跨境電商生意越做越大 財務坑越來越多 怎么辦？！

如果說近幾年讓草根起步的創(chuàng)業(yè)者能快速掘到第一桶金的行業(yè)，出口跨境電商肯定是其中一個?？缇澄葸@些年辦過的特訓營，學員中有太多經歷過亞馬遜平臺的爆發(fā)期，公司快速成長，成為中大型賣家的例子。

然而，公司早期過于注重推廣和運營，忽略財務和管理，當公司進一步做大，瓶頸就變得非常明顯。今年我們遇到很多中大型賣家，老板對財務管理不夠重視，財務人員缺乏跨境電商行業(yè)經驗，遇到了各種問題。

1. 賬目不清。

一家公司的賬目理不清，這在其他行業(yè)看起來很奇怪。但在跨境電商行業(yè)，卻經常會出現(xiàn)，尤其當一家公司：經營多平臺、多店鋪、有鋪貨模式、運營過程涉及刷單、ERP財務功能不完善。這類模式的跨境電商公司，如果財務人員的行業(yè)經歷不足，要花大量的時間進行核算，做一盤準確的賬都會非常費勁，更不要說進行財務分析為老板做參謀。

2. 成本和費用管理沒形成可控管理系統(tǒng)。

大多數(shù)企業(yè)的產品采購，都是憑人為經驗和人力溝通，沒有形成可做分析和管理的數(shù)據(jù)和文檔。同理，以物流、倉儲費用為首的銷售費用，也沒有足夠的分析和控制手段。這樣的結果，供應鏈端大量可以節(jié)省成本的機會不能被發(fā)現(xiàn)，采購和產品開發(fā)人員的績效無法有效量化，老板還要經常擔心腐敗問題發(fā)生。

3. 庫存管理不到位。

庫存管理不是一項財務主導的工作，而是一項以老板或其副手牽頭的多部門管理工作，財務人員和銷售、采購各盡職責，財務在關鍵決策上要起到重要作用，要經常做“壞人”，以數(shù)據(jù)作為中心，推動老板或銷售，在過于樂觀時拽回來，在準備不足時提出警報。2018年開始，很多大賣都在庫存問題上踩了坑。財務必須掌握正確的方法和工具，幫助企業(yè)走出“庫存制造機”的泥潭?？上В@些方法和工具，大部分企業(yè)都沒有。

4. 資金管理隨意。

由于很多跨境電商企業(yè)，都是從夫妻老婆店開始的。早期資金調動，決策很簡單。當企業(yè)人力越來越多，產品越備越多，營銷端玩法越來越復雜時，如何進行資金管理，也變得非常重要。甚至，許多賣家連亞馬遜后臺有多少項收費標準都不清楚，連亞馬遜倉庫經常會產生庫存差異這個情況也不了解。企業(yè)做大了，會越來越缺錢。但老板不知道，在各大平臺中，都有很多方法能把錢找出來。

5. 預算管理缺乏。

有一次，有賣家問一位大賣導師，如何能月銷500萬美金。要做月銷500萬美金營收，相應貨值的貨，備好了嗎？營銷推廣資源，配夠了嗎？對應的人力資源，配齊了嗎？生產、物流、倉儲，都能配合嗎？退貨和其他意外情況支出，考慮了嗎？也就是說，當我們定好了年度目標，在把目標落地時，需要有一套完整的資金預算和行動計劃來推進。如何做預算管理，進而為公司各個崗位成員定目標、定計劃、實施、監(jiān)督，這一整套預算管理體系，目前大部分公司都不具備。當老板希望以飛機的速度向前進發(fā)，配的卻是自行車的輪子、汽車引擎，目標真的可以實現(xiàn)嗎？回到開始的問題，那位大賣導師做到了月銷500萬美金的時候，公司在管理上已經邁過了從草根到業(yè)內領先的水準了。到了一定體量，業(yè)績和管理是同步發(fā)展的！

6. 財稅合規(guī)。

不管國內、國外，財稅合規(guī)化是大勢所趨。尤其對于規(guī)模逐步擴張的企業(yè)，公司的財稅不向合規(guī)化靠攏，遲早要出問題。行業(yè)內通曉國內外的財稅政策的財務人員數(shù)量目前是很缺乏的，老板要獲得專業(yè)知識和無功利的有效建議，太難了。當企業(yè)做大而不合規(guī)情況長期存在，老板連覺都睡不安穩(wěn)。

7. 不懂資本運作。

跨境電商行業(yè)是一個相對資金密集型行業(yè)，當企業(yè)營收達到一定體量，老板都需要考慮如何做資本運作，如何獲得更低成本的資金，幫助企業(yè)加速發(fā)展。但當前情況是，大部分跨境電商的老板，還是在做貿易生意，資本的知識相對缺乏。

跨境電商在財務管理上有眾多的坑，而現(xiàn)實情況是，具備跨境電商行業(yè)經驗的專業(yè)財務人員，卻非常的少。老板很容易踩坑！

跨境電商老板系統(tǒng)地掌握跨境電商行業(yè)的財務管理要點，財務人員掌握系統(tǒng)的經營財務要點、并結合自身財務知識框架，對于優(yōu)化跨境電商企業(yè)的財務管理，提升績效，降低成本，規(guī)避風險，意義非常重大！希望老板和財務人員都能加倍重視！