云業(yè)務(wù)淪為微軟、亞馬遜“配角”，谷歌還要陪跑多久？

Alphabet的谷歌擁有全球最大的搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和移動(dòng)操作系統(tǒng)。但據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，去年它僅控制了公共云服務(wù)市場(chǎng)的4%。

排在第四位的是亞馬遜、微軟和阿里巴巴，這三家公司的市場(chǎng)份額分別為48%、16%和8%。谷歌仍然相信，到2023年，它可以挑戰(zhàn)亞馬遜和微軟，成為最大的兩家云計(jì)算公司之一。

管理問(wèn)題和沖突

四年前，谷歌聘請(qǐng)VMware聯(lián)合創(chuàng)始人黛安?格林(Diane Greene)領(lǐng)導(dǎo)其云計(jì)算部門。據(jù)報(bào)道，格林與谷歌的首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊就更新Maven項(xiàng)目發(fā)生了沖突。

格林想保留這份合同，因?yàn)檫@是云部門的主要收入來(lái)源，但皮查伊寧愿放棄這份合同。 谷歌最終決定不再續(xù)簽合同，為其人工智能技術(shù)確立了“道德”原則，并終止了對(duì)五角大樓價(jià)值100億美元的聯(lián)合企業(yè)防御基礎(chǔ)設(shè)施(JEDI)云計(jì)算合同的競(jìng)購(gòu)——該合同最終落入了微軟手中。

據(jù)報(bào)道，格林還試圖將谷歌的云服務(wù)與公司的其他產(chǎn)品捆綁在一起。該信息聲稱，該戰(zhàn)略導(dǎo)致了與谷歌的其他部門負(fù)責(zé)人的沖突，但未能贏得主要客戶。谷歌Cloud的首席運(yùn)營(yíng)官黛安?布萊恩特(Diane Bryant)在上任不到一年之后，也于去年突然辭職。

因此，格林在2019年初辭職也就不足為奇了。格林的繼任者托馬斯?庫(kù)里安(Thomas Kurian)曾是甲骨文(Oracle)的一名高管，而甲骨文在云服務(wù)市場(chǎng)上也處于劣勢(shì)。隨著微軟和亞馬遜的擴(kuò)張，所有這些管理問(wèn)題可能會(huì)扼殺谷歌的云增長(zhǎng)。

錯(cuò)過(guò)了收購(gòu)

與其他云領(lǐng)導(dǎo)者不同，谷歌并沒(méi)有通過(guò)積極的收購(gòu)來(lái)擴(kuò)展其云業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道，格林想收購(gòu)GitHub，這是一種基于云計(jì)算的軟件代碼存儲(chǔ)和項(xiàng)目協(xié)作服務(wù)，但皮查伊對(duì)此不感興趣。微軟隨后以75億美元收購(gòu)了GitHub。

在云市場(chǎng)排名第五的IBM最近以340億美元收購(gòu)了開(kāi)源軟件制造商紅帽公司，以加強(qiáng)其混合云業(yè)務(wù)。Salesforce以65億美元收購(gòu)了另一個(gè)有希望的收購(gòu)目標(biāo)、集成軟件開(kāi)發(fā)商MuleSoft，谷歌也沒(méi)有參與。

谷歌本可以很容易地利用Alphabet的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和有價(jià)證券(上個(gè)季度達(dá)到1210億美元)來(lái)收購(gòu)這三家公司，以加強(qiáng)其云業(yè)務(wù)，但它沒(méi)有這樣做。與此同時(shí)，隨著亞馬遜和微軟獲得越來(lái)越多的企業(yè)合作伙伴，該公司只簽署了少量協(xié)議。

在Kurian的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌Cloud擴(kuò)大了其銷售團(tuán)隊(duì)，并收購(gòu)了遷移工具制造商CloudSimple，以加強(qiáng)其企業(yè)地位。不過(guò)，尚不清楚這些后期舉措能否幫助它跟上亞馬遜和微軟的步伐。

隱私問(wèn)題和缺乏影響力

Alphabet的大部分收入仍來(lái)自谷歌的定向廣告，這些廣告是用數(shù)據(jù)挖掘算法精心制作的。這種商業(yè)模式引發(fā)了人們對(duì)谷歌在銀行或醫(yī)療等重視隱私的行業(yè)的云交易的擔(dān)憂。

這就是為什么谷歌Cloud最近為阿森松島醫(yī)院存儲(chǔ)病人數(shù)據(jù)的交易受到廣泛關(guān)注，并引發(fā)聯(lián)邦調(diào)查的原因。該公司對(duì)Fitbit的收購(gòu)也面臨美國(guó)司法部的調(diào)查。收購(gòu)Fitbit原本是為了增強(qiáng)其數(shù)字醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)。這些反應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)客戶選擇亞馬遜(Amazon)和微軟(Microsoft)，而不是谷歌。這兩家公司的廣告收入只占其總收入的一小部分。

亞馬遜和微軟的企業(yè)影響力也超過(guò)了谷歌。亞馬遜仍然可以利用其先行者的優(yōu)勢(shì)和“最好品種”的聲譽(yù)來(lái)贏得企業(yè)客戶。微軟可以將其云服務(wù)與Office 365和Windows 10捆綁在一起，對(duì)于直接與亞馬遜的電子商務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的零售商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)有吸引力的選擇。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，谷歌的核心競(jìng)爭(zhēng)力——在線搜索、數(shù)字廣告、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器和移動(dòng)操作系統(tǒng)——并不能增強(qiáng)其云服務(wù)的吸引力。

但處于劣勢(shì)的公司可能還有機(jī)會(huì)

谷歌的云業(yè)務(wù)仍面臨困難，但投資者不應(yīng)忽視其可能的復(fù)蘇。如果谷歌真的想在2023年成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，它仍然可以收購(gòu)較小的公司，以低于亞馬遜和微軟的價(jià)格，或者利用利基優(yōu)勢(shì)——比如它在集裝箱服務(wù)市場(chǎng)的立足點(diǎn)——來(lái)獲得更多的客戶。

盡管如此，在看到一些真正的進(jìn)展之前，投資者應(yīng)該對(duì)谷歌的計(jì)劃持懷疑態(tài)度。AWS和Azure仍然是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要趕上它們可能需要谷歌做出一些代價(jià)高昂的犧牲。