如何不傷盈利模式又能短期內(nèi)重塑TikTok？這會讓微軟CEO很頭疼

微軟“不插手”的收購模式是成功的。LinkedIn和GitHub取得了巨大的進(jìn)步，盡管有些分析師質(zhì)疑微軟是否將這些收購的價值最大化。

騰訊科技訊8月15日，對于微軟公司首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)來說，完成對短視頻應(yīng)用TikTok（抖音海外版）美國業(yè)務(wù)的收購可能會帶來一個全新的問題：在不損害其盈利模式的情況下，如何在短期內(nèi)重塑這家剛剛收購的企業(yè)？

納德拉在微軟最大規(guī)模的收購中通常采取“低干預(yù)”（light-touch）的方式。2016年，微軟斥資260億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn后，花了數(shù)年時間才將業(yè)務(wù)合并，部分原因是為了避免破壞讓這家專注于企業(yè)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司獲得成功的傳統(tǒng)。

納德拉在收購時表示：“微軟的收購不是要改變LinkedIn的核心?！眱赡旰?，微軟斥資75億美元收購開發(fā)人員協(xié)作平臺GitHub，他基本上重復(fù)了這一策略。

微軟收購TikTok美國業(yè)務(wù)后，這種“低干預(yù)”策略堅持的時間很可能會更持久。不過，如果在特朗普政府因安全問題而帶來的壓力下，微軟從字節(jié)跳動手中收購這款視頻分享應(yīng)用的部分內(nèi)容，微軟就會獲勝。

特朗普總統(tǒng)此前簽署了一項行政命令，該命令將于9月生效，有效地禁止美國人與TikTok母公司進(jìn)行交易，以及可能的應(yīng)用程序下載，直到這家美國企業(yè)被收購。

微軟已經(jīng)向美國政府承諾，它將解決安全問題，并確保超過1億美國客戶的信息只能在美國境內(nèi)保存。Raymond James&Associates的分析師羅伯特·馬切克(Robert Majek)說，這可能與微軟典型的“慢條斯理式”整合方法有所區(qū)別。

馬切克表示：“我相信微軟對TikTok所奉行的策略是，開始時盡可能多地投入資產(chǎn)(在集成方面)，讓他們保持警惕，之后就不再干預(yù)他們了?！?/span>

為了應(yīng)對美國政府擔(dān)心的安全問題，商務(wù)官員表示，微軟或其他買家必須重寫TikTok的軟件程序，以確保從事該應(yīng)用傳統(tǒng)運營的個人無法獲取美國信息。

美國密蘇里州共和黨參議員喬希·霍利(Josh Hawley)敦促微軟在過渡期間不要依賴字節(jié)跳動的員工，并表示擔(dān)心他們可能會為數(shù)據(jù)訪問增加“后門”。

微軟為這筆交易設(shè)定了9月中旬的最后期限，這筆交易可能會額外增加TikTok在澳大利亞、加拿大和新西蘭的業(yè)務(wù)。該公司拒絕透露可能如何合并這些業(yè)務(wù)。特朗普曾表示，另外一名買家可能會買下TikTok的全部資產(chǎn)。微軟尚未表示是否會考慮整體收購。

改變收購方式可能也會讓微軟感到不舒服，因為在納德拉2014年成為首席執(zhí)行官之前，微軟就在收購方面舉步維艱。2013年，該公司斥資72億美元收購諾基亞公司的手機(jī)業(yè)務(wù)，僅僅兩年后這筆交易的資產(chǎn)減計就達(dá)76億美元。同樣，在2007年以63億美元收購廣告技術(shù)公司aQuantive后，微軟在5年后幾乎注銷了全部價值。

在收購LinkedIn上，納德拉采用了一種“不插手”的方法來整合業(yè)務(wù)。僅僅過了12個，微軟就開始將LinkedIn轉(zhuǎn)移到其云上，LinkedIn的首席執(zhí)行官沒有任何抱怨。一位參與交接過程的前員工表示，這種整合是如此的溫和，以至于LinkedIn的員工很少覺得自己是一家科技巨頭的一部分。

LinkedIn和微軟最初主要是互相內(nèi)置他們的程序，比如允許LinkedIn的個人資料在微軟Workplace 365中顯示出來，類似于電子郵件的功能。咨詢公司Instructions on Microsoft的分析師羅布·即使在微軟沒有收購LinkedIn的時候，這些選擇也是可行的，Rob Helm說，他是微軟指導(dǎo)公司的一名分析師，該公司是一家?guī)椭髽I(yè)將軟件程序big's merchandise結(jié)合起來的咨詢機(jī)構(gòu)。

LinkedIn和微軟最初將他們的程序主要內(nèi)置在地板上，例如，允許LinkedIn個人資料信息在Microsoft Workplace 365中指出類似于電子郵件的功能。咨詢機(jī)構(gòu)Instructions on Microsoft的分析師羅布·赫爾姆(Rob Helm)說，即使在微軟沒有收購LinkedIn的情況下，這些選擇也是可行的。

事實證明，這種“不插手”的收購模式是成功的。LinkedIn和GitHub取得了巨大的進(jìn)步，盡管有些分析師質(zhì)疑微軟是否將這些收購的價值最大化。

當(dāng)微軟收購LinkedIn時，后者社區(qū)擁有4.33億注冊客戶，但進(jìn)展緩慢。微軟表示，在最近一個季度，LinkedIn擁有超過7.06億客戶，由于被收購的原因，總銷售額大約翻了一番。GitHub現(xiàn)在隸屬于微軟的云計算集團(tuán)，它已經(jīng)將使用人數(shù)從收購時的2800萬人增加到了5000萬人以上。

加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)分析師亞歷克斯·祖金(Alex Zukin)表示：“LinkedIn和GitHub收購的一個絕對關(guān)鍵教訓(xùn)是保持獨立運營。整體保留原有團(tuán)隊，并為他們提供幫助，但允許他們至少獨立運行，不要做可能會危及這一點的事情?！?/span>

盡管如此，對些人來說，納德拉的方法并沒有利用他收購的公司?？偛课挥诠韫鹊淖稍儥C(jī)構(gòu)Constellation Analysis創(chuàng)始人Ray Wang說：“他們還沒有完全意識到LinkedIn的價值。LinkedIn本身是非常優(yōu)越的，然而微軟似乎除了推廣廣告外，并不知道如何利用它?！保v訊科技審校/金鹿）