來看一下小米互娛的業(yè)務：

我們大致的梳理完后發(fā)現(xiàn)，小米互娛的游戲體系是一個相對完整的游戲業(yè)務體系，因而答案就很清楚了，做小米游戲中心的目的性，是為了完整整個游戲的業(yè)務體系，以此來補全整個生態(tài)鏈。（圖中相關(guān)的我用黃色氣泡做了標注，絕大部分是為了中小的游戲廠商的優(yōu)秀產(chǎn)品，提供相對好的后續(xù)運營服務的）

而更清楚了，小米游戲中心雖然也有下載和分發(fā)的功能，但是并不是一個渠道，而是一套逐漸成長的手游服務系統(tǒng)。這一點，在下面的采訪中也得到了應證。

專訪小米互娛負責人：純游戲渠道利潤應該為零（選取部分）

最近幾乎所有見小米互娛總經(jīng)理尚進的人，都會被他抓住逼問，“在你眼中，小米互娛是不是一個游戲公司？”?？纱鸢笩o論是肯定還是否定，他都難以滿意，而所有的答案中，讓尚進最討厭的說法是“小米互娛是個渠道”。

“現(xiàn)在的游戲渠道大多是管道，沒有價值。惡性競爭打價格戰(zhàn)，恐怕打到利潤為零才是合理的”。尚進說，雖然大家認為手游是一個渠道為王的時代，但是小米互娛想做的是“古典的游戲運營商”，不僅運營平臺，也運營產(chǎn)品。

答案很簡單，因為小米應用商店是一個渠道，針對游戲生態(tài)，需要專門的后續(xù)運營和服務，所以專門只做了小米游戲中心，來完成絕大多數(shù)游戲廠商確實的生態(tài)服務能力。